Mức độ đáp ứng của nhà quản trị cấp trung với áp lực công việc

Một phần của tài liệu (Luận văn thạc sĩ file word) Nâng cao chất lượng Nhà quản trị cấp trung tại Tổng công ty May 10 (Trang 57 - 58)

STT

u cầu làm thêm

ngồi giờ u cầu nhận thêmcơng việc khăn trong cơng việcTự giải quyết khó Mức độ ngƣờiSố Mức độ ngƣờiSố Mức độ ngƣờiSố

1 Rất sẵn sàng 29 Rất nhiệt tình 24 Rất cố gắng 27

2 Sẵn sàng 35 Nhiệt tình 30 Cố gắng 32

3 Bình thường 25 Bình thường 31 Bình thường 38 4 Khơng sẵnsàng 10 Không sẵnsàng 11 Không sẵnsàng 5

5 Không muốn 9 Không muốn 12 Không muốn 6

(Nguồn: Kết quả điều tra khảo sát của tác giả)

Là nhà quản lý cấp trung, bản lĩnh chính trị thể hiện ở sự yên tâm công tác, chấp hành nghiêm sự phân của của ban lãnh đạo May 10 và đáp ứng kịp thời nhiệm vụ được giao phó. Phẩm chất đạo đức là cách thức ứng xử của mỗi nhà quản lý cấp trung trong các mối quan hệ: với mình, với việc và với người khác theo những chuẩn mực đạo đức tốt đẹp của xã hội và văn hóa doanh nghiệp.

Yêu cầu đặc biệt đối với NQT cấp trung là không tham vọng quyền lực, khơng háo danh; có tinh thần đồn kết, xây dựng, gương mẫu, thương yêu đồng nghiệp. Với trọng trách phịng, chống tham nhũng, quan liêu, lãng phí trong May 10, bản thân họ phải trước hết phải là người trong sáng, không tham nhũng, quan liêu, cơ hội, vụ lợi và có quyết tâm chính trị rất cao trong đấu tranh ngăn chặn, đẩy lùi các biểu hiện suy thoái về đạo đức, lối sống. Với trọng trách của vị trí quản trị cấp trung, NQT cấp trung luôn gương mẫu tuân thủ và thực hiện nghiêm các nguyên tắc tổ chức, kỷ luật. Đặc biệt, không được bè phái, không để cho lợi ích nhóm chi phối, dẫn dắt hoạt động quản lý của mình để rồi vi phạm các quy định của May 10.

Khi cơng việc địi hỏi NQT cấp trung cần tăng ca hay nhận thêm việc (phù hợp với chun mơn) thì mức độ sẵn sàng chiếm 59% người được phỏng vấn. Mức độ không muốn tăng ca là 18%, mức độ khơng nhiệt tình khi nhận thêm công việc là 21%. Nguyên nhân thiếu sẵn sàng hay thiếu lịng nhiệt tình phần nhiều là do ý thức gắn bó với May 10 chưa cao và do thiếu động lực cống hiến, đặc biệt là động lực tài chính. Phần vì mức lương cứng của NQT cấp trung còn chưa cao, nên mức thù lao tài chính cho những lần tăng ca, làm thêm cũng khơng cao như mong đợi. Chỉ khi NQT cấp trung nhận thức được đúng vai trị, có thái độ làm việc tích cực thì mới đem lại hiệu quả cơng việc cao.

2.2.3.1. Về kỹ năng điều hành

Một phần của tài liệu (Luận văn thạc sĩ file word) Nâng cao chất lượng Nhà quản trị cấp trung tại Tổng công ty May 10 (Trang 57 - 58)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(139 trang)
w