Một số các giải pháp khác

Một phần của tài liệu Khóa luận Hoàn thiện công tác tuyển dụng lực lượng bán hàng của Công ty TNHH Phát Đạt (Trang 78 - 80)

CHƯƠNG 1 : TỔNG QUAN VỀ VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨ U

3.2. GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN VIÊN BÁN

3.2.4. Một số các giải pháp khác

 Xây dựng bộphận chuyên trách với công tác quản lý nhân sự,

Với những quy mô công việc nhất định, các nhân viên quản lý trực tiếp sẽ không thểnào phụtrách hết tất cảcông việc trong công ty.

Bộ phận hành chính, nhân sự sẽ đảm nhiệm vai trò quản lý lao động, tuyển dụng, đào tạo, quản lý các tranh chấp và duy trì không khí làm việc thoải mái hơn. Việc xây dựng bộphận chuyên trách trong quản trịnhân sựsẽgiúp các nhân viên quản lý có thể tiết kiệm thêm nhiều thời gian để làm việc độc lập và phù hợp với chuyên môn của mình.

Bên cạnh đó, việc sỡ hữu bộ phận hành chính, nhân sự chắc chắn sẽ đóng góp vai trò lớn trong việc trong các vấn đềphối hợp, điều hành và quản lý công tác thông tin trong công ty, chuẩn bịchính sách, các loại giấy tờbiên bản. Điều này sẽgiúp nâng cao hiệu quảtrong công tác quản lý doanh nghiệpởthời điểm hiện tại.

 Chính sách lương thưởng,

Chế độ lương, thưởng, trợ cấp là một trong những biện pháp tạo động lực cơ bản cho người laođộng và sửdụng laođộng có hiệu quảtrong mỗi tổchức. Thu nhập của nhân viên bán hàng thường đến từ lương cơ bản trên hợp đồng (mức lương này cũng là cơ sở cho đóng góp bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hổi, bảo hiểm thất nghiệp), thưởng hoa hồng từ việc bán hàng hóa và các trợ cấp khác như xăng xe, điện thoại,... Một công việc với mức lương thưởng xứng đáng sẽ trở nên hấp dẫn với các ứng viên tìm kiếm công việc cũng như giữ chân được các nhân viên hiện tại.

Dựa vào số liệu nghiên cứu về thời gian gắn bó làm việc với công ty của các nhân viên bán hàng, có thểthấy rằng công ty đang thực hiện khá tốt công tác này. Tuy nhiên, vềlâu dài hơn công ty nên nghiên cứu để diều chỉnh sao cho phù hợp với tình hình kinh doanh của công ty cũng như phù hợp với nền kinh tế.

Cuối cùng, ngoài công tác lương thưởng, cơ hội được đào tạo, được thăng tiến cũng là yếu tốrất quan trọng. Công ty nên thường xuyên cho nhân viên đi dựcác cuộc hội thảo bán hàng đểcó thểtựhọc hỏi, đúc kết kinh nghiệm cho bản thân. Thực hiện khen thưởng, ghi nhận và tuyên dương bằng bằng khen đối với sự đóng góp của các nhân viên cho công ty.

Một phần của tài liệu Khóa luận Hoàn thiện công tác tuyển dụng lực lượng bán hàng của Công ty TNHH Phát Đạt (Trang 78 - 80)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(85 trang)