Vì hầu hết NVL của công ty là nhập ngoại nên để có thép đa vào sản xuất , công ty phải có ngoại tệ để mua , điều này gây khó khăn cho nguồn vốn của công ty . Mặt khác khi tỷ giá hối đoái thay đổi theo chiều hớng tiêu cực , đối với công ty sẽ khó mà đáp ứng đầy đủ cho sản xuất
Ngoài ra , giá cả NVL thờng xuyên biến động do nhiều nhân tố chính trị, xã hội trên thế giới , vợt ra ngoài tầm kiểm soát của doanh nghiệp nên nhiều khi công ty bị ảnh hởng bởi nhũng cơn sốt giá và phụ thuộc ,bị động trong tìm kiếm NVL đầu vào
NVL nhập qua cửa khẩu dã chịu thuế nhập khẩu lại phải chịu thuế VAT dù cha có giá trị tăng thêm , nên làm tăng chi phí NVL đầu vào , giảm khả năng cạnh tranh của sản phẩm do công ty sản xuất
Khác với thị trờng thép năm 2001, cung vợt quá cầu khoảng 15-20% . Năm 2002 , theo dự báo của vụ Kế hoạch –thống kê, Bộ thơng mại nhu cầu thép trên thị trờng thế giới sẽ tăng 2,6%lên 799 triệu tấn /năm nhng cung thép sẽ giảm chỉ còn 813 triệu tấn so với 830 triệu tấn năm 2001. Điều này cũng gây khó khăn hơn cho việc mua NVL đầu vào của công ty
3.1.2.3Tiền lơng tối thiểu tăng
Năm 2001, nhà nớc có quyết định tăng mức lơng cơ bản từ 180000/tháng lên 210000/tháng . Điều này có nghĩa là chi phí tiền lơng tăng lên , kéo theo sự tăng đáng kể của giá thành sản phẩm , ảnh hởng trực tiếp tới khả năng cạnh tranh của sản phẩm .Hiện nay, thu nhập bình quân đầu ngời ở công ty khá cao nhng chủ yếu là do tiền thởng còn lơng cơ bản là không đáng kể , công ty muốn dùng quỹ thởng để vừa là hình thức phân phối lợi nhuận cho CBCNV vừa để khuyến khích , kích thích tăng năng suất lao động . Do đó, khi tiền lơng cơ bản tăng công ty phải có biện pháp thay đổi hình thức lơng thởng để phù hợp với điều kiện mới mà vẫn có hiệu quả
Tuy nhiên, việc tăng lơng cơ bản cũng có nghĩa là tăng quyền lợi , tăng thu nhập của ngời lao động , Điều này sẽ là nguồn động viên khích lệ họ hăng say lao động , tăng năng xuất lao động