1.4.4 .Triển khai chương trình tạo động lực làm việc cho công chức
2.3.3.4. Thực trạng công tác tạo động lực làm việc thông qua môi trường làm
thưởng công chức hợp lý
- Đánh giá cán bộ, cơng chức theo phương pháp (phân tích định lượng, đánh giá theo kết quả và lưu trữ); thiết lập bộ phận chuyên trách đánh giá công chức. Bộ phận chuyên trách có trách nhiệm căn cứ vào những tư liệu liên quan và những ghi chép về kết quả làm việc của cán bộ, cơng chức để bình xét, đánh giá thành tích của họ. Đồng thời, nâng cao trách nhiệm của các chủ thể (ngoài thủ trưởng cịn có tập thể, phịng tổ chức, bộ phận chuyên trách, hội đồng đánh giá cơ quan...) trong việc đánh giá cán bộ, công chức.
2.3.3.4. Thực trạng công tác tạo động lực làm việc thông qua môi trường làm việc việc
Môi trường làm việc cực kỳ quan trọng đối với động lực làm việc, nó giúp người lao động yêu nghề, yêu công việc hàng ngày. Mặt khác môi trường làm việc gồm những điều kiện vật chất phục vụ cơng chức trong q trình làm việc và một bầu khơng khí làm việc thân thiện, vui vẻ sẽ là nguồn động lực cho các công chức hồn thành cơng việc được hiệu quả cao nhất.
Nắm bắt được tầm quan trọng của môi trường làm việc có tác động đến q trình làm việc của công chức nên các cấp lãnh đạo trong tỉnh, người đứng đầu trong mỗi cơ quan tổ chức ở cấp chính quyền cơ sở đã chú trọng đến việc đầu tư, mua sắm các trang thiết bị phục vụ cho q trình làm việc của cơng chức , cải tạo cơ sở vất chất, khuôn viên, ứng dụng công nghệ thông tin vào trong công việc, đưa ra các chính sách để làm cho mơi trường làm việc được thân thiện với nhân dân, với đồng nghiệp. Để đánh giá được công tác tạo động làm việc trong thời gian vừa qua, tôi đã thực hiện khảo sát đối với công chức UBND huyện Hương Khê - Hà Tĩnh về mức độ hài lịng về cơng tác tạo động lực làm việc thông qua môi trường như sau:”
57
Biểu đồ 2.9. Mức độ hài lịng về cơng tác tạo động lực thông qua môi trường làm việc
Nguồn: Số liệu khảo sát tại UBND huyện Hương Khê, 2021
Hầu hết công chức UBND huyện Hương Khê - Hà Tĩnh khi được điều tra, khảo sát thì đều có chung nhận định là trong những năm gần đây mơi trường làm việc có sự thay đổi đáng để theo chiều hướng tích cực. Tuy nhiên cần phải tiếp tục có những chính sách làm sao tạo mơi trường làm việc hiện đại, chuyên nghiệp, khoa học, thân thiện nhờ vậy mà khuyến khích tinh thần làm việc cao hơn.
Nhìn vào biểu đồ ta thấy, có 17% cơng chức cảm thấy rất hài lịng với các cơng tác tạo động lực làm việc thông qua môi trường làm việc và 27% công chức cảm thấy ở mức độ hài lòng lý giải điều này là do điều kiện cơ sở vật chất được sửa chữa, bảo dưỡng, mua sắm đáng kể nên giúp công chức làm việc hiệu quả hơn, môi trường làm việc ngày càng hiện đại, chuyên nghiệp nên họ cảm thấy thỏa mãn. 40% số cơng chức cảm thấy bình thường và họ mong muốn cần có nhiều chính sách để giúp mơi trường làm việc được tốt hơn lên. Ở mức khơng hài lịng là 16% số công chức cảm thấy các môi trường làm việc hiện nay là không đáp ứng cho cơng việc, họ chưa cảm thấy có
17% 27% 40% 16% Rất hài lịng Hài lịng Bình thường Khơng hài lịng
58
động lực từ mơi trường làm việc từ điều kiện vật chất đến môi trường xung quanh phục vụ cho công việc đều không đáp ứng được kỳ vọng của họ.