Nhân tố Lãnh đạo phụng sự

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) văn hóa phụng sự và lãnh đạo phụng sự tác động đến động lực phụng sự công của cán bộ đoàn trên địa bàn thành phố cà mau (Trang 66 - 67)

Chương 3 : PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

4.6 Phân tích thực trạng các yếu tố tác động đến động lực phụng sự công

4.6.2 Nhân tố Lãnh đạo phụng sự

Qua kết quả từ Phụ lục 3.2 cho thấy các biến quan sát của nhân tố Lãnh đạo phụng sự ở mức khá. Trong đó biến quan sát “Xây dựng mối quan hệ thân thiết, gắn bó với mọi người trong tổ chức được Cấp ủy đơn vị tôi chú trọng” được đánh giá cao nhất với giá trị trung bình là (4.27), cho thấy các đáp viên đánh giá một trong những yếu tố dẫn đến sự thành công trong tổ chức là sự gắn bó, đồn kết nội bộ; thật vậy, cơng tác xây dựng sự đồn kết nội bộ được lãnh đạo, cấp ủy đã và đang thực thi tốt trong thời gian qua. Tuy nhiên, vẫn cịn một số nơi tình trạng lãnh đạo đơn vị còn thiếu quan tâm đến cơng tác Đồn và “khốn trắng” cho đội ngũ cán bộ Đoàn mà đặc biệt điều đó xảy ra trong Khối Doanh nghiệp; Một số cấp ủy còn nặng cơng tác chun mơn, xem nhẹ cơng tác Đồn dẫn đến các cán bộ Đoàn “tự bơi” và thiếu sự quan tâm, chỉ đạo dẫn đến giao hoàn toàn cho cấp ủy trực tiếp phụ trách. Mặt khác, Cấp ủy, lãnh đạo các đơn vị chưa thường xuyên tổ chức gặp gỡ, trực tiếp đối thoại một cách cởi mở, dân chủ với Đoàn viên thanh niên để lắng nghe ý kiến của họ, đồng thời để giải đáp những khúc mắc, kịp thời định hướng về tư tưởng cho Đoàn viên thanh niên. Ngồi ra hai yếu tố “Cấp ủy đơn vị tơi đã tạo nên tinh thần tập thể cho tất cả mọi người” và “Cấp ủy đơn vị tôi luôn tạo điều kiện để cán bộ Đoàn, đoàn thanh niên bộc lộ hết năng lực của mình” với mức giá trị trung bình khá cao (4.25), điều này phù hợp thực tế vì hiện nay, mặc dầu đã có nhiều nỗ lực trong việc nâng cao chất lượng hoạt động của tổ chức Đồn thanh niên cộng sản Hồ Chí Minh. Song thực tế, vẫn còn bộc lộ một số tồn tại nhất định: lực lượng đoàn viên mỏng, chất lượng hoạt động của các Chi đồn cịn thấp, nội dung sinh hoạt của Chi đồn chưa được tổ chức thường xun, hình thức sinh hoạt và hoạt động cịn thiếu hấp dẫn, ít sáng tạo, chưa đáp ứng được yêu cầu trong giai đoạn hiện nay. Vai trị của người cán bộ Đồn chưa được phát huy, khả năng vận động, tập hợp đoàn viên, thanh niên còn nhiều hạn chế, và đặc biệt vẫn cịn một bộ phận cán bộ Đồn, đồn viên thanh niên còn thụ động, ý thức xây dựng tổ chức chưa cao, tình trạng bỏ sinh

hoạt đồn, thờ ơ với hoạt động và sinh hoạt của tổ chức đồn vẫn cịn diễn ra ở nhiều nơi mà ngun nhân dẫn đến tình trạng trên đó là sự thiếu quan tâm của cấp Ủy, chính quyền của đơn vị. Chính vì thế, cấp ủy đơn vị phải tạo điều kiện để cán bộ Đồn phát huy vai trị tự chủ của mình đồng thời xây dựng hình ảnh cá nhân, tổ chức thơng qua tinh thần tập thể cao vì mỗi cá nhân là một mắc xích để đưa guồng máy hoạt động ổn định; vì mọi người đều có chung một nhiệm vụ, chung một mục tiêu và mỗi cá nhân trong tổ chức luôn cảm thấy được thể hiện năng lực bản thân, được quan tâm, hỗ trợ nhau cùng tiến bộ. Do đó, dễ dàng nhận thấy trong mơi trường của tổ chức đồn khi được lãnh đạo quan tâm hỗ trợ tạo điều kiện thuận lợi trong cơng việc thì ở đó có cán bộ Đồn phát huy hết vai trò, năng lực, sở trường của mình; và có nhiều sáng kiến cải tiến, sáng tạo trong công việc chuyên môn nảy sinh sẽ góp phần thúc đẩy động lực phụng sự cho tổ chức được nâng lên. Tuy vậy, yếu tố “Các quyết định của Cấp ủy đơn vị tôi luôn bị ảnh hưởng bởi các ý kiến của tập thể của tổ chức” được đánh giá thấp nhất với giá trị trung bình (3.90) chia sẻ cho vấn đề này rằng, vẫn cịn một số cán bộ Đồn mà nơi đó các lãnh đạo đơn vị vẫn còn sự áp đặt, chủ quan, duy ý chí làm hạn chế năng lực của đội ngũ cán bộ Đồn từ đó dẫn đến phương thức hoạt động cũng như công tác tuyên truyền giáo dục đoàn viên thanh niên đang cịn cứng nhắc, rập khn.chậm đổi mới và không đáp ứng với nhu cầu, nguyện vọng của đoàn viên, thanh niên; mặc dầu họ có sức trẻ, có nhiệt huyết nhưng vẫn cịn bị ràng buộc và khơng thể tự chủ quyết định (nhất là kinh phí) trong thực hiện nhiệm vụ đề ra do kinh phí cho hoạt động Đồn q hạn hẹp, thậm chí cịn khơng có. Do đó, hãy cứ trao quyền hạn trong khả năng của cán bộ Đoàn để họ tự khẳng định mình chịu trách nhiệm với tập thể mình phụ trách dần dần sẽ tơi luyện nên một phong cách lãnh đạo phụng sự có tâm, có tầm trong mọi nhiệm vụ được giao phó.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) văn hóa phụng sự và lãnh đạo phụng sự tác động đến động lực phụng sự công của cán bộ đoàn trên địa bàn thành phố cà mau (Trang 66 - 67)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(102 trang)