CHƢƠNG 2: CÁC MƠ HÌNH ĐỔI MỚ
2.2.1. Đổi mới mang tính đột phá
Đổi mới mang tính đột phá, hay cịn gọi là đổi mới gián đoạn, là hình thức đổi mới xảy ra trong thời gian bất cân bằng nào đó của tổ chức. Sự đổi mới gián đoạn được thực hiện dựa trên những sáng kiến lớn, mang tính đột phá và diễn ra trên phạm vi rộng. Theo sau những thành cơng của q trình đổi mới này là một khoảng thời gian dài để ổn định và củng cố.
Hình 2.9: Đổi mới mang tính đột phá
Đây là đổi mới có tính biến đổi, liên quan đến sự dứt bỏ quá khứ và dựa trên cơ sở những mối quan hệ mới và những động lực mới của một ngành. Những đổi mới này có thể làm xói mịn những năng lực cốt lõi hiện tại hoặc nhiều khi dẫn đến việc nhận thức lại mục đích, tiêu chuẩn, phong cách lãnh đạo, văn hố... của tổ chức. Loại hình đổi mới này tập trung vào việc “làm cho khác đi” hơn là “làm cho tốt hơn”, đưa tổ chức lên một mức phát triển vượt bậc về chất nhằm thích ứng với tình hình mới (tất nhiên “khác đi” sẽ đồng thời phải “tốt hơn”). Không giống như những đổi mới liên tục, trạng thái mới gần như không được biết đến cho đến khi sự đổi mới bắt đầu diễn ra.
Ví dụ: Ngành công nghiệp sao chép, photo nơi mà các công ty có năng lực cốt lõi là khả năng sao chép lại bằng dụng cụ quang học, sẽ bị xói mịn bởi bởi sự phát triển của công nghệ quét hiện đại. Hay cổ phần hoá doanh nghiệp nhà nước đã làm thay đổi bản chất của doanh nghiệp nhà nước.
Xác định loại đổi mới nào cần thiết cho tổ chức trong một thời kỳ nhất định là rất quan trọng. Việc cải tiến và làm tăng hiệu quả của tổ chức trên cơ sở những cái hiện có sẽ địi hỏi đổi mới có tính chất liên tục hồn thiện. Khi thiết lập các vị trí hay các hệ thống tạm thời thì thực hiện những đổi mới quá độ. Những sự đổi mới gián đoạn, có tính biến đổi hỏi khi cần phát triển những hệ thống mới, những giá trị mới. Quá trình xác định những đổi mới cần thiết cho tổ chức chính là việc hình thành tầm nhìn về tương lai tổ chức. Hình ảnh tương lai của tổ chức có thể chỉ đơn thuần là việc hồn thiện những gì đã có, có thể là việc thảo ra một hình ảnh mới mà qua nhiều bước chuyển đổi tổ chức sẽ đạt được, nhưng cũng có thể là một cái gì đó mới hồn tồn, chưa thực sự rõ ràng ngay bây giờ, nhưng chắc chắn sẽ khơng giống như hình ảnh hiện tại của tổ chức.
42