6. Bố cục luận văn
3.1. Định hƣớng và mục tiêu phát triển của Tổng công ty May 10 tầm nhìn đến
nhìn đến năm 2025
3.1.1. Định hướng phát triển
Đối với thị trường nội địa, May 10 đã quy hoạch phát triển đến năm 2025 và tầm nhìn đến năm 2030 với mục tiêu tăng trưởng xuất khẩu và tăng trưởng thị trường nội địa đạt 10% - 12%, cụ thể như quan điểm phát triển ngành dệt may theo hướng hiện đại, hiệu quả và bền vững, chuyển dịch hướng sản xuất từ gia cơng sang mua ngun liêu, sản xuất hồn thiện sản phẩm trong nước và bán thành phẩm; đảm bảo nâng cao chất lượng và đa dạng hóa các mặt hàng xuất khẩu. Lấy xuất khẩu làm phương thức cơ sở cho sự phát triển của ngành, đồng thời đáp ứng tối đa nhu cầu thị trường nội địa, tập trung phát triển mạnh các sản phẩm công nghiệp hỗ trợ, sản xuất nguyên phụ liệu, nâng cao giá trị gia tăng của các sản phẩm trong ngành, phát triển sả xuât sợi dệt nhuộm tập trung để tạo điều kiện xử lý chất thải bảo vệ mơi trường. Thêm nữa, việc đưa ra các chính sách đẩy mạnh, khuyến khích nâng cao năng lực đội ngũ nhân sự, tận dụng cơ hội thị trường, xây dựng chương trình sản xuất vải phục vụ xuất khẩu phát triển các sản phẩm dệt kỹ thuật, y tế. Đồng thời nâng cao tính tự chủ và đẩy mạnh giá trị gia tăng trong từng sản phẩm của May 10.
3.1.2. Mục tiêu phát triển
Với những con số ấn tượng từ hoạt động xuất khẩu và sản xuất kinh doanh, qua từng năm, May 10 tiếp tục khẳng định vị thế là một trong những doanh nghiệp dẫn đầu của ngành dệt may Việt Nam. Mục tiêu cho May 10 từ 2021-2025, sẽ phấn đấu đứng đầu trong top các doanh nghiệp xuất khẩu dệt may lớn nhất nước. Đồng thời, May 10 sẽ phấn đấu để đưa thương hiệu của mình hội nhập và có chỗ đứng trong ngành thời trang, dệt may của thế giới.
Ban lãnh đạo May 10 đã đặt ra tầm nhìn mục tiêu trong chiến lược phát triển của mình. Đến năm 2025, May 10 sẽ trở thành Tập đoàn kinh tế đa quốc gia, thương hiệu thời trang quốc tế với mơ hình sản xuất kinh doanh và dịch vụ; trong đó thiết kế, sản xuất kinh doanh sản phẩm may mặc là lĩnh vực hoạt động cốt lõi;
cung cấp những sản phẩm thời trang chất lượng cao, thân thiện với môi trường với phong cách thiết kế riêng biệt, sang trọng, hiện đại. Ngoài ra, May 10 đang xây dựng chiến lược để mở các showroom mang thương hiệu May 10 tại một số nước trên thế giới. Chính vì lẽ đó cơng ty đã đưa ra các phương hướng hoạt động như thỏa mãn nhu cầu và mong đợi của khách hàng; tăng cường tinh thần trách nhiệm, tính chủ động, sáng tạo, phát huy tối đa tiềm năng và lợi thế của Công ty; đảm bảo mơi trường ngày càng xanh, sạch, đẹp; vì lợi ích của mỗi thành viên và cộng đồng; xây dựng Công ty trở thành một điển hình văn hóa Doanh nghiệp.
Đặc biệt coi trọng cơng tác đào tạo và phát triển đội ngũ NQT cấp trung, tiếp tục có cơ chế để thu hút và giữ nhân tài, thực hiện tốt chế độ phân phối “làm nhiều hưởng nhiều, làm ít hưởng ít, khơng làm khơng hưởng”, cụ thể như tạo mọi điều kiện, môi trường cả về vật chất lẫn tinh thần để mỗi NQT cấp trung trong cơng ty có thể phát huy cao nhất khả năng của mình, có chế độ đối với những ý tưởng sáng tạo; Tổ chức Đảng, Cơng đồn và Đồn Thanh niên trong cơng ty tập trung vào công tác tuyên truyền, giáo dục mỗi thành viên trong công ty nắm vững tư tưởng, làm theo lời dạy của Chủ tịch Hồ Chí Minh “Tư tưởng thơng thì cơng việc tốt”; xây dựng văn hố doanh nghiệp, thực hiện tốt khẩu hiệu của May 10: “Mỗi thành viên May 10 luôn chủ động, trách nhiệm, bản lĩnh, sáng tạo trong công việc và thương trường”.