7. Kết cấu đề tài
3.2. Một số giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Công ty Công ty TNHH MT
3.2.1. Nâng cao năng lực tự chủ tài chính của công ty
Nâng cao năng lực tự chủ tài chính có ý nghĩa đặc biệt quan trọng không chỉ đối với doanh nghiệp mà còn với với các đối tác của doanh nghiệp như ngân hàng, nhà
cung cấp, chủđầu tư. Qua nghiên cứu thực trạng cho thấy, hiện nay nặng lực tự chủ tài chính của Công ty TNHH MTV Lâm nghiệp Nguyễn Văn Trỗi chưa thực sự cao, vì vậy để nâng cao lực tự chủ tài chính, tránh tình trạng phụ thuộc quá lớn vào chủ nợ, công ty cần cân đối và xác định lại khả năng huy động nguồn vốn chủ sở hữu của
mình. Tuy nhiên, do đặc thù là công ty TNHH MTV nhà nước nên việc tăng vốn chủ
sở hữu sẽ hạn chế, vì vậy công ty phải huy động từ các nguồn khác như:
- Nguồn lợi tích luỹ: Đây là nguồn vốn “miễn phí” mà công ty có thể tận dụng trong ngắn hạn như nợ lương người lao động, nợ thuếnhà nước…Tuy nhiên, công ty cần lưu ý nguồn tài chính này chỉ được sửđược sử dụng trong ngắn hạn và có giới hạn nhất định, bởi nếu công ty trì hoãn các khoản nợ quá lâu sẽ gây ra những khó khăn
khác, ví dụnhư nợlương người lao động quá lâu sẽ giảm động lực làm việc của người
lao động.
- Lợi nhuận để lại: Nguồn vốn này được hình thành khi doanh nghiệp làm ăn có
lãi sau mỗi kỳ kinh doanh. Vì vậy, đểtăng lợi nhuận để lại, công ty cần áp nghiên cứu và thực hiện các biện pháp nhằm tăng doanh thu, giảm phát sinh các loại chi phí không cần thiết.
- Chiếm dụng vốn của nhà cung cấp: Để có thể khai thác nguồn tài trợ này, công ty nên nghiên cứu và lựa chọn các nhà cung cấp có tiềm lực tài chính mạnh, có thời gian hợp tác lâu dài với công ty để có thể thiếu chịu khi mua vật tư. Tuy nhiên, để
nguồn tài trợ này đem lại hiệu quả công ty cũng cần tránh tình trạng nợ quá hạn quá lâu vì nếu chịu nợ quá lâu sẽảnh hưởng đến vị thế của công ty, thậm chí còn phải chịu chi phí nợcao hơn lãi vay ngân hàng.
- Tận dụng nguồn tiền khách hàng ứng trước: Do đặc thù kinh doanh của công ty là sản xuất gỗ nguyên liệu có chu kỳ sản xuất dài (7-8 năm), vì vậy các khách hàng của
công ty như Công ty cổ phần lâm sản Nam Định, Tổng công ty giấy Việt Nam, Ban Quản lý dự án phát triển lâm nghiệp Tuyên Quang, ...thường ứng tiền trước để hỗ trợ công ty đầu tư trồng rừng cung cấp nguyên liệu cho các bạn hàng. Đây là một trong những nguồn tài chính khá lớn mà công ty có thể tận dụng.