- Phòng tổ chức hành chính: Lập kế hoạch về việc tuyển dụng, bố trí nhân sự theo sự cần thiết của hoạt động sản xuất kinh doanh Xây dựng kế hoạch đào tạo cho
3. Phân theo trình độ đào tạo
2.2.3.1 Xây dựng mô hình
Mô hình hồi quy mô tả ảnh hưởng đến sự hài lòng của nhân viên có những nhân tố chính sau:
Giả thiết thống kê:
H1: Yếu tố ‘Công việc hiện tại” tương quan cùng chiều với Sự hài lòng của nhân viên tại công ty CPTMDC Hà Tĩnh
H2: Yếu tố ‘Chính sách đào tạo” tương quan cùng chiều với Sự hài lòng của nhân viên tại công ty CPTMDC Hà Tĩnh
H3: Yếu tố ‘Cơ hội thăng tiến” tương quan cùng chiều với Sự hài lòng của nhân viên tại công ty CPTMDC Hà Tĩnh
H4: Yếu tố ‘Lương thưởng và chế độ đãi ngộ” tương quan cùng chiều với Sự hài lòng của nhân viên tại công ty CPTMDC Hà Tĩnh
H5: Yếu tố ‘Môi trường làm việc” có tương quan cùng chiều với Sự hài lòng của nhân viên tại công ty CPTMDC Hà Tĩnh
H6: Yếu tố ‘Mong muốn gắn kết” tương quan cùng chiều với Sự hài lòng của nhân viên tại công ty CPTMDC Hà Tĩnh
Mô hình nghiên cứu được biểu diễn dưới dạng phương trình hồi quy tuyến tính đa biến có dạng như sau:
HAI LONG = β0 + β1*CONGVIEC + β2*DAOTAO + β3*THANGTIEN + β4*LUONGTHUONG + β5*MOITRUONG + β6*GANKET
HAI LONG: giá trị của biến phụ thuộc sự hài lòng của nhân viên đối với công việc đang làm
CONGVIEC: Công việc của nhân viên. DAOTAO: Chính sách đào tạo
Lương thưởng và chế độ đãi ngộ(D) Chính sách đào tạo(B)
Cơ hội thăng tiến(C) Công việc (A)
Môi trường làm việc (E) Ý thức gắn kết (F)
Sự hài lòng của nhân viên
THANGTIEN: Cơ hội thăng tiến
LUONGTHUONG: Lương thưởng và chế độ đãi ngộ MOITRUONG: Môi trường làm việc
GANKET: Mong muốn gắn kết lâu dài với công ty β0 : hệ số tự do của mô hình
β1, β2, β3, β4, β5, β6 : hệ số hồi quy từng phần tương ứng với các biến độc lập.