7. Kết cấu đề tài
2.4. Một số nhân tố ảnh hưởng tới hiệu quả kinh doanh của TNHH MTV Lâm Nghiệp
2.4.2. Nhân tố chủ quan
- Đặc thù ngành nghề sản xuất kinh doanh: Vốn lưu động của Nhà nước cấp từ trước để lại rất ít trong khi nhu cầu vốn kinh doanh, trồng rừng là rất lớn, Công ty phải vay vốn Ngân hàng để kinh doanh, do vậy chi phí lãi vay trong giá thành cao. Công ty TNHH MTV Nguyễn Văn Trỗi là công ty hoạt động trong lĩnh vực trồng rừng, sản xuất đồ gỗ nên hàng tồn kho luôn ở mức cao, nợ phải trả cũng cao, đặc biệt là các
khoản chiếm dụng vốn ngắn hạn. Điều này thể hiện năng lực tài chính thể hiện qua tính tự chủ tài chính không cao.
Đồng thời là doanh nghiệp chuyên cung cấp các dịch vụ về cây giống, gỗ tự
nhiên, gỗ rừng trồng, đồ nội thất nên tỷ trọng của tài sản ngắn hạn ở mức cao trong tổng tài sản, đặc biệt là các khoản phải thu. Điều này làm cho vòng quay khoản phải thu thấp, vốn ứđọng trong khâu thanh toán.
Do Công ty vốn 100% nhà nước nên khả năng tiếp cận với đa dạng các nguồn vốn còn hạn chế, đặc biệt là nguồn vốn dài hạn. Hiện tại nguồn vốn chủ yếu của công ty là nợ ngắn hạn và vốn góp chủ sở hữu. Hình thức huy động vốn của Công ty còn rất hạn chế. Là Công ty TNHH nên Công ty chưa được huy động vốn trên thị trường chứng khoán. Các khoản lợi nhuận được giữ lại không cao do tỷ lệ chi trả cho chủ sở
hữu. Việc tiếp cận với các khoản vay dài hạn của ngân hàng vẫn còn hạn chế do Công
ty chưa xây dựng uy tín vị thế trong mắt những chủ nợ chuyên nghiệp như ngân hàng.
- Năng lực quản lý tài sản của Công ty: Hiệu suất sử dụng tài sản chưa cao, khả năng thanh toán ngắn hạn thấp là do nhiều nguyên nhân như ngành nghề kinh doanh,
tác động của tình hình kinh tế, nhưng nguyên nhân chủ quan phải kể đến đó là năng
lực quản trị tài sản của Công ty còn rất hạn chế.
Tài sản ngắn hạn của Công ty cao nhưng khảnăng thanh toán vẫn bình thường, bởi lẽ tài sản ngắn hạn của Công ty tập trung quá nhiều vào hàng tồn kho. Doanh nghiệp là một công ty lâm nghiệp mới chuyển đổi sang công ty TNHH MTV nên công ty vẫn đang trong
quá trình mở rộng sản xuất, với mục tiêu trước mắt là trồng rừng, tăng doanh thu cho các
ngành nghề kinh doanh, do vậy chính sách tín dụng của công ty còn chưa được mở rộng. Vì vậy tăng doanh thu cao nhưng lượng tiền thu về còn thấp, vốn vẫn còn ứđọng trong khâu thanh toán.
- Bộ máy quản lý của Công ty còn cồng kềnh, nhiều phòng ban. Năng lực quản lý của lãnh đạo công ty có nhiều hạn chế, ngại đổi mới, tuy duy trông chờ vào chính sách của nhà nước vẫn còn nặng nề dẫn đến hiệu quả kinh doanh không cao. Trong bối cảnh hiện nay, để tăng lợi nhuận của hoạt động kinh doanh, bên cạnh tăng doanh thu
thì tiết kiệm chi phí là một biện pháp hữu hiệu mà công ty cần lưu ý. Trong những
năm qua công tác quản lý chi phí của công ty còn nhiều hạn chế, làm cho lợi nhuận của công ty không cao.
- Nhân tố cơ sở vật chất kỹ thuật của công ty: Hiện nay, nhân tố này cũng ảnh
một số loại cơ sở vật chất, máy móc thiết bị của công ty như phương tiện vận chuyển,
máy cưa, xe cũ, chưa được đầu tư, tu bổ, sửa chữa và tiến tới hiện đại hoá, đổi mới công nghệ của máy móc thiết bị. Từđó, chi phí sản xuất kinh doanh của công ty hiện nay khá cao. Điều này đã ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của công ty.
2.5. Đánh giá chung về hiệu quả kinh doanh của công ty TNHH MTV Lâm Nghiệp Nguyễn Văn Trỗi