Tình hình luân chuyển nhà quản trị cấp trung

Một phần của tài liệu (Luận văn thạc sĩ file word) Nâng cao chất lượng Nhà quản trị cấp trung tại Tổng công ty May 10 (Trang 68 - 69)

Đơn vị: Người

STT Chỉ tiêu Năm2018 Năm2019 Năm2020 2019/2018 2020/2019

SL % SL %

1 Phòng kỹ thuật &Phòng cơ điện 1 2 1 1 200% -1 50% 2 Phòng đầu tư phát triển& phòng kế hoạch 1 1 1 0 100% 0 100% 3

Trung tâm Kinh doanh thương mại & phòng

thị trường 3 5 5 2 167% 0 100%

4 Phòng thiết kế &Phòng QA 2 2 2 0 100% 0 100% 5 Phòng TCHC & phòngkế hoạch 2 2 1 0 100% -1 50% 6 Phịng thơng tin &Phịng công nghệ 2 2 3 0 100% 1 150% 7 Giữa các hệ thống siêuthị với nhau 6 8 4 2 133% -4 50% 8 Giữa các nhà hàng khách sạn với nhau 3 2 3 -1 67% 1 150%

(Nguồn: Phịng TCHC)

Theo trình độ, số lượng NQT cấp trung mà Tổng công ty tuyển dụng từ năm 2018- 2020 ngày càng tăng lên. Đối với NQT cấp trung trình độ cao đẳng, nhu cầu của cơng ty cũng ngày càng tăng qua các năm. Cụ thể năm 2019 số lượng tuyển dụng là 4 người so với năm 2018, và đến năm 2020 số lượng này là 2 người so với năm 2019. Bên cạnh đó, số lượng NQT cấp trung đi lên từ tay nghề, có kinh nghiệm qua các năm

co xu hướng giảm. Năm 2020 số lượng tuyển dụng giảm so với năm 2019 số lượng 2 người. Điều này chứng tỏ, nhu cầu về nhân lực trình độ cao của TCT May 10 ngày càng tăng lên.

Luân chuyển NQT cấp trung được xác định là một chủ trương lớn, quan trọng trong chiến lược cán bộ của May 10. Giữa các phòng ban ln có kế hoạch điều động ln chuyển NQT cấp trung để tăng thêm năng lực quản lý, năng lực chuyên môn của các NQT cấp trung.

Ðiều động, luân chuyển cán bộ đã được May 10 thực hiện từ rất sớm. Nhiều NQT cấp trung đã được luân chuyển, điều động từ May 10 tăng cường cho các nhà máy, xí nghiệp và từ nhà máy, xí nghiệp đó về May 10; ln chuyển NQT giữa các tỉnh, các huyện. Thực hiện luân chuyển NQT cấp trung nhằm sử dụng có hiệu quả và tạo nên sự đồng đều trong đội ngũ cán bộ quản lý; bồi dưỡng toàn diện cán bộ quản lý, tạo điều kiện cho cán bộ trẻ có triển vọng, cán bộ trong quy hoạch được rèn luyện trong thực tiễn; khắc phục tình trạng khép kín, cục bộ trong từng ngành, từng địa phương, từng tổ chức.

Lựa chọn, bố trí, sử dụng đúng người đúng năng lực, bảo đảm đúng nguyên tắc, minh bạch và công khai, công tâm, khách quan

Một phần của tài liệu (Luận văn thạc sĩ file word) Nâng cao chất lượng Nhà quản trị cấp trung tại Tổng công ty May 10 (Trang 68 - 69)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(139 trang)
w