2.4 Các yếu tố ảnh hƣởng đến phát triển DNNVV tại Hải Phòng
2.4.1 Các yếu tố bên trong doanh nghiệp
Chiến lược kinh doanh của DNNVV
Trong kinh doanh ln có sự thay đổi, biến đổi để tạo ra những thuận lợi cùng cơ hội và thử thách đối với các DN, do đó mà các DN ln phải xác định được mục tiêu, kế hoạch của mình, xây dựng các chính sách, hoạch định chiến lược một cách phù hợp nhất để nâng cao hiệu quả cùng năng lực sản xuất của DN.
Năm 2019, đại dịch COVID 19 bùng nổ là thách thức vô cùng lớn đối với các DNNVV trên địa bàn thành phố. Để vượt qua được những khó khăn, các nhà quản lý
buộc phải thay đổi chiến lược kinh doanh phù hợp với tình hình dịch bệnh kéo dài. Việc chuyển đổi hình thức kinh doanh chủ yếu từ offline sang online, chính sách “một chạm”, đưa máy móc cơng nghệ vào sản xuất, hạn chế sự tiếp xúc,….là điều vô cùng cần thiết. Các doanh nghiệp có khả năng phản ứng nhanh sẽ có khả năng tồn tại và tiếp tục phát triển. Các doanh nghiệp khơng chịu thích nghi sẽ bị đào thải.
Nguồn lực tài chính của DNNVV
Vốn là nhân tố quan trọng ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh sản xuất của DNNVV, đặc biệt đối với tình hình kinh tế hiện nay, quá trình hội nhập kinh tế diễn ra sâu rộng. Vì vậy, vốn được coi là nguồn giúp DNNVV có thể tiến hành mở rộng quy mơ, nâng cao sự trưởng thành DN, tạo ra các lợi thế cạnh tranh đối với các DN trong và ngồi nước. Hiện nay tại phố Hải Phịng thì các DNNVV có vốn điều lệ trên 10 tỷ đồng chiếm 24,8%; doanh nghiệp có số vốn điều lệ từ 5 – 10 tỷ chiếm 30, 64% và số DNNVV có vốn điều lệ dưới 5 tỷ chiếm 44,56%.
Biểu đồ 2.9: Quy mô vốn điều lệ của DNNVV
(Nguồn: Chi cục Thống kê Hải Phịng)
Từ số liệu có thể thấy số lượng DNNVV đăng ký vốn điều lệ nhỏ hơn 10 tỷ đồng vẫn còn cao, chủ yếu là các DNNVV có vốn điều lệ năm từ 5 – 10 tỷ đồng. Trong giai đoạn hội nhập kinh tế quốc tế như hiện nay thì việc số lượng DN có vốn
Cơ cấu vốn trong DNNVV
22.38 38.2
34.13
điều lệ dưới 10 tỷ đồng nhiều như vậy sẽ gây ra những sức ép liên quan đến vấn đề chất lượng sản phẩm, giá cả cũng như mở rộng quy mô kinh doanh sản xuất.
Chất lượng nguồn nhân lực của DNNVV
Về trình độ người lao động
Trình độ lao động có vai trị quan trọng trong việc nâng cao năng suất lao động của DN. Để sử dụng lao động có hiệu quả, đạt hiệu suất cao thì ngồi yếu tố về số lượng lao động thì chất lượng lao động cũng tác động mạnh đến hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực của DNNVV. Do vậy mà vấn đề chất lượng nguồn nhân lực luôn là vấn đề được các DNNVV quan tâm và không ngừng cải thiện và nâng cao:
Biểu đồ 2.10: Cơ cấu trình độ lao động của DNNVV đƣợc điều tra tại thành phố Hải Phòng
(Nguồn: : Sở Nội vụ thành phố Hải Phịng)
Trong q trình hội nhập hóa nền kinh tế như hiện nay thì việc trình độ lao động của người lao động tại thành phố Hải Phòng cần được cải thiện hơn nữa, giảm % tỷ trọng số lao động chưa qua đào tạo xuống, dần tiến tới khơng có lao động chưa qua đào tạo và tăng tỷ trọng các lao động qua đào tạo cao đẳng và đại học hơn nữa, đặc biệt thành phố Hải Phòng là một trong những thành phố cảng biển quan trọng của đất nước, là nơi giao thương, sản xuất của nhiều hàng hóa quan trọng trên cả nước và trên thế giới.
Năng lực tổ chức và quản lý của cán bộ quản lý
Với sự tồn tại và phát triển của DNNVV thì đây là yếu tố quyết định giúp các DN có những hoạch định, chiến lược, hướng đi đúng đắn trong quá trình kinh doanh, sản xuất. Theo thống kê của chi cục Thống kê Hải Phòng, 100% các nhà quản lý DNNVV tại Hải Phòng đều trải qua các lớp đào tạo, bồi dưỡng. Trong đó, các nhà quản trị DNNVV có trình độ đại học chiếm 74.72%, đây là tỷ lệ khá cao. Chứng tỏ các nhà quản lý rất quan tâm đến việc nâng cao trình độ quản lý và điều hành DN. Cịn một số ít nhà quản lý đạt trình độ trung cấp chiếm 2.11%. Từ số liệu trên cho thấy những tín hiệu tốt trong q trình quản trị, điều hành DNNVV tại Hải Phòng.
Đại dịch COVID-19 là điều kiện thử thách năng lực quản lý của các cán bộ quản lý tại DNNVV tại Hải Phòng. Trước những tác động từ dịch bệnh, hoạt động sản xuất kinh doanh, thị trường, thị hiếu khách hàng,….. đều thay đổi buộc các nhà quản lý phải thay đổi tư duy và tìm kiếm giải pháp đưa doanh nghiệp ra khỏi khó khăn. Tuy nhiên có thể thấy đa phần các cán bộ quản lý tại DNNVV tại Hải Phòng phản ứng tương đối chậm, chưa thực sự linh hoạt. Sự phản ứng của doanh nghiệp chưa bắt kịp những bước đi của thị trường. Đó là lý do tại sao nhiều doanh nghiệp phải giải thể. Việc cập nhập các văn bản, chủ trương chính sách hỗ trợ doanh nghiệp của thành phố cũng chưa nhanh, kéo theo việc giải quyết vấn đề của doanh nghiệp tại các cơ quan quản lý bị ùn ứ, tồn đọng nhiều.
Trình độ khoa học cơng nghệ
Trình độ khoa học cơng nghệ của các DNNVV tại Hải Phịng còn nhiều hạn chế. Đây là điểm yếu chung của hầu hết các DNNVV tại Việt Nam nói chung và Hải Phịng nói riêng. Việc đầu tư vào máy móc, cơng nghệ chưa thực sự được quan tâm, chủ yếu vẫn dựa vào sức người dẫn đến hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của DN chưa đạt được kết quả như mong muốn.
Đại dịch COVID-19 buộc các doanh nghiệp phải thay đổi. Con người vẫn là yếu tố quan trọng nhất của doanh nghiệp, tuy nhiên chuyển đổi số là xu thế chung của cả xã hội. Chuyển đổi số là giải pháp mà các doanh nghiệp không thể không triển khai để tiếp tục tồn tại và phát triển sau đại dịch. Chuyển đổi số trong doanh nghiệp là việc tích hợp, áp dụng cơng nghệ số để nâng cao hiệu quả kinh doanh,
hiệu quả quản lý nhằm nâng cao năng lực, lợi thế cạnh tranh, tạo ra các giá trị mới cho doanh nghiệp. Chuyển đổi số với các hoạt động, như: số hóa dữ liệu, quản lý, kinh doanh của doanh nghiệp, áp dụng cơng nghệ số để tự động hóa, tối ưu hóa các quy trình nghiệp vụ, quy trình quản lý, sản xuất kinh doanh, quy trình báo cáo, phối hợp cơng việc đến việc chuyển đổi tồn bộ mơ hình kinh doanh, tạo thêm giá trị mới cho doanh nghiệp. Mặc dù các DNNVV đã quan tâm đến vấn đề này nhưng chưa thực sự quyết liệt, quá trình chuyển đổi số cịn chậm do những thiếu sót về cơ sở vật chất kỹ thuật. Đây là điều các DN cần phải nhanh chóng thay đổi để bắt kịp với xu thế chung của thị trường.
Năng lực truyền thông, marketing của DN
Các chiến lược marketing được các DNNVV tại Hải Phòng đặc biệt quan tâm bởi chúng tác động trực tiếp tới sản xuất, kinh doanh, tiêu thụ, quảng bá sản phẩm, cũng như có thể đáp ứng nhu cầu thị hiếu của khách hàng, tăng tiêu thụ của sản phẩm, góp phần tăng doanh thu, nâng cao vị thế của DNNVV trên thị trường. Nhiều DN đã có những chiến lược quảng bá hiệu quả giúp đưa hình ảnh sản phẩm và cơng ty đến gần hơn với khách hàng.