Đại học Kinh Tế Quốc Dân
các đồn kiểm tốn độc lập, thanh kiểm tra của UBCKNN và NHCTVN đánh giá tốt.
2.42. H¹n chÕ
Bên cạnh đó, IBS đang có những mặt tồn tại, hạn chế cần sớm khắc phục ngay nh:
Lao động, nhân sự khơng ổn định, khó đáp ứng yêu cầu phát triển sắp tới: Do vậy cần cú chớnh sỏch i ng thớch đáng đ thu hút cán bộ giỏi đáp ứng cng vic i hi k năng, chịu đợc áp lực cao, có tính chun nghiệp, quan hệ tốt với khách hàng, năng động, sáng tạo, nhạy bén. Để thực hiện các cơng việc nh: tìm kiếm, phát hiện cơ hội đề xuất phơng án kinh doanh; tỉ chøc triĨn khai linh hoạt hiệu quả kế hoạch vạch ra; xây dựng, duy tr× tèt quan hƯ mËt thiÕt víi các đối tác; biết hoạch định chiến lợc vµ tiÕp nhËn øng dơng tiÕn bé tin häc vào nghip v chứng khoán.
Tớnh cht hot ng kinh doanh cịn cha ổn định, mang tính thơng vụ, ăn may là chủ yếu, cha phải đà thực sự căn cơ. Biểu hiện là các nguồn thu từ các nghiệp vụ còn thấp. Hoạt động đại lý, bảo lÃnh phát hành trái phiÕu ChÝnh phđ vµ dµn xếp tài chính tạm giúp IBS cầm cự đợc, nhng về lâu dài khi cơ chế, chính sách phát hành, huy động vốn qua Thị trờng chứng khốn có thay đổi hoặc các đối tác, bạn hàng đổ xô vào cùng làm, cạnh tranh khốc liệt là khó khăn. Bởi vậy rất cần có cơ chế, chính sách chính thức hỗ trợ kinh doanh cho IBS từ Ngân hàng Công thơng Việt Nam, phù hợp chiến lợc phát triển đa năng, đa dạng hoá, gắn kết kinh doanh ngân hàng với chứng khoán, bảo hiểm...
Số lợng lao động thiếu, hạn chế về kinh nghiệm trong hoạt động nghiên cứu phân tích t vấn đầu t cho khách hàng, t vấn cho các doanh nghiệp cổ phần hoá... Mặc dù các bộ phận nghiên cứu phân tích, t vấn doanh nghiệp cđa IBS ®· cã rất nhiều cố gắng, nắm bắt khách hàng, thu thập t liệu tình hình, nhng cơng việc hồn thành đợc vẫn ở mức khiêm tốn, cha tơng xứng với cơng sức bỏ ra.
Cơ chế chính sách và phơng thức hoạt động của IBS cịn cứng nhắc, khó thích ứng với các quan hệ thị trờng, ngoài ra việc ứng dụng các tiến bộ kỹ thuật
Báo cáo chuyên ®Ị thùc tËp tèt ngiƯp Đại học Kinh Tế Quốc Dân Đại học Kinh Tế Quốc Dân
cơng nghệ tin học cịn chậm, cha tập trung cao và đầu t thích đáng cho cơng tác đào tạo và đào tạo lại cán bộ nhân viên. Mức độ tin học hố cịn thấp trong các hoạt động quản lý giao dịch, tài khoản, thông tin khách hàng, truyền tải lệnh giao dịch, lu ký, phân tích, t vấn đầu t, giao dịch từ xa... IBS cha cã giao dÞch qua mạng, cha có Website riêng, vẫn truyền lệnh qua line điện thoại, qua fax nên chi phí cao, tốc độ chậm, khơng an tồn. Nguy cơ tụt hậu so với các đối thủ cạnh tranh là rất lớn. Vì vậy IBS đang tìm cách khắc phục những điểm yếu trên và luôn bám sát 05 nhiệm vụ trọng tâm đà đề ra: ổn định nguồn nhân lực; kiện tồn cơng tác điều hành; đào tạo và đào tạo lại nâng cao năng lực cho cán bộ nhân viên; củng cố lành mạnh hố tài chính; hiện đại hố tin học và quy trình kỹ thuật nghiƯp vơ C«ng ty. So với các cơng ty chứng khốn khác trên thị trờng thì IBS có vốn điều lệ là 55 tỷ đồng, đây là cơ sở tốt để thực hiện các nghiệp vụ đòi hỏi vốn lớn nh bảo lÃnh phát hành, tự doanh. Mặt khác các nghiệp vụ nh m«i giíi, tù doanh, t vấn đầu t chứng khoán cha thực sự hoạt động đúng theo tiềm năng của cơng ty. Trong q trình hoạt động IBS cịn một số vớng mắc về t duy và tác phong của cán bộ nhân viên khi họ cha kịp đổi mới với kinh doanh và do số cán bộ cơng ty cịn q ít (tồn cơng ty chỉ có 57 ngời) nên áp lực cơng việc q lớn ®èi víi ngêi lao ®éng. IBS cã trụ sở chính tại Hà Nội và chi nhánh tại thµnh phè Hå ChÝ Minh, do vậy cha tạo đợc những điều kiện thuận lợi cho các nhà đầu t ở các tỉnh, thành phố khác trong cả nớc. IBS có điều kiện thuận lợi hơn các cơng ty chøng kho¸n kh¸c khi më réng thêm các nghiệp vụ phụ trợ do có u thế của ngân hàng Cơng thơng Việt Nam nhng do thị trờng vẫn cịn q nhỏ, qu¸ Ýt nghiƯp vơ khiÕn cho công ty không phát huy hết khả năng vốn có của mình.
2.4.3. Ngun nhân
Với những gì mà cơng ty đà đạt đợc trong hơn ba năm qua có thĨ nhËn thÊy r»ng tiỊm năng phát triển của công ty là rất lớn. Sự quan tâm của Ngân hàng Cơng thơng Việt Nam, Chính phủ đà tạo điều kiện cho công ty hoạt động phát triển. Tuy nhiên với những hạn chế trớc mắt nh trên địi hỏi cần phải có sự đánh giá nghiêm túc và rút ra những bài học để từ đó cơng ty ngày càng phát triển mạnh mẽ hơn. Qua q trình hoạt động lÃnh đạo của cơng ty cũng đà dám nhìn