Để thực hiện đợc phơng án này đòi hỏi phải mất một lợng tơng đối lớn về vốn đầu t. Tuy nhiên , cần phải cố gắng có biện pháp khắc phục:
- Về máy móc thiệt bị , ngoài việc tận dụng tối đa máy móc thiết bị hiện có , công ty từng bớc đầu t bổ sung , đổi mới từng bớc nhằm mục đích sản xuất sản phẩm nâng cao khả năng cạnh tranh . Cụ thể đối với máy móc cho phân xởng
mới : có thể chuyển một số máy móc ở phân xởng cũ sang và đầu t thêm một số máy móc mới , còn đối với máy móc bị kẹt trong kho nên nhanh chóng thanh lý để giải phóng mặt bằng , còn đối với máy móc đã khấu hao hết (5%), nên tận dụng sản xuất những mật hàng nhỏ để tận dụng năng lực nếu có thể . Đặc biệt , đối với máy móc đang sử dụng cần có kế hoạch bảo dỡng thờng xuyên , cần có đội chuyên sửa chữa riêng để sửa chữa những hỏng hóc lớn và từng phân xởng phải tự sửa chữa những sai hỏng nhỏ
- Tuy nhiên , về cơ bản kế hoạch lâu dài của công ty cần đầu t đổi mới máy móc thiết bị, đầu t nghiên cứu thiết kế sản phẩm mới , cải tiến và hoàn thiện sản phẩm đang chế tạo... Bởi vì đây là vấn đề then chốt tạo diều kiện vật chất cho quá trình cải tiến , mở rộng danh mục sản phẩm vì trong tơng lai doanh nghiệp nào nhanh chóng nắm bắt đợc thành tựu khoa học kỹ thuật và thể hiện nó trong cơ cấu sản phẩm thì doanh nghiệp đó sẽ giành thắng lợi trong cạnh tranh . Còn doanh nghiệp nào không chú ý đến thành tựu ấy , tự hài lòng với những điều kiện vật chất kĩ thuật hiện có doanh nghiệp ấy sẽ bị bị đào thải khỏi môi trờng kinh doanh. Hơn nữa, đối với sản phẩm cơ khí của công ty thì công cụ cạnh tranh mạnh và lợi hại nhất là chất lợng về giá cả. việc đầu t cải tiến kĩ thuật là biện pháp hàng đầu để nâng cao chất lợng và hạ giá thành sản phẩm.
- Về nguồn nhân lực.
Đối với việc tìm ngời làm đại lý ở Vĩnh phúc, công ty có thể thông báo tuyển dụng đại lý hoặc huy động các mối giới thiệu của cán bộ công nhân viên công ty. Mà biện pháp nên làm nhất là khuyến khích tạo điều kiện cho khách hàng quen củ của công ty mở đại lý nh: ngời mua xích xe đạp với số lợng lớn chẳng hạn...
Tuyển thêm 45 công nhân cho phân xởng mới yêu cầu là phải qua các tr- ờng đào tạo chuyên nghiệp ít nhất là bậc 3/7. Ưu tiên có kinh nghiệm sản xuất ở các công ty cùng ngành.
-Về nguồn vốn:
dài. Đối với nguồn vốn hạn hẹp, quy mô nhỏ của công ty thì lại còn khó khăn hơn. Tuy nhiên, công ty cần tiếp tục có các biện pháp đẩy nhanh vòng quay của vốn, nhanh chóng tạo nguồn vốn cho kinh doanh. Ngoài ra, doanh nghiệp có thể huy động từ các nguồn sau:
- Tích cực khuyến khích tăng thanh toán chậm, cho các cơ sở đầu vào và tăng khoản tạm ứng trớc cho khách hàng đầu ra.
- Tận dụng nguồn vốn u đãi của nhà nớc . Nguồn vốn này tơng đối lớn, lãi xuất thấp mà công ty đã từng huy dộng đợc một số tơng đối lớn trong máy năm gần đây . Công ty cần tích cực khai thác nguồn này
- Tận dụng nguồn vốn vay ngắn hạn và dài hạn của ngân hàng và viết đơn đệ trình lên LIXEHA hỗ trợ
- Huy động nguồn vốn trong cán bộ công nhân viên
- Nhng trớc mắt , công ty cần nhiều vốn để đầu t máy móc thiết bị , nhà xởng nên tiến hành tăng khấu hao hàng năm đối với máy móc thiết bị mua từ năm 1998 đến nay để nhanh chóng tạo nguồn vốn cho kinh doanh
- Đối với nguồn vốn đầu t phân xởng sản xuất chi tiết honda , công ty có thể thử liên hệ với honda xin tạm ứng hoặc hỗ trợ bằng cách vay dài hạn với lãi xuất thấp rồi trả dần bằng hàng hoá
3.4.2.4: Hiệu quả của giải pháp
- Phơng hớng phát triển này đảm bảo sự thích ứng linh hoạt của công ty với môi trờng kinh doanh . Khẳng định quyền tự chủ trong sản xuất , tạo bản lĩnh , sự linh hoạt nhạy cảm biến động cơ cấu sản phẩm để thoã mãn nhu cầu khách hàng
- Biện pháp này giúp công ty ý thức đợc rằng ngay cả khi tìm đợc thị tr- ờng mới công ty cũng không nhất thiết phải từ bỏ thị trờng truyền thống , có thể cùng một lúc khai thác cả hai thị trờng và có thể hôc trợ nhau , giảm đi rủi ro trong kinh doanh . Công ty cũng có đủ bản lĩnh hơn để khẳng định chắc chắn thị trờng nào cần đầu t nhiều hơn và thị trờng nào cần phải rút khỏi nó
- Biện pháp này giúp công ty tận dụng hết khả năng sản xuất , hiện có , tăng doanh thu , lợi nhuận và tăng ứng dụng khoa học kỹ thuật công nghệ vào sản xuất kinh doanh
- Đặc biệt, phơng án này rất chú trọng đến công tác tăng cờng quảng cáo sản phẩm và công ty . Vì thế , uy tín của công ty sẽ đợc nâng cao , từng bớc tạo dựng chỗ đứng vững chắc của thơng hiệu "Xích líp Đông Anh " trên thị trờng và trong tâm trí khách hàng
- Cuối cùng , công ty đã đáp ứng đợc đầy đủ , chính xác hơn nhu cầu của khách hàng , chống lại sự cạnh tranh của các doanh nghiệp khác nâng cao số l- ợng tiêu thụ góp phần vào mục tiêu tối đa hoá lợi nhuận