TRÊN THẾ GIỚI VÀ ĐỊNH HƯỚNG CHO DOANH NGHIỆP XUẤT KHẨU CÁ TRA VIỆT NAM
1. Những xu hướng mới trong hoạt động quản trị rủi ro trên thế giới
Hoạt động quản trị rủi ro ngày càng được các doanh nghiệp trên thế giới coi trọng. Cùng với sự ra đời và phát triển của các phương pháp quản trị mới, với sự hỗ trợ đắc lực của công nghệ thông tin, các doanh nghiệp đã mạnh dạn áp dụng các phương pháp mới để quản trị rủi ro hiệu quả trong điều kiện cạnh tranh ngày càng gay gắt như hiện nay. Nếu như trước đây, các doanh nghiệp trên thế giới chủ yếu quan tâm đến các rủi ro từ mơi trường bên ngồi thì hiện nay, các doanh nghiệp đang có xu hướng quan tâm đúng mức đến các rủi ro trong nội bộ doanh nghiệp - rủi ro trong quá trình hoạt động (Operational Risk).
Quản trị rủi ro hoạt động là một hoạt động mới được quan tâm gần đây trong quản trị rủi ro. Rủi ro hoạt động có thể được hiểu một cách khái quát là các rủi ro, mà một tổ chức có thể gặp phải khi thực hiện các hoạt động cơ bản của mình, chẳng hạn như rủi ro do sơ sót của nhân viên, rủi ro do sai lỗi trong quá trình vận động máy, rủi ro do lỗi của hệ thống, ... Có 5 loại rủi ro hoạt động là rủi ro liên quan đến tổ chức doanh nghiệp, rủi ro liên quan đến chính sách doanh nghiệp, rủi ro liên quan đến công nghệ, rủi ro liên quan đến nhân sự, và rủi ro khác.
Rủi ro liên quan đến tổ chức doanh nghiệp (Organisation Risk) là những rủi ro phát
sinh từ những vấn đề như môi trường làm việc thay đổi, thay đổi ban giám đốc, thay đổi về cơ cấu trách nhiệm của phòng ban, thay đổi về việc phân bổ nguồn lực, …
Rủi ro liên quan đến chính sách doanh nghiệp (Policy Risk) là rủi ro phát sinh từ những
yếu kém về chính sách của doanh nghiệp, như việc khơng tn thủ các qui chế nội bộ, hay những sai lầm trong việc xử lý những vấn đề liên quan đến sản phẩm và khách hàng, …
Rủi ro liên quan đến công nghệ (Technology Risk) là rủi ro phát sinh từ những lỗi
phần cứng, hoặc phần mềm máy tính, hoặc mạng nội bộ hỏng, hay hệ thống thông tin liên lạc bị gián đoạn, hệ thống bảo mật bị đột nhập, ...
Rủi ro liên quan đến nhân sự (Human Risk) là rủi ro phát sinh do lỗi của nhân viên,
của nhà quản lý, hoặc do những xung đột về lợi ích của các thành viên, hoặc do những hành vi gian lận và lừa dối trong nội bộ doanh nghiệp.
Rủi ro khác, ví dụ như tình hình an ninh trật tự của doanh nghiệp không ổn
định, ...
1.1 Về hoạt động nhận diện rủi ro
Rủi ro là rủi ro không cố định. Mơi trường kinh doanh thay đổi sẽ làm tính chất của các rủi ro thay đổi. Vì vậy, việc nhận diện rủi ro nên được tiến hành thường xuyên. Để nhận diện rủi ro hoạt động, các doanh nghiệp trên thế giới có thể sử dụng các phương pháp sau:
Phương pháp phân tích các tình huống giả định: Doanh nghiệp tiến hành phân tích
các tình huống giả định, rồi từ đó tìm ra những rủi ro nghiêm trọng nhất cần quản trị. Như vậy doanh nghiệp cần có biện pháp phịng ngừa để q trình sản xuất được diễn ra liên tục.
Phương pháp tự đánh giá: Nhân viên và quản lý các cấp sẽ tham gia điền thông tin
vào phiếu đánh giá định kỳ hàng quý, năm để xác định rủi ro trong bộ phận họ làm việc. Mục đích là để tìm ra bộ phận chịu ảnh hưởng lớn nhất khi có rủi ro phát sinh.
Phương pháp tổ chức cuộc họp của các chuyên gia quản trị, nhằm liệt kê danh sách các rủi ro một cách hệ thống: Quá trình xác định rủi ro như vậy còn bao gồm cả việc
giúp đạt được hai mục đích là hiểu được nhận thức của doanh nghiệp về tầm quan trọng của quản trị rủi ro, và dựa vào bảng phân hạng rủi ro, các nhà quản lý có thể xây dựng chiến lược phân bổ nguồn lực hiệu quả.
1.2 Về hoạt động đo lường rủi ro
Xu hướng đo lường rủi ro hiện nay là kết hợp đo lường định lượng và đánh giá định tính. Sự kết hợp này giúp phát huy các kết quả mơ hình định lượng chính xác nhất với sự tư vấn, đánh giá của các chuyên gia. Cụ thể các xu hướng này là:
- Đưa ra một mơ hình đo lường tổng thể rủi ro của doanh nghiệp. Trong đó mơ hình đo lường quản trị ERM (Enterprise Risk Management) nhận được rất nhiều sự quan tâm từ phía doanh nghiệp. Sự thịnh hành của mơ hình này phản ánh xu hướng đo lường và quản trị rủi ro của nhiều doanh nghiệp trên thế giới. Theo mơ hình ERM, rủi ro được đo lường một cách tổng thể. Đồng thời đánh giá, xem xét ảnh hưởng giữa các bộ phận, phòng ban trong tổng thể doanh nghiệp.
- Dựa trên những mơ hình đo lường rủi ro sẵn có trong lĩnh vực tài chính ngân hàng đã tồn tại phổ biến và hiệu quả, để từ đó sửa đổi và đưa vào đo lường từng loại rủi ro. Các mơ hình trong lĩnh vực tài chính, ngân hàng phổ biến là mơ hình đo lường rủi ro tỷ giá, rủi ro lãi suất, lạm phát, giá trị doanh nghiệp, ... Các mơ hình này có thể tùy biến để phù hợp với cơng việc đo lường rủi ro khó lượng hóa. Ngồi ra, mơ hình đo lường rủi ro phi tài chính hiện nay phổ biến nhất vẫn là mơ hình VaR (Value at Risk) và các biến thể của mơ hình này.
- Một xu hướng khác là đo lường một số rủi ro dễ định lượng bằng mơ hình hiện có và kết hợp với việc đánh giá, chấm điểm, tư vấn của chuyên gia về những rủi ro khó định lượng.
Tuy vậy, dù sử dụng cơng cụ nào để đo lường, thì việc đo lường rủi ro cũng cần phải được thực hiện thường xuyên, liên tục để phát hiện và ngăn chặn kịp thời rủi ro, nhanh chóng khắc phục tổn thất và đưa doanh nghiệp trở lại hoạt động sản xuất, kinh doanh bình thường.
1.3 Mơ hình mới trong quản trị rủi ro
Trong bối cảnh tồn cầu hóa và tự do hóa, doanh nghiệp phải đối mặt với nhiều rủi ro hơn. Lúc này, mơ hình quản trữ rủi ro truyền thống tỏ ra kém hiệu quả vì đối tượng quản trị đã thay đổi theo môi trường kinh doanh. Trước tình hình đó, các doanh nghiệp hàng đầu thế giới đã đi tiên phong và áp dụng một mơ hình quản trữ rủi ro mới là quản trị rủi ro trên toàn bộ doanh nghiệp (Enterprise-wide Risk Management). Khác với mơ hình truyền thống, mơ hình quản trị mới yêu cầu mọi thành viên, thuộc mọi cấp độ, mọi phòng ban đều phải quan tâm đến vấn đề rủi ro của doanh nghiệp. Sự khác biệt cơ bản giữa mơ hình quản trị rủi ro truyền thống và mơ hình quản trị rủi ro trên tồn bộ doanh nghiệp được trình bày cụ thể ở Bảng 3.1.
Bảng 3.1 Sự khác biệt giữa mơ hình quản trị rủi ro truyền thống và mơ hình quản trị rủi ro trên toàn bộ doanh nghiệp
Nguồn: (Barton, Shenkir and Walker, 2002)
Mơ hình quản trị rủi ro truyền thống Mơ hình quản trị rủi ro trên tồn bộ doanh nghiệp
Quản trị rủi ro là một bộ phận độc lập (gồm kế toán, kiểm toán nội bộ).
Quản trị rủi ro thống nhất và có sự giám sát của các nhà quản lý. Mọi thành viên trong doanh nghiệp luôn coi quản trị rủi ro là một phần công việc của họ.
Quá trình quản trị gián đoạn, chỉ quản trị khi thấy cần thiết.
Quá trình quản trị liên tục. Đối tượng và phạm vi quản trữ hẹp, chỉ
chủ yếu tập trung vào rủi ro tài chính và những rủi ro có thể bảo hiểm được.
Đối tượng quản trị rủi ro rộng, cả rủi ro tài chính và phi tài chính, rủi ro từ môi trường bên ngoài và bên trong doanh nghiệp.
Xu hướng mới trên thế giới coi quản trị rủi ro là một quá trình thống nhất, liên tục và có phạm vi rộng lớn, khác so với quan niệm truyền thống xem quản trị rủi ro là một hoạt động độc lập, gián đoạn và phạm vi nhỏ. Mục đích của mơ hình quản trị mới là bảo vệ và tăng cường giá trị của doanh nghiệp, bằng cách quản trị tất cả những rủi ro có khả năng cản trở doanh nghiệp thực hiện mục tiêu đề ra.
Để thực hiện được mơ hình quản trị mới một cách hiệu quả, doanh nghiệp cần sự trợ giúp của các chuyên gia trong lĩnh vực quản trị rủi ro. Các chuyên gia sẽ tư vấn cho doanh nghiệp về phương pháp quản trị rủi ro, cung cấp cơ sở dữ liệu để đo lường và đánh giá mơ hình quản trị rủi ro mà doanh nghiệp áp dụng. Tuy nhiên, doanh nghiệp cũng cần xác định rõ rằng các chuyên gia chỉ có chức năng trợ giúp cịn cơng việc qi trị rủi ro chủ yếu vần thuộc về phía doanh nghiệp.
Cuối cùng, điều quan trọng để doanh nghiệp có thể thực hiện thành cơng chiến lược này, là những người điều hành doanh nghiệp phải luôn chủ động, và luôn đi đầu trong việc thực hiện mơ hình mới. Tuy nhiên, mơ hình này u cầu một khối lượng cơng việc rất lớn, và cần đến các công cụ đo lường kỹ thuật, một quy trình quản trị chuẩn cho doanh nghiệp. Các nhà quản lý thiếu quyết tâm sẽ khó có thể buộc tất cả các nhân viên của họ coi quản trị rủi ro là một phần công việc như yêu cầu của mơ hình.
2. Định hướng hoạt động quản trị rủi ro cho các doanh nghiệp xuất khẩu cá tra Việt Nam Việt Nam
Các doanh nghiệp xuất khẩu cá tra Việt Nam có thể định hướng phát triển hoạt động quản trị rủi ro theo những xu hướng mới nhất trên thế giới, rút ngắn được thời gian mà không phải đi lại chặng đường mà thế giới đã trải qua hàng chục năm. Cụ thể:
Thứ nhất, các doanh nghiệp nên hướng đến tổ chức quản trị rủi ro tồn diện và có hệ thống cho tồn bộ doanh nghiệp (Enterprirse - wide Risk Management).
Tất nhiên, điều này là không hề đơn giản, bởi doanh nghiệp cần phải đầu tư thời gian và nguồn lực tài chính để thực hiện. Các doanh nghiệp có thể bắt đầu hoạt động quản trị rủi ro từ một số phòng ban, nhưng đây chỉ nên xem là bước đi ban đầu để hướng đến thực
hiện quản trị rủi ro trong toàn bộ doanh nghiệp. Phải làm cho tất cả cán bộ công nhân viên trong doanh nghiệp nhận biết được vai trị của quản trị rủi ro, có ý thức nhận diện và kiểm soát rủi ro trong q trình thực hiện cơng việc của mình.
Thứ hai, các doanh nghiệp cần áp dụng các phương pháp tiên tiến trong hoạt động quản trị rủi ro (nhận diện, đo lường, kiểm soát, và tài trợ rủi ro)
Một số phương pháp mới khá phức tạp, có thể chưa phù hợp ngay với các doanh nghiệp, nhưng không phải tất cả mọi phương pháp đều như vậy. Ban đầu, các doanh nghiệp có thể áp dụng những phương pháp đơn giản, phù hợp với điều kiện của doanh nghiệp trước trước, để rèn luyện năng lực quản tri rủi ro, hướng đến áp dụng các phương pháp phức tạp, tiên tiến hơn sau này. Trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế hiện nay, các doanh nghiệp sẽ gặp nhiều bất lợi nếu phải cạnh tranh với các doanh nghiệp nước ngồi có hoạt động quản trị rủi ro ưu việt hơn mình. Do đó, các doanh nghiệp phải nỗ lực không ngừng để theo kịp với thế giới.
Khi tổ chức hoạt động quản trị rủi ro, các doanh nghiệp cần phải có tầm nhìn dài hạn, phải có lộ trình phù hợp với điều kiện của doanh nghiệp mình. Có thể trong điều kiện hiện tại, các doanh nghiệp xuất khẩu cá tra chưa thể thực hiện ngay mơ hình quản trị rủi ro mới, hay áp dụng các phương pháp quản trị rủi ro tiên tiến. Nhưng điều đó khơng có nghĩa các doanh nghiệp sẽ khơng thể thực hiện được chúng. Với một định hướng đúng, một cam kết thực hiện, một lộ trình và sự phân bổ nguồn lực hợp lý, các doanh nghiệp kinh doanh xuất khẩu cá tra hồn tồn có thể tổ chức được một hoạt động quản trị rủi ro toàn diện, hiện đại, và tiên tiến ở doanh nghiệp mình.