STT Nội dung đánh giá
Kết quả đánh giá Tích cực Làm đủ trách nhiệm đƣợc giao Thỉnh thoảng Khơng quan tâm Hồn tồn khơng để ý 1 Lập và thực hiện kế hoạch dựa trên các trách nhiệm và chỉ tiêu đã được giao cho bộ phận
65% 29% 5% 2%
2
Giám sát và đánh giá tiến độ, hiệu quả công việc so với các chỉ tiêu.
74% 26% 0% 0%
3
Đưa ra giải pháp phù hợp trước sự cố vượt khỏi phạm vi trách nhiệm được giao và báo cáo lên cấp cao hơn khi cần thiết.
63% 22% 14% 1%
4
Tham gia và đề xuất các cuộc họp khi cần thiết cùng với các bộ phận khác nhằm đồng thuận và thực hiện hiệu quả các nhiệm vụ/kế hoạch được giao.
56% 36% 5% 3%
Quản lý công nhân hiệu quả sẽ đẩy nhanh tiến độ làm việc, tạo môi trường chuyên nghiệp, hạn chế được nhiều rủi ro, quyết định rất lớn đến sự thành cơng của doanh nghiệp. Có khoảng 70% NQT cấp trung cho biết họ luôn đặt ra chỉ tiêu cụ thể cho mỗi bộ phận, phân tầng sắp xếp đội ngũ cơng nhân hợp lý, kiểm sốt thời gian và chất lượng lao động, đề xuất các giải pháp xử lý tình huống trong sản xuất. Nhà quản lý cấp trung có trình độ chun mơn cao, kỹ năng tổ chức điều hành tốt để vận hành tốt các yếu tốt đầu vào và cho ra sản phẩm đạt yêu cầu, chất lượng, nâng cao hiệu quả sản xuất.
2.2.3.3. Về kỹ năng nhân sự
Do đặc thù trong quy trình thực hiện làm cho ngành dệt may trở thành một trong những ngành khó quản lý nhất. NQT cấp trung phân chia nhân công hợp lý theo đúng kinh nghiệm kỹ năng từng người, tránh việc sai một bộ phận dẫn tới sai cả sản phẩm, một người sai liên quan tới nhiều khác trên dây chuyền sản xuất.
Tất cả các NQT cấp trung đều có ý thức trong việc huấn luyện, kèm cặp đội nhóm làm việc hiệu quả thơng qua các buổi nói chuyện; cập nhật những kế hoạch thay đổi tích cực; cùng nhân viên xây dựng kế hoạch; đảm bảo cả đội nhóm tuân thủ đúng quy định của Tổng cơng ty; có những biện pháp cải thiện nâng cao hiệu quả làm việc cả nhóm. Gần 98% NQT cấp trung tạo ra môi trường làm việc tốt; theo dõi và ghi nhận đóng góp tích cực của thành viên trong nhóm.