Đánh giá ô nhiễm môi trƣờng tại làng mộc Kim Bồng

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) nghiên cứu mô hình du lịch dựa vào cộng đồng tại thành phố hội an, quảng nam ( trường hợp điển hình làng mộc kim bổng và làng rau trà quế) (Trang 69 - 71)

Tài

nguyên và vấn đề ô nhiễm

Đánh giá Tổng

Ít ô nhiễm Ô nhiễm Rất ô nhiễm

Số phiếu Tỷ lệ Số phiếu Tỷ lệ Số phiếu Tỷ lệ Số phiếu Tỷ lệ Rác thải 29 36,7% 38 48,1% 12 15,2% 79 100% Nƣớc thải 24 33,3% 31 43,1% 17 23,6% 72 100% Bụi và không khí 39 54,2% 22 30,6% 11 15,3% 72 100% Tiếng ồn 48 64,9% 20 27% 6 8,1% 74 100%

Nguồn. Số liệu điều tra thực địa tại làng mộc Kim Bồng

Tuy công tác vệ sinh môi trƣờng đƣợc du khách đánh giá là tốt nhƣng thực tế công tác vệ sinh môi trƣờng của HTX còn rất yếu kém. HTX không chủ động thực hiện các công tác vệ sinh môi trƣờng. Ban quản lý HTX không nhắc nhở các xã viên, đặc biệt là các xã viên tham gia hoạt động ở các kiốt taị trung tâm làng nghề. Các hoạt động nhƣ đặt thùng rác tại các ngã ba, ngã tƣ, đặc biệt là khu vực gần bến tàu và các điểm có nhiều du khách qua lại không phát huy tác dụng, nhiều ngƣời dân thiếu ý thức đã xã rác bừa bãi, dẫn đến tình trạng hôi thối, từ đó buộc cán bộ môi trƣờng phải yêu cầu dừng hoạt động của các thùng rác. Ngoài ra, nhiều hoạt động vệ sinh môi trƣờng khác tại khu vực trung tâm làng nghề HTX chƣa chủ động, cán bộ vệ sinh môi trƣờng phải thƣờng xuyên nhắc nhở, đôn đốc mới thực hiện.

Phân chia lợi ích

 Phân chia lợi ích giữa các thành viên trong HTX

Đối với các xã viên thì sẽ đƣợc chia lãi cổ phần theo vốn góp 50%. Tuy nhiên trong thời gian qua, HTX hoạt động không hiệu quả nên xã viên chƣa nhận đƣợc khoản tiền lãi nào.

Một số các xã viên dựa vào hoạt động kinh doanh của HTX để kiếm thêm thu nhập từ việc bán, trình diễn nghề tại các kiốt ở trung tâm làng nghề. Tuy nhiên, một thời gian khi trung tâm làng nghề không hoạt động, bị đóng cửa và bỏ hoang thì khách vào trung tâm làng nghề chỉ ghé cơ sở gần trung tâm nhất mà ít ghé các cơ sở còn lại, xa trung tâm hơn. Điều này dẫn đến sự không công bằng đối với các ki ốt, khiến nhiều xã viên bất bình và nản lòng với cách tổ chức hoạt động của HTX. Bên cạnh đó, sự móc nối với hƣớng dẫn viên cũng là một điều đáng để quan tâm. Các chủ ki ốt hoặc các hộ kinh doanh các dịch vụ khác tại làng mộc tự do móc nối với hƣớng dẫn viên để đƣa khách đến cơ sở của mình. Cơ sở nào chi hoa hồng nhiều hơn và quen biết nhiều hơn thì đƣợc khách nhiều hơn và ngƣợc lại. Điều này tạo ra sự cạnh tranh không công bằng giữa các xã viên và dẫn đến sự mâu thuẫn trong nội bộ ngày càng trở nên lớn hơn.

 Mối quan hệ giữa CĐĐP với đơn vị khai thác du lịch

Theo kết quả điều tra 98 ngƣời dân tại Kim Bồng thì có 50% ngƣời dân cho rằng họ có mâu thuẫn trong phân chia lợi ích với công ty du lịch và 36,7% cho rằng họ có mối quan hệ hài hòa, còn có mâu thuẫn trong tổ chức hoạt động kinh doanh và không phân phối đều lợi ích cho CĐ chiếm số lƣợng ít. Việc mâu thuẫn trong phân chia lợi ích với công ty du lịch là do bởi công ty đƣa khách đến tham quan trung tâm làng nghề không phải trả bất cứ chi phí nào cho làng mộc mà ngoài ra, các ki ốt còn phải chi thêm những khoản lợi ích cho hƣớng dẫn viên để hƣớng dẫn viên đƣa khách vào ki ốt của mình để bán đƣợc hàng hóa. Bên cạnh đó, các công ty không đóng góp gì cho sự phát triển của làng mộc nói riêng và CĐ xã Cẩm Kim nói chung mà còn gây nên ô nhiễm môi trƣờng, ô nhiễm không khí,… từ hoạt động kinh doanh của mình.

Nhìn chung, giữa đơn vị khai thác du lịch và các xã viên trong HTX cũng nhƣ CĐĐP chƣa có những quy định cụ thể cho việc phân chia lợi ích khi tình hình hoạt động của làng mộc Kim Bồng không nhƣ kế hoạch ban đầu đề ra. Do đó, cần có sự tính toán kịp thời của ban quản lý HTX về vấn đề phân chia lợi ích để tránh gây nên những mâu thuẫn tiềm ẩn, từ đó dẫn đến sự đổ vỡ của một tổ chức. Tuy

nhiên, ban quản lý HTX vẫn thờ ơ, mặc kệ những gì đang xảy ra và cuối cùng bài toán vẫn là bài toán.

2.2.1.5. Những kết quả chủ yếu

Quy mô khách

Giai đoạn 2005 - 2009

Những năm đầu thực hiện, MH đã đạt đƣợc những kết quả đáng kể. Lƣợt khách đến với Kim Bồng tăng nhanh, tốc độ tăng trƣởng bình quân 21,03%.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) nghiên cứu mô hình du lịch dựa vào cộng đồng tại thành phố hội an, quảng nam ( trường hợp điển hình làng mộc kim bổng và làng rau trà quế) (Trang 69 - 71)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(149 trang)