6. Bố cục luận văn
3.2. Quan điểm và mục tiêu nâng cao chất lƣợng nhà quản trị cấp trung tạ
tại Tổng công ty May 10
3.2.1. Quan điểm nâng cao chất lượng nhà quản trị cấp trung tại May 10
Tại May 10, các lãnh đạo trong Ban giám đốc đều là những người có thâm niên trong ngành may mặc, họ hiểu rõ về ngành và các xu hướng phát triển trên thế giới. Không những vậy, ban lãnh đạo cũng ln chú trọng vào các chính sách đầu tư, khuyến khích và tưởng thưởng xứng đáng cho những cán bộ quản lý lãnh đạo. Chính sách đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao chất lượng NQT cấp trung cũng luôn được quan tâm và đảm bảo đem lại những giá trị tốt cho đội ngũ NQT cấp trung. May 10 luôn xây dựng các chính sách thu hút nhân tài, chế độ đãi ngộ dựa trên luật Lao động được ban hành bởi Nhà nước. Tùy vào từng vị trí quản lý mà những NQT cấp trung có những chế độ đãi ngộ khác nhau và luôn hướng tới sự phù hợp, công bằng,
ví dụ như chính sách tiền lương, chế độ chăm sóc sức khỏe, bảo hiểm… Tất cả vì mục tiêu nâng cao chất lượng NQT cấp trung để cùng đạt kế hoạch mục tiêu kinh doanh đề ra, tạo ra lợi nhuận, đem lại phát triển kinh tế. Do đó nâng cao chất lượng NQT cấp trung tại May 10 cần được thực hiện trên một số quan điểm chủ đạo sau:
Một là, nâng cao chất lượng NQT cấp trung phải đảm bảo phù hợp với mục tiêu chiến lược
Khi mục tiêu của doanh nghiệp là tăng doanh thu từ tăng sản lượng sản xuất sản phẩm cung ứng trên thị trường, việc tăng khối lượng sản phẩm có từ nhiều yếu tố đem lại: tăng năng suất lao động, làm thêm giờ, thay đổi dây chuyền công nghệ sản xuất hay mở rộng quy mô sản xuất đi kèm với việc bổ sung thêm lực lượng NQT cấp trung. Điều này địi hỏi phải có thời gian sắp xếp, chuẩn bị vì q trình tuyển dụng hay đào tạo cần có thời gian. Do vậy việc nâng cao chất lượng NQT cấp trung phải phù hợp với mục tiêu chiến lược.
Hai là, nâng cao chất lượng NQT cấp trung phải đảm bảo tính tồn diện
Kiện tồn tổ chức bộ máy, quy định rõ chức năng, nhiệm vụ của phịng ban, cá nhân trong Tổng cơng ty. Nâng cao chất lượng tuyển dụng, lựa chọn những NQT cấp trung có trình độ, năng lực, phẩm chất tốt, đáp ứng u cầu, hiệu quả công việc. Thực hiện nghiêm túc việc đánh giá NQT cấp trung sát với thực tế, phản ánh đúng kết quả mang lại. Thường xun kiểm tra, đánh giá trình độ chun mơn của NQT cấp trung, gắn với đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ chun mơn. Bố trí, sắp xếp việc làm phù hợp với năng lực chun mơn được đào tạo. Xây dựng và hồn thiện cơ chế, chính sách, đảm bảo nguồn lực tài chính sử dụng và phát huy hiệu quả nguồn nhân lực là NQT cấp trung.
Ba là, nâng cao chất lượng NQT cấp trung phải đảm bảo trọng tâm, trọng điểm
Xây dựng chiến lược nâng cao chất lượng NQT cấp trung cho Tổng công ty, cho từng xí nghiệp phịng ban, từng tổ nhóm, với những giải pháp đồng bộ, trong đó tập trung cho giải pháp đào tạo và đào tạo lại NQT cấp trung trong q trình sản xuất, kinh doanh, chú trọng nâng cao tính chuyên nghiệp và kỹ năng thực hành;
Bốn là, nâng cao chất lượng NQT cấp trung phải đảm bảo tính đa dạng
Việc gia tăng tỷ lệ NQT cấp trung là giới nữ, gia tăng số lượng NQT cấp trung tạm thời, tình trạng chuyển việc của NQT cấp trung có kinh nghiệm, sự thay đổi của giá trị quan… những điều này sẽ làm biến đổi thành phần của NQT cấp trung tại May 10, dẫn tới hình thành nên nguồn lực NQT cấp trung đa dạng và phương thức quản lý cũng đa dạng tại các xí nghiệp, phịng ban trong cơng ty. Cách quản lý đa dạng của đội ngũ NQT cấp trung được hiểu như một cách tiếp cận tổ chức chiến lược để phát triển nâng cao chất lượng NQT cấp trung đa dạng, thay đổi văn hoá doanh nghiệp và trao quyền cho NQT cấp trung. Ban lãnh đạo công ty sẽ đánh giá lại cấu trúc và giải quyết dựa trên quan điểm cơ hội công bằng đối với mọi NQT cấp trung.
Năm là, nâng cao chất lượng NQT cấp trung phải đảm bảo tính cạnh tranh
Cuộc cạnh tranh trong thời đại 4.0 là cuộc cạnh tranh về nhân lực. Khi doanh nghiệp sở hữu đội ngũ NQT cấp trung có bề dày kinh nghiệm, có trình độ chun mơn cao sẽ có khả năng phát triển bền vững các mối quan hệ với tư duy nhạy bén, sắc sảo. Việc nâng cao chất lượng NQT cấp trung cũng chính là tạo lợi thế cạnh tranh từ đào tạo và phát triển đội ngũ này. Doanh nghiệp nào có đội ngũ NQT cấp trung tốt, đáp ứng nhanh với nhu cầu thay đổi của công nghệ, dùng công nghệ để giải quyết tốt các bài toán về tăng năng suất lao động, sản phẩm đáp ứng được yêu cầu của khách hàng một cách tốt nhất… thì doanh nghiệp đó sẽ chiến thắng trong cạnh tranh.
3.2.2. Mục tiêu nâng cao chất lượng nhà quản trị cấp trung tại May 10
Mục tiêu nâng cao chất lượng NQT cấp trung bảo đảm phù hợp với sự phát triển chung và định hướng của Ban giám đốc. Đầu tư thích đáng cho cơng tác đào tạo, bồi dưỡng NQT cấp trung. Để tạo ra được một đội ngũ NQT cấp trung có hiệu quả thì các nhà quản lý phải biết cách sử dụng và quản lý theo các kế hoạch đã được vạch ra. Thường xuyên đánh giá năng lực làm việc của NQT cấp trung thông qua kết quả lao động và các đợt thi đua về các mặt như kỹ năng chun mơn, thành tích, khả năng sáng tạo, đóng góp cho tổ chức. Các mục tiêu nâng cao chất lượng NQT cấp trung cụ thể như :
3.2.2.1 Mục tiêu chung
Nâng cao chất lượng đội ngũ NQT cấp trung có phẩm chất đạo đức tốt, có kiến thức chuyên môn và kỹ năng nghiệp vụ, kỹ năng quản lý đáp ứng được yêu cầu nhiệm vụ được giao, bảo đảm cơ cấu hợp lý, đáp ứng được yêu cầu phát triển của May 10 ngày càng lớn mạnh, ngang tầm với vị thế của một Doanh nghiệp xuất khẩu may mặc Top 1 trong cả nước.
3.2.2.2 Mục tiêu cụ thể
Để đáp ứng yêu cầu nâng cao chất lượng NQT cấp trung, May 10 hướng tới những mục tiêu cụ thể sau: xây dựng vị trí làm việc là tiền đề, cơ sở cho việc quản lý và sử dụng NQT cấp trung một cách hiệu quả; sửa đổi và hoàn thiện quy chế đánh giá năng lực cán bộ quản lý làm căn cứ chi trả lương, khen thưởng và kỷ luật đúng quy định của Nhà nước và của May 10. Bên cạnh đó tạo động lực để NQT cấp trung hoàn thiện và nâng cao chuyên môn, nghiệp vụ.
Trong công tác đào tạo, bồi dưỡng phát triển NQT cấp trung: trang bị và bổ sung kiến thức xã hội, chuyên môn nghiệp vụ, ngoại ngữ và quản lý, nâng cao kỹ năng và phương pháp thực hiện nhiệm vụ được giao nhằm xây dựng đội ngũ NQT cấp trung thành thạo về chun mơn nghiệp vụ, có trình độ tốt, chun mơn giỏi.
Nâng cao về khả năng ngoại ngữ cho nhà quản tri cấp trung để tăng cường khả năng giao dịch, tiếp cận công nghệ, kỹ thuật mới, nghiên cứu tài liệu nước ngồi thuộc lĩnh vực chun mơn.
Trang bị và nâng cao kiến thức về hội nhập quốc tế cho NQT cấp trung trong tình hình mới hiện nay. Đào tạo, bồi dưỡng, phát triển NQT cấp trung, đặc biệt là việc xây dựng đội ngũ kế cận, từng bước thay thế và bổ sung cho đội ngũ tiền nhiệm. Đội ngũ kế cận này sẽ là đội ngũ nịng cốt, có khả năng tiếp thu và áp dụng cũng như chuyển giao kỹ năng, kiến thức tiên tiến trong lĩnh vực công nghệ may mặc gia công vào điều kiện thực tiễn của May 10.
Cơng tác chăm sóc sức khỏe: tiếp tục phối hợp với Cơng đồn thơng báo và tổ chức khám chữa bệnh cho NQT cấp trung định kỳ 2 lần/ năm để kịp thời phát hiện và khám chữa bệnh nhằm nâng cao sức khỏe, sớm phát hiện những dấu hiệu bệnh
nghề nghiệp. Tổ chức các hoạt động vui chơi, giải trí, nghỉ mát… theo nhóm phù hợp với sở thích cá nhân để NQT cấp trung có cơ hội được nghỉ dưỡng, giao lưu và đoàn kết hơn.