II. NHỮNG GIẢI PHÁP NHẰM TĂNG CƯỜNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ RỦ
1. Nhóm giải pháp nhằm nâng cao nhận thức của các doanh nghiệp về tầm quan
trọng của hoạt động quản trị rủi ro
Thực tế tại các doanh nghiệp xuất khẩu cá tra cho thấy, do khơng nhận thức được đầy đủ vai trị của hoạt động quản trị rủi ro, nên nhiều cơ hội kinh doanh bị bỏ qua hoặc không được đầu tư, quan tâm đúng mức. Bên cạnh đó, quan niệm về quản trị rủi ro của hầu hết của chủ doanh nghiệp xuất khẩu cá tra hiện nay là kinh doanh thì tất nhiên là phải có rủi ro, và phải chấp nhận rủi ro để có được lợi nhuận. Vì vậy, khơng nên né tránh rủi ro hoặc tìm kiếm những hoạt động kinh doanh có rủi ro thấp. Thực sự, đây là quan niệm sai lầm, bởi lẽ ở đây có sự nhầm lẫn giữa rủi ro thuần túy và rủi ro đầu cơ. Với rủi ro đầu cơ, rủi ro cao có thể được bù đắp bởi lợi nhuận cao, còn với rủi ro thuần túy chỉ xảy ra hai trường hợp là xảy ra tổn thất hoặc khơng xảy ra tổn thất. Mục đích chính của quản trị rủi ro tại doanh nghiệp là nhằm ngăn chặn, kiểm soát loại rủi ro thuần túy này. Và việc quản lý hiệu quả loại rủi ro này thì chỉ làm tăng khả năng tạo lợi nhuận của cơng ty. Đó là vì:
- Quản trị rủi ro giúp các doanh nghiệp tiếp cận một cách có hệ thống và khoa học khi giải quyết rủi ro. Vì vậy, các doanh nghiệp chủ động hơn khi đối mặt với rủi ro.
- Quản trị rủi ro giúp các doanh nghiệp nhận biết được các rủi ro tiềm tàng có thể xảy ra, do vậy làm giảm các tình huống bất ngờ có thể gặp phải trong cơng việc.
- Quản trị rủi ro cho phép doanh nghiệp có thể tính tốn tổn thất khơng mong muốn. Với thơng tin có được về ảnh hưởng của các rủi ro, các nhà quản trị có thể có những đánh giá chính xác về hướng đi của doanh nghiệp mình.
- Quản trị rủi ro hướng dẫn nhà quản trị các bước cần thực hiện để giảm thiểu các tình huống khơng mong muốn, cũng như các bước để giảm thiểu tổn thất nếu như những tình huống đó xảy ra.
Tuy nhiên, quản trị rủi ro không thể giúp các nhà quản lý dự báo một cách chi tiết các sự kiện khơng mong muốn. Bên cạnh đó, tính hiệu quả của hoạt động này phụ thuộc nhiều vào số lượng và chất lượng thông tin cung cấp cho các nhà quản trị khi đưa ra nhận định.
Như vậy, qua phân tích, để nâng cao nhận thức trong quản trị rủi ro, các doanh nghiệp cần phải:
1.1 Tổ chức các diễn đàn, hội thảo về quản trị rủi ro giúp các doanh nghiệp nhận thức đúng và đầy đủ về hoạt động quản trị rủi ro thức đúng và đầy đủ về hoạt động quản trị rủi ro
Doanh nghiệp cần tận dụng sức mạnh của những diễn đàn, hội thảo, bài báo để nâng cao nhận thức về quản trị rủi ro. Trên thực tế, ở một mức độ nào đó, các doanh nghiệp đã có một số hoạt động quản trị rủi ro. Tuy nhiên, các hoạt động này mới được thực hiện một cách tự phát, riêng rẻ và chưa thực sự được coi trọng. Các hội thảo, diễn đàn có thể giúp các doanh nghiệp có một cái nhìn đầy đủ, logic hơn về hoạt động này, để từ đó giúp các doanh nghiệp áp dụng thành cơng chương trình quản trị rủi ro.
1.2 Nâng cao nhận thức của các thành viên trong doanh nghiệp về quản trị rủi ro
Quản trị rủi ro chỉ có thể thực hiện được một cách hiệu quả nếu như mọi nhân viên trong doanh nghiệp hiểu được và thực hiện tốt hoạt động này. Tuy nhiên, thực tế là hoạt động quản trị rủi ro có thể ảnh hưởng đến quyền lợi của một số người trong doanh nghiệp, do vậy họ có thể tìm cách để khơng thực hiện hoạt động này. Vì vậy, doanh nghiệp cần phải phổ biến cho mọi thành viên trong doanh nghiệp về hoạt động quản trị rủi ro và vai trò của hoạt động này, bằng cách:
- Tổ chức các buổi tập huấn, đào tạo cho công nhân viên về quản trị rủi ro.
- Mời các chuyên gia về quản trị rủi ro đến trao đổi, nói chuyện tại doanh nghiệp.
- Tổ chức cho các bộ phận học tập kinh nghiệm quản trị rủi ro của nhau.
- Khuyến khích nhân viên tham gia các lớp bồi dưỡng ngắn hạn về quản trị rủi ro sẽ là những giải pháp tức thời.
Tóm lại, nâng cao nhận thức về quản trị rủi ro là chìa khóa để áp dụng thành cơng chương trình quản trị rủi ro ở các doanh nghiệp.