1.4.4 .Triển khai chương trình tạo động lực làm việc cho công chức
1.4.5. Đánh giá tạo động lực cho công chức
* Mục đích: Giúp phát hiện những sai lệch trong q trình tạo động lực làm việc cho cơng chức từ đó có những điều chỉnh kịp thời đồng thời giúp nhà quản trị rút ra những bài học kinh nghiệm trong tương lai.
- Đánh giá chương trình tạo động lực:
+ Nội dung chương trình tạo động lực: Đánh giá về sự đầy đủ các nội dung chương trình tạo động lực, đảm bảo đúng muc tiêu hướng đến của tổ chức. Phải tốt và phù hợp với cơng chức và tình hình thực tế trong tổ chức, tổ chức; Phù hợp với ngân sách của tổ chức, tổ chức.
+ Việc triển khai chương trình tạo động lực: Những chương trình tạo động lực đã được xây dựng theo nội dung chuẩn, được ban lãnh đạo tổ chức, tổ chức phê duyệt đã được triển khai, áp dụng tại tổ chức, tổ chức hay chưa? Có đúng nội dung và hướngdẫn áp dụng hay khơng? Q trình triển khai đã gặp phải những khó khăn, vướng mắc như thế nào, để đưa ra phương án giải quyết kịp thời.
+ Tuân thủ kỷ luật lao động: Một tổ chức hay tổ chức nào cũng đều có những nội quy, quy định riêng. Nếu cơng chức tốt thì được động viên, khen thưởng, ngược lại, nếu công chức vi phạm nội quy, quy định thì sẽ bị kỷ luật. Nếu sau chương trình tạo động lực, việc tn thủ kỷ luật của cơng chức tốt hơn thì có nghĩa chương trình tạo động lực có hiệu quả.
+ Mức độ hài lịng của cơng chức đối với công việc: Sau khi thực hiện chương trình tạo động lực cơng chức có cảm thấy hài lòng, thỏa mãn về công việc và môi trường làm việc hay khơng? Mức độ hài lịng ra sao? Tỷ lệ thăng chức, luân chuyển công việc, được cử đi dào tạo, bồi dưỡng đã đạt kết quả ra sao? Sự sáng tạo trong công việc của cơng chức. Bên cạnh đó, trang thiết bị làm việc của cơng chức được đổi mới
23
có phù hợp với trình độ, kỹ năng sử dụng của công chức . Sự tập trung, hứng thú làm việc, hỗ trợ làm việc giữa các công chức, bộ phận, mối quan hệ giữa các đồng nghiệp được cải thiện