- Phòng tổ chức hành chính: Lập kế hoạch về việc tuyển dụng, bố trí nhân sự theo sự cần thiết của hoạt động sản xuất kinh doanh Xây dựng kế hoạch đào tạo cho
3. Phân theo trình độ đào tạo
2.2.5 Đánh giá của nhân viên về cơ hội thăng tiến trong công ty
Khi làm việ tại công ty nhân viên không chỉ muốn có công việc ổn định mà còn có mong muốn có cơ hội được đào tạo để nâng cao trình độ và tay nghề, có điều kiện học hỏi và phát triển hơn khả năng của bản thân.
Bảng2.29 . Kết quả kiểm đinh One Sample T-test về yếu tố cơ hội thăng tiến
Yếu tố Giá trị trung bình Giá trị kiểm định Mức ý nghĩa (Sig) CV hiện tại có nhiều cơ hội thăng
tiến 3.1508 4 .000
Công ty coi thành quả là cơ hội
thăng tiến 3.5238 4 .000
C/S đề bạt thăng tiến được thực
hiện công bằng 3.2619 4 .000
Các tiêu chuẩn được công bố rõ
ràng 3.2222 4 .000
Hài lòng về cơ hội thăng tiến 3.3492 4 .000
(Nguồn xử lý SPSS).
Ghi chú:
Sử dụng thang đo Likert có 5 mức độ
từ 1 - rất không đồng ý đến 5 - rất đồng ý Cặp giả thuyết cần kiểm định:
H0: Giá trị trung bình = giá trị kiểm định H1: Giá trị trung bình ≠ khác giá trị kiểm định Nếu: Sig. >=0,05 chưa có cơ sở bác bỏ giả thiết H0
Sig. < bác bỏ giả thiết H0
Với mức ý nghĩa 0,000 nhỏ hơn 0,05, đủ bằng chứng thống kê để bác bỏ giả thiết Ho. Và giá trị trung bình bằng 3,35 cho thấy rằng nhân viên đánh giá về cơ hội thăng tiến ở mức bình thường. Họ chưa cho thấy được sự hài lòng về cơ hội thăng tiến của họ trong tương lai. Điều này có thể là do công ty chưa tạo điều kiện một cách tốt nhất để công nhân có thể phát huy hết năng lực của mình và có cơ hội thăng tiến lên cấp bậc cao hơn. Khi được hỏi về công việc của anh chị có nhiều cơ hội thăng tiên hay không nhiều nhân viên không biết được rằng công việc của mình có cơ hội thăng tiến hay không. Về vấn đề này có 23,8% nhân viên không đồng ý, 43,7% chọn mức trung lập, 26,2% đồng ý và 6,3% còn lại rất đồng ý. Cần cho nhân viên thấy rõ cơ hội thăng tiến của họ khi thực hiện tốt công việc để họ có mục tiêu phấn đấu rõ ràng hơn, từ đó làm tăng hiệu quả làm việc.
Để nhân viên cảm nhận được cơ hội thăng tiến của mình thì ngoài sự quan tâm, động viên ban lãnh đạo công ty cần đưa ra những tiêu chí thăng tiến trong công việc một cách rõ ràng và những tiêu chí này phải được công bố cho toàn thể nhân viên được biết. Với tiêu chí này giá trị trung bình đạt 3,26 trong đó có 27% nhân viên chưa biết đến các tiêu chí thăng tiến trong công ty. Như vậy sẽ hạn chế khả năng làm việc cống hiến, hết sức mình của đội ngũ nhân viên nếu họ không có cơ hội được thăng tiến trong tương lai. Đây là điều mà các nhà quản trị cũng cần lưu ý để có những thay đổi hợp lý trong việc nâng cấp bậc, chức vụ của đội ngũ công nhân viên.
Bảng2.30. Kết quả kiểm định sự khác biệt trong đánh giá của các nhóm nhân viên về cơ hội thăng tiến
Biến quan sát Biến độc lập
Giới tính(1) Độ tuổi(2) Trình độ(2) Thời gian làm việc(2) Vị trí (3) CV hiện tại có nhiều cơ hội thăng
tiến * * * Ns *
Công ty coi thành quả là cơ hội
thăng tiến Ns * * * *
C/S đề bạt thăng tiến được thực
Các tiêu chuẩn được công bố rõ
ràng Ns * * * *
Hài lòng về cơ hội thăng tiến * * * * *
(Nguồn xử lý SPSS).
Ghi chú:
(1):Sử dụng phương pháp Independent Sample T-test (2): Sử dụng phương pháp Kruskal Wallis
(3) Sử dụng phương pháp Mann-Whitney Giả thuyết cần kiểm định:
H0: không có sự khác biệt giữa biến yếu tố và biến phụ thuộc H1: Có sự khác biệt giữa biến yếu tố và biến phụ thuộc
Nếu: Ns(non- significant): không có mức ý nghĩa về mặt thống kê (Sig. >0,05)
* : Sig. <0,05 Có sự khác biệt
Vấn đề cơ hội thăng tiến cũng được nhân viên có trình độ ĐH, trên ĐH hài lòng cao hơn( giá trị trung bình đạt 3,95) nhân viên có trình độ cao đẳng, trung cấp( giá trị trung bình chỉ đạt 3,3). Thật vậy, khi nhân viên có trình độ cao, họ có nhiều ưu thế hơn trong việc thăng tiến bởi có trình độ cao đồng nghĩa với có năng lực, khả năng đóng góp của họ cho sự phát triển của công ty là rất lớn. Chính vì vậy họ được công ty tạo điều kiện thăng chức để làm việc ngày càng tốt hơn. Phần lớn những nhân viên có trình độ cao hay nhóm nhân viên có thâm niên trong công ty đều đảm nhiệm một chức vụ cụ thể, tiếp cận được các cơ hội thăng tiến. Lãnh đạo và nhân viên có sự khác biệt về mức độ hài lòng nguyên nhân là do nhân viên làm các công việc không có hoặc ít có tính sáng tạo nên cơ hội thăng tiến của họ sẽ thấp hơn bộ phận làm việc ở các phòng ban, lãnh đạo.
Đối với nhóm lãnh đạo khi họ hoàn thành tốt công việc được giao sẽ có cơ hội thăng tiến nhưng đối với nhóm làm việc ở vị trí nhân viên, nhóm có trình độ học vấn thấp thì thành quả lao động của họ không được xem là cơ sở để thăng tiến, khi họ thực hiện tốt công việc thì họ sẽ nhận được phần thưởng về mặt vật chất.