CHƯƠNG 1 : TỔNG QUAN VỀ VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨ U
3.2. GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN VIÊN BÁN
3.2.2. Đa dạng hóa nguồn tuyển mộ
Trong thời gian qua, việc tuyển mộ nhân viên của công ty đã dựa trên cả 2 nguồn cả ở bên trong lẫn bên ngoài. Tuy nhiên, việc tuyển dụng lực lượng bán hàng của công ty còn chưa đạt hiệu quả như mong muốn, công ty vẫn còn phụ thuộc nhiều vào các mối quan hệcủa nhân viên hiện tại trong doanh nghiệp, về dài hạn có thểkhó đảm bảo vềsố lượngứng viên mong muốn.
Đối với nguồnứng viên bên trong doanh nghiệp,
Đây có thể là nguồn ứng viên rất tốt trong ngắn hạn vì họ có kiến thức trong ngành nghềkinh doanh, thị trường hiện tai của Công ty và còn tiết kiệm nhiều chi phí và thời gian. Để tận dụng tốt hơn nguồn lực này, công ty nên quan tâm hơn vào việc lưu trữthông tin cá nhân của mỗi nhân viên, các thông tin có thể xoay quanh các vấn đềsau:
- Thông tin vềcá nhân: tuổi tác, sức khỏe, trình độ học vấn, chuyên môn, khả năng đặc biệt nếu có.
- Công việc hiện tại của nhân viên, mức độhoàn thành công việc hiện tại, khả năng và nguyện vọng muốn thăng tiến,...
Đối với nguồnứng viên bên ngoài doanh nghiệp,
Nguồn này sẽ trở nên hiệu quả hơn về dài hạn, khi mà quy mô mở rộng, nhu cầu công việc tăng lên. Công ty phải chú trọng hơn vào nguồn này, các nguồn từ người quen trong công ty, quảng cáo trực tiếp tại doanh nghiệp nên được tiếp tục phát huy. Đồng thời các nguồn khác cũng cần được chú ý đến.
- Từ các trung tâm giới thiệu việc làm: Công ty hiện chưa chú ý đến nguồn này. Lực lượng lao động từ các trung tâm giới thiệu về làm đã được trung tâm giới thiệu việc làm sàng lọc từ trước, có thể đáp ứng được đúng yêu cầu của công ty khi đưa ra đềxuất tuyển dụng. Tuy nhiên, khi sửdụng nguồn này công vẫn nên có những biện pháp đểkiểm tra cácứng viên được giới thiệu.
- Sinh viên thực tập: đây là nguồn từ các tổ chức giáo dục. Ở hiện tại công ty có thể có chú ý đến nhưng không đem lại hiệu quả. Do đó, công ty nên thực hiện quan sát theo dõi những sinh viên thực tập này kỹ càng hơn đồng thời thông qua các công việc thường ngày đểkiểm tra khả năng. Nếu những người phù hợp thì có thểtiến hành
đào tạo, tuyển dụng luôn khi thấy họ phù hợp với nhu cầu tuyển dụng. Bên cạnh đó, việc tạo ra không khí vui vẻ, hòađồng, cở mở trong giai đoạn thực tập sẽ tạo được sự tựtin cho các sinh viên thực tập, tạo ra mong muốn đượcởlại làm việc, công tác cùng bộphận.
Với nguồn bên ngoài, công tác quảng cáo sẽcó ảnh hưởng rất lớn đến số lượng cácứng viên. Công ty cần mở rộng thêm về các hoạt động quảng cáo thông tin tuyển mộ đến thị trường lao động. Hiện nay, các trang mạng xã hội như Facebook, Instagram, Zalo... đang có sức hút rất lớn đối với người trẻ, thông qua các trang mạng xã hội này, thông tin sẽ được lan truyền một cách rộng rãi. Công ty có thể tranh thủ điều điều này để đăng tải các thông tin tuyển dụng vào các group tìm việc như Việc làm Huế, Tuyển dụng việc làm Huế,... hay các trang mạng như timviec365.vn, chotot.com,... nhằm thu hút ứng viên trẻ tuổi với chi phí tương đối thấp. Đồng thời, đây cũng là cách quảng bá hìnhảnh của công ty tới đại chúng nhanh nhất.