cấu sản phẩm của công ty
Đúc kết kinh nghiệm từ sự thất bại của việc đa dạng hoá trớc đây.Doanh nghiệp đã nghiên cứu kỹ lỡng môi trờng kinh doanh và nhân xét chính xác tiềm lực của doanh nghiệp để làm cơ sở cho việc đa dạng hoá . Và công ty có thể sử dụng những tiềm lực này để tạo nên cơ cấu sản phẩm có hiệu quả :
-Là doanh nghiệp sản xuất cơ khí đã qua gần 30 năm phát triển , đã nếm mùi vị thất bại của đa dạng hoá sản phẩm nên ít nhiều công ty cũng phải có một chút kinh nghiêm để không đi vào vết xe đổ cũ
-Hơn nữa môi trờng kinh doanh đang có sự biến động đáng kể ,nhu cầu về sản phẩm cơ khí rất đa dạng , phong phú nhng mức độ lại cha phải là cao , . Do đó sản phẩm sản xuất ra không nhất thiết phải liên quan đến sản phẩm chuyên môn hoá . Vấn đề quan trọng là tìm đợc sản phẩm phù hợp với khả năng sản xuất của doanh nghiệp , thoả mãn nhu cầu ngời tiêu dùng và tiêu thu trên thị trờng
Công tyđang có sẵn về vị trí địa lý thuận lợi , tiềm năng đất đai còn đủ để mở rộng quy mô sản xuất , nâng cao hiệu quả SXKD tại công ty
Bản thân máy móc thiết bị của công ty cho đến nay vẫn d thừa nâng lực sản xuất , khả năng tận dụng còn nhiều . Nên máy móc thiết bị của công ty hoàn toàn có thể sản xuất ra nhiều mặt hàng cơ khí với đủ các mẫu mã , chủng loại khác nhau
Quy mô của công ty là doanh nghiệp nhỏ , mặt khác hoạt động sản xuất theo đơn đặt hàng của khách nên rất linh hoạt trong vấn đề chuyển đổi cơ cơ cấu sản xuất .Chỉ cần một lợng vốn không cần lớn lắm có thể đầu t cải tiến quá trình sản xuất hoặc chế tạo sản phẩm mới , thâm nhập vào thị trờng một cách dễ
Sau nhiều năm công ty đạt tốc độ tăng trởng cao , tập thể cán bộ CNV công ty đang hồ hởi , phấn khởi, tràn đầy sinh lực sắn sàng đoàn kết , quyết tâm nỗ lực phấn đấu vì sự phát triển lâu dài của doanh nghiệp
Nh vậy, việc đa dạng hoá đẻ xác định cơ cấu sản phẩm hợp lý của công ty là có thể thực hiện đợc . Nhng có đạt đợc kết quả nh mong muốn hay không còn tuỳ thuộc vào phơng thức thực hiện của các nhà lãnh đạo trong thời gian tới
3.3:Phơng hớng phát triển của công ty
3.3.1:Mục tiêu phát triển
Qua gần 30 năm hình thành và phát triển , công ty xích líp Đông Anh đã trải qua bao bớc thăng trầm , vợt qua mọi khó khăn,thách thức , từng bớc khẳn định mình trên con đờng phát triển . Sự chủ động thay đổi cơ cấu sản phẩm cho phù hợp với môi trờng kinh doanh đã đem lại cho công ty những thành tựu đáng kể . Nhng không vì thế mà tập thể CBCNV công ty tự thoả mãn với chính mình mà luôn doàn kết , phát huy nội lực để đẩy công ty lên những tầm cao mới
Trong những năm tới , công ty xích líp Đông Anh phấn đấu trở thành một đợn vị sản xuất chi tiết phụ tùng xe máy có lợi nhuận lớn , tạo ra đủ vốn để mở rộng sản xuất , nâng cao đời sống cán bộ CNVvà mục tiêu quan trọng nhất là th- ơng hiệu “xích líp Đông Anh “có một vị trí xứng đáng trong trên thị trờng
Trớc mắt công ty tập trung , cố gắng hoàn thành vợt mức kế hoạch sản xuất và tiêu thụ năm 2002sau:
Giá trị tổng sản lợng : 42tỷ Doanh thu : 40 tỷ Nộp ngân sách :2,3 tỷ
Thu nhập bình quân đàu ngời : 1,2 triệu Lợi nhuận : 300 triệu
Các sản phẩm chủ yếu : xích líp xe đạp, Nhông xích xe máy , xích công nghiệp , khóa KC , chi tiết honda và các sản phẩm kim khí khác
Đặc biệt là tích cức chỉ đạo thực hiện IZO 9001 –2000 để nhận chứng chỉ vào cuối năm tới
3.3.2Phơng hớng hoàn thiện cơ cấu sản phẩm