7. Kết cấu đề tài
3.1.1. Quan điểm và định hướng phát triển chung của công ty
3.1.1.1. Quan điểm
- Nâng cao hiệu quả kinh doanh phải gắn liền với việc bảo vệ môi trường và duy trì sản xuất bền vững, phát triển một cách toàn diện, có hệ thống. Đây là một trong những chủ trương then chốt và nhiệm vụ chính của công ty. Khi nâng cao hiệu quả
kinh doanh cần nghiên cứu đến việc kéo dài chu kỳkinh doanh để tăng khảnăng bảo vệmôi trường của rừng.
- Nâng cao hiệu quả kinh doanh trên cơ sở áp dụng khoa học công nghệ tiên tiến vào sản xuất. Gắn công nghiệp chế biến với vùng nguyên liệu, nâng cao hiệu quả
kinh tế của rừng và nghề rừng, trên cơ sở kinh doanh rừng bền vững.
- Nâng cao hiệu quả kinh doanh gắn với việc xoá đói, giảm nghèo, không ngừng gia tăng lợi ích cho cán bộ công nhân viên, cổ đông, khách hàng và đóng góp
ngày càng nhiều cho cộng đồng, xã hội.
3.1.1.2. Định hướng
Nhận thức tình hình phát triển kinh tế và hội nhập kinh tế thế giới của nước ta, căn
cứđiều lệ tổ chức hoạt động của Công ty, theo đó, định hướng phát triển sản xuất kinh doanh cây nguyên liệu giấy của Tổng công ty trong những năm tới:
- Hình thành vùng nguyên liệu tập trung và nâng cao kỹ thuật canh tác.
- Đẩy mạnh ứng dụng các thành tựu khoa học - công nghệ hiện đại trong phát triển lâm nghiệp, đặc biệt là công nghệ sinh học vào phát triển sản xuất cây nguyên liệu giấy là keo và bạch đàn.
- Chú trọng đến các giải pháp lâm sinh nhằm nâng cao sản lượng, trữlượng, chất
lượng gỗ trên diện tích đất lâm nghiệp hiện có.
- Kéo dài chu kỳ sản xuất kinh doanh để phát triển cây gỗ lớn nhằm nâng cao
năng suất, sản lượng, giá bán gỗ nguyên liệu. Qua đó, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty.
dạng hóa sản phẩm, nâng cao doanh thu tiêu thụ sản phẩm
- Chủ động tìm kiếm các nguồn vốn đầu tư lãi suất thấp như nguồn vốn Chính phủ, nguồn vốn của các tổ chức phi chính phủ trong phát triển lâm nghiệp, nông nghiệp, nông thôn.
- Tập trung huy động các nguồn lực để đầu tư chiều sâu vào sản xuất kinh doanh tổng hợp theo hướng bền vững, lâu dài, khai thác tối đa tiềm năng lợi thế về rừng, đất rừng mà Công ty được giao quản lý. Quan tâm trồng rừng thâm canh, trồng cao su, trồng cây lâm sản phi gỗ dưới tán rừng, kết hợp sản xuất chăn nuôi để giải quyết việc làm và thu nhập cho người lao động.
- Củng cố, sắp xếp tổ chức bộmáy đảm bảo tinh gọn, giảm tối đa lao động gián tiếp, tăng tỷ lệlao động trực tiếp, nhanh chóng nâng cao năng suất lao động, đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh ngày càng hiệu quả.
- Tổ chức lực lượng đảm bảo quản lý, bảo vệ, sử dụng bền vững, hiệu quả
18.851,13 ha rừng và đất lâm nghiệp được giao. Tổ chức khai thác rừng bền vững, gắn với chế biến sâu, tạo giá trị gia tăng cao hướng tới xuất khẩu, coi đây là mũi đột phá trong sản xuất kinh doanh của Công ty.