7. Kết cấu đề tài
1.4. Các nhân tố ảnh hưởng tới hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp
1.4.2. Nhóm nhân tố khách quan
Có nhiều yếu tố khách quan bên ngoài ảnh hưởng đến hiệu quả SXKD của doanh nghiệp như đối thủ cạnh tranh, nguồn cung ứng và giá cả của nguyên vật liệu, các vấn đềliên quan đến chính sách pháp luật của nhà nước, các yếu tố về kinh tế - xã hội [21, 22]. Cụ thể:
1.4.2.1. Đối thủ cạnh tranh
Đây là nhân tố ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả kinh doanh của doanh nghiệp, nó
liên quan đến thị phần, doanh thu, lợi nhuận của doanh nghiệp. Trong bối cảnh Việt Nam càng hội nhập sâu vào nền kinh tế thế giới, các doanh nghiệp không chỉ phải đối mặt với các đối thủtrong nước mà còn phải cạnh tranh gay gắt với các doanh nghiệp
nước ngoài. Vì vậy, để tồn tại và phát triển được, doanh nghiệp cần phải nghiên cứu kỹđối thủ cạnh tranh và nhu cầu thị trường, tìm các biện pháp nhằm kiểm soát chi phí, nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng doanh thu, tăng lợi nhuận, hay nói cách khác cần phải nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.
1.4.2.2. Nguồn cung ứng và giá cả của nguyên vật liệu
Trong quá trình sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp, nguyên vật liệu là nhân tố cấu thành lên sản phẩm, thường có tỷ trọng lớn trong chi phí sản xuất kinh doanh của sản phẩm. Vì vậy, nếu chi phí nguyên vật liệu cao sẽ làm cho chi phí sản xuất kinh doanh lớn, tác động đến giá thành, giá bán, doaanh thu và lợi nhuận của doanh nghiệp. Tuy nhiên, nguồn cung ứng và sự biến động giá cả của nguyên vật liệu là nhân tố bên ngoài doanh nghiệp, doanh nghiệp khó có thể kiểm soát được nhân tố này. Vì vậy, để nâng cao hiệu quả kinh doanh, doanh nghiệp cần phân tích biến động nền kinh tế, sự biến động của giá, lựa chọn nguồn cung ứng đảm bảo để
xây dựng các phương án kinh doanh hợp lý.
1.4.2.3. Khách hàng
Khách hàng là những người trực tiếp tiêu thụ các sản phẩm, tạo ra doanh thu cho doanh nghiệp, quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường. Do sự khác biệt về lứa tuổi, sở thích, điều kiện sống, trình độ, giới tính...nên mỗi một nhóm khách hàng lại có những đặc trưng riêng về nhu cầu đối với sản phẩm, dịch vụ của doanh nghiệp Vì vậy, để tạo ra doanh thu, doanh nghiệp cần phải nghiên cứu kỹ nhu cầu, thị hiếu, điều kiện sống, tâm lý...của khách hàng để tạo ra những sản phẩm, dịch vụđáp ứng tốt nhu cầu và thị hiếu đó.
1.4.2.4. Chính sách pháp luật của nhà nước
Doanh nghiệp hoạt động theo cơ chế thị trường có sựđiều tiết, quản lý của nhà
nước. Khi hoạt động, doanh nghiệp cần phải tuân thủ hệ thống pháp luật mà nhà nước
quy định như luật lao động, luật bảo vệ môi trường, luật thuế, công nghệ thông tin, truyền thông... Cùng với đó, nhà nước cũng xây dựng và thực hiện hệ thống các chính
sách tác động lớn đến quá trình hoạt động của doanh nghiệp. Vì vậy, những thay đổi nhỏ của chính sách pháp luật của nhà nước đều ảnh hưởng đến việc sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Đây là nhân tố có thể trở thành cơ hội hay nguy cơ đối với hoạt động SXKD của doanh nghiệp. Các yếu tố kinh tế bao gồm: tốc độtăng trưởng của nền kinh tế, lãi suất ngân hàng, các chính sách kinh tế của nhà nước…Chúng không chỉ ảnh hưởng đến hiệu quả SXKD của doanh nghiệp mà còn ảnh hưởng tới môi trường vi mô của doanh nghiệp. Trong thời đại nền kinh tế mở cửa, tự do cạnh tranh như hiện nay đòi hỏi mỗi doanh nghiệp phải có vị thế nhất định đảm bảo chống lại những tác động tiêu cực từ môi trường, mặt khác các yếu tố kinh tế tương đối rộng nên các doanh nghiệp cần chọn lọc để nhận biết các tác động cụ thể ảnh hưởng trực tiếp nhất đến doanh nghiệp từđó có các giải pháp hạn chế những tác động xấu.
Đặc biệt, đối với doanh nghiệp lâm nghiệp ngoài nhiệm vụ phát triển kinh tế
còn có nhiệm vụ chính khác là nhiệm vụ xã hội. Do đặc điểm địa bàn sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp lâm nghiệp chủ yếu ở khu vục trung du miền núi, cũng đồng thời là nơi sinh sống của đồng bào các dân tộc miền núi. Vì vậy, yếu tố xã hội
ảnh hưởng lớn đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. Khi xây dựng các
phương án kinh doanh ngoài việc tính toán hiệu quả về mặt kinh tế, doanh nghiệp cần phải tính toán hiệu quả về các mặt xã hội như phải thu hút được sự tham gia của cộng đồng địa phương vào quá trình kinh doanh, tạo ra việc làm và thu nhập
cho người dân địa phương, hay nói cách khách doanh nghiệp cần phải cân đối hợp lý giữa mục tiêu kinh tế và mục tiêu xã hội.
1.4.2.6. Các yếu tố vềmôi trường tự nhiên
Do đặc điểm kinh doanh của doanh nghiệp lâm nghiệp có chu kỳ kéo dài, rủi ro cao, trên diện rộng, đối tượng kinh doanh là cây rừng vì vậy phụ thuộc nhiều vào yếu tố tự nhiên. Với đặc điểm này đã ảnh hưởng không nhỏđến tình hình tổ chức sản xuất, quản lý, sử dụng các yếu tố nguồn lực trong quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Trước hết là vốn đầu tư cho kinh doanh trồng rừng rất lớn nhưng lại bị ứđọng lâu, tốc độ luận chuyển chậm, thời gian luân chuyển và thu hồi vốn kéo dài, rủi ro và chi phí sử dụng vốn lớn do chu kỳ sản xuất dài. Vì vậy, doanh nghiệp gặp khó khăn
trong việc nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, dẫn đến ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.
Do đối tượng sản xuất của doanh nghiệp là cây rừng, chủ yếu diễn ra ở môi
lượng mưa, nhiệt độ, độ mùn của đất, độ dốc của đồi…ảnh hưởng rất lớn đến tốc độ sinh trưởng và phát triển của cây, do đó ảnh hưởng đến sản lượng, doanh thu và lợi nhuận của doanh nghiệp. Thực tế hiện nay, nếu doanh nghiệp nào đóng trên địa bàn có
điều kiện tự nhiên thuận lợi, đất đai tương đối phì nhiêu thì tốc độ sinh trưởng và phát triển của rừng sẽnhanh, đem lại hiệu quả kinh doanh sẽcao và ngược lại. Cùng với đó,
do chu kỳ sản xuất kéo dài, nhiều diện tích rừng gần đến thời kỳkhai thác nhưng do
biến động của các yếu tố tựnhiên như một trận lũ ống, lũ quét, hỏa hoạn cháy rừng có thể làm mất toàn bộ kết quả kinh doanh của doanh nghiệp. Do đó, tác động rất lớn hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp.
Tiếp theo, do địa bàn hoạt động chủ yếu là tại các vùng trung du, miền núi khó
khăn, điều kiện kinh tế - xã hội hạn chế nên doanh nghiệp phải đầu tư lớn, nhiều chi
phí phát sinh làm tăng chi phí (chi phí tập huấn cho người dân, làm đường vào những khu rừng khó khai thác, vận chuyển…), dẫn đến giảm lợi nhuận của doanh nghiệp.
CHƢƠNG 2
HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH MTVLÂM NGHIỆP NGUYỄN VĂN TRỖI