Cung cấp đầu vào Sản xuất Thu gom, đóng gói Thươn g mại Tiêu dùng
Tuy nhiên, số lượng mắt xích trong chuỗi giá trị có thể tuỳ thuộc vào từng đối tượng mà có sự điều chỉnh. Khi lập sơ đồ chuỗi giá trị, cần tiến hành theo trình tự sau: (1) Xác định các quá trình trong chuỗi giá trị, (2) Xác định các đối tượng tham gia các quá trình, (3) Xác định các sản phẩm dịch vụ trong chuỗi giá trị, (4) Lập sơ đồ chuỗi giá trị.
Bước 3: Phân tích các quá trình của chuỗi giá trị
Đây là bước quan trọng nhất trong phân tích chuỗi giá trị. Sau khi lập sơ đồ, từng quá trình, đối tượng của chuỗi đều được phân tích một cách chi tiết, trên một số khía cạnh như: doanh thu, lợi nhuận, ảnh hưởng đến các tác nhân khác trong chuỗi, giá trị gia tăng, công nghệ, lao động...
Bước 4: Kết luận
Tuỳ vào mục đích của chuỗi giá trị mà mình phân tích, người nghiên cứu sẽ đưa ra kết luận tạo cơ sở cho những giải pháp của mình nằm nâng cao hiệu quả chuỗi, có thể là thay đổi phân phối lợi ích, nâng cấp chuỗi, xây dựng chiến lược hoạt động, tăng cường mức độ tham gia và hiệu quả của các nhân tố trong chuỗi.
Vai trò của chuỗi giá trị:
Trong cuốn Sổ tay nghiên cứu chuỗi giá trị, Kaplinsky và Morris đã chỉ ra ba chùm lý do khiến phân tích chuỗi giá trị là quan trọng trong thời đại toàn cầu hóa nhanh chóng này [23, tr.9]:
- Thứ nhất, với sự phân công lao động ngày càng tăng và sự phân tán toàn cầu hoạt động sản xuất các thành phần linh kiện, sức cạnh tranh hệ thống ngày càng trở nên quan trọng.
- Thứ hai, hiệu quả trong quá trình sản xuất là điều kiện cần để thâm nhập thành công vào thị trường toàn cầu.
- Thứ ba, để việc tham gia thị trường toàn cầu mang lại tăng trưởng thu nhập bền vững - nghĩa là trở thành người giỏi nhất trong toàn cầu hóa - thì đòi hỏi phải am hiểu các yếu tố động trong toàn thể chuỗi giá trị.