Cơ chế thị tr-ờng cùng với xu thế hội nhập , quốc tế hố đã tạo ra mơi tr-ờng kinh doanh gay gắt cho mọi ngành, mọi lĩnh vực. Trong những năm gần đây, ta có thể thấy nền kinh tế đất n-ớc đã có những b-ớc chuyển mình rõ rệt: đời sống nhân dân đ-ợc cải thiện, thu nhập bình quan đầu ng-ời tăng lên. Do đó, nhu cầu mua sắm của ng-ời dân cũng khác tr-ớc, không chỉ yêu cầu chất l-ợng phải đảm bảo mà hình thức mẫu mã cũng phải -a nhìn. Bánh kẹo là mặt hàng thực phẩm nên yêu cầu về chất l-ợng phải đ-ợc đặt lên hàng đầu. Bên cạnh đó, hình thức bao gói cũng là điểm để thu hút sự chú ý của khách hàng.
Mục tiêu phấn đấu của công ty trong thờ gian tới là mở rộng thị tr-ờng tiêu thụ, đặc biệt là khu vực miền Trung và miền Nam, đồng thời đẩy mạnh hoạt động xúc tiến th-ơng mại tìm kiếm thị tr-ờng n-ớc ngồi, đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ trên những đoạn thị tr-ờng hiện công ty đang chiếm -u thế.
Để đạt đ-ợc mục tiêu tăng tr-ởng hàng năm 10%-20%, công ty bánh kẹo Hải Hà tiếp tục h-ớng sự cải tiến đổi mới và đa dạng hố sản phẩm của mình với mục tiêu đáp ứng ngày càng tốt hơn nhu cầu của ng-ời tiêu dùng, giữ vững uy tín và các biện pháp quản lý chất l-ợng, tiết kiệm, hạ giá thành sản phẩm và các chính sách kích thích ng-ời tiêu dùng để tăng khả năng cạnh tranh.
Có chiến l-ợc và giải pháp đầu t- đúng h-ớng, sát thực tế, khai thác năng lực sản xuất và năng lực tiêu dùng. Kết hợp với khai thác tốt nguồn
nguyên liệu trong n-ớc và sử dụng tốt nguồn nhân lực xã hội cũng nh- hiệu quả đầu t-. Có sự đầu t- về trí tuệ, đúc kết kinh nghiệm, vận dụng các cơng nghệ tiên tiến vào q trình đầu t-. Đặc biệt phải chú trọng tới sự cân đối các