Đại học Kinh Tế Quốc Dân
Không phải ngẫu nhiên mà trong cùng một môi trờng kinh doanh, cùng chịu một chế độ quản lý mà kết quả kinh doanh của các cơng ty lại khác nhau. Mà chính bởi có sự khác nhau về các nhân tố nội tại giữa các cơng ty. Nhân tố nội tại chính là cơ sở vật chất, mục tiêu phát triển, uy tín của cơng ty, mạng lới khách hàng, khả năng của ban lÃnh đạo, trình độ của cán bộ cơng nhân viên..., tất cả các yếu tố này đều tác động đến hiệu quả kinh doanh cđa c«ng ty chøng khốn. Vì vậy, để có thể đẩy mạnh và mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh, các công ty phải biết tận dụng những thế mạnh cũng nh hạn chế những điểm yếu của cơng ty mình.
Mét doanh nghiƯp cã ngn vèn lín thờng là những doanh nghiệp có qui mơ lớn, phạm vi hoạt động rộng. Và cũng chính vì thế, hiệu quả kinh doanh phụ thc rÊt nhiỊu vỊ vèn. Bªn cạnh đó, trong cơng ty con ngời ln đóng vai trị trung tâm. Mức độ hiệu quả cơng việc của từng ngời sẽ ảnh hởng tíi hƯ thèng bëi v× tổng hợp hiệu quả của các cá nhân sẽ đợc hiệu quả chung của công ty. Một cơng ty hoạt động có hiệu quả khi các cá nhân trong cơng ty có trình độ chun mơn nghiệp vụ cao, có tính tự giác, kỷ luật cao, đồng thời các thành viên trong cơng ty phải có mối quan hệ bình đẳng, hồ hợp, tơn trọng lÉn nhau vµ cïng nhau nỗ lực phấn đấu cho mục tiêu chung tồn cơng ty. Thùc tÕ cho thÊy, những công ty mạnh trên thị trờng đều là những cơng ty có đội ngũ cán bộ cơng nhân viên có trình độ, tác phong khoa học và tính kỷ luật cao. Cùng với đội ngũ cán bộ cơng nhân viên thì vấn đề về các nhà quản trị trong cơng ty cũng đóng vai trị quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh. Nhà quản trị ln nghiên cứu, tìm tịi sáng tạo ra những phơng án mới cho chiến lợc phát triển kinh doanh đông thời phải biết quan tâm đến đời sống của nhân viên trong tồn cơng ty, tạo ra khơng khí làm việc vui vẻ, phấn khởi. Từ đó, hiệu quả của cơng ty sẽ tăng lên.