8. Kết cấu của Luận văn
3.1. Phân tích những hạn chế trong mối liên kết giữa tổ chức KH&CN tại bệnh viện
3.1.3. Những hạn chế về tổ chức đối với mối liên kết giữa các tổ chức KH&CN tạ
bệnh viện công lập với các đối tác ngoài bệnh viện
Theo một khảo sát về tự chủ tại 18 bệnh viện công lập của Bộ Y tế thì Hầu hết lãnh đạo bệnh viện đều không được đào tạo bài bản về quản lý bệnh viện trong khi đó bệnh viện là một tổ chức hết sức phức tạp. Việc sử dụng nguồn lực của bệnh viện phụ thuộc vào chính các bác sĩ và các cán bộ của bệnh viện. Trong khi đó người làm việc trong các đơn vị sự nghiệp vừa là “công chức” đối với lãnh đạo, vừa là “viên chức” đối với người không phải là lãnh đạo đơn vị, nên phải thực hiện việc tuyển dụng, sử dụng, bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thưởng, kỷ luật theo quy định của Luật Công chức, Luật Viên chức. Do vậy rất khó để thu hút nguồn nhân lực KH&CN chất lượng cao về công tác trong bệnh viện. Như ở bệnh viện Bạch Mai là bệnh viện hạng đặc biệt một trong những bệnh viện đi đầu theo xu hướng chuyển đổi sang tự chủ.
Để có cơ sở đánh giá những hạn chế về tổ chức đối với mối liên kết giữa các tổ chức KH&CN tại bệnh viện công lập với các đối tác ngoài bệnh viện, tác giả Luận văn đã tiến hành phỏng vấn sâu và thu được kết quả như sau:
Mặc dù Bệnh viện Bạch Mai khi chưa tự chủ tài chính, người lao động chỉ được hưởng 1 lần lương cơ bản, nhưng từ khi chuyển sang tự chủ tài chính, người lao động bệnh viện ngoài hưởng lương cơ bản, còn được hưởng gần 2 lần lương thu nhập tăng thêm, nhưng vẫn chưa thu hút được nguồn nhân lực KH&CN chất lượng cao, do sự thiếu hụt về nhân lực cũng như hạn chế về tổ chức, về trình độ quản lý trong lĩnh vực KH&CN nên mối liên kết giữa các tổ chức KH&CN tại bệnh viện công lập với các đối tác trong và ngoài bệnh viện còn rất nhiều hạn chế.
(Nam, Phó Giám đốc Bệnh viện Bạch Mai) Theo phỏng vấn trên cho thấy chỉ có theo mô hình doanh nghiệp bệnh viện mới có thể thực sự tự chủ và từ đó thu hút được nhân lực cũng như xây dựng được tổ chức phù hợp.
Hộp 3.1. Lãnh đạo bệnh viện Bạch Mai kiến nghị mô hình quản trị như doanh nghiệp ”Bệnh viện Bạch Mai kiến nghị được áp dụng mô hình quản trị như
doanh nghiệp. Ban giám đốc được quyết định về phần nhân sự, có thể được thành lập, sáp nhập, hủy bỏ. Cho bệnh viện tiến tới được tự thỏa thuận trả tiền lương cho người lao động trên vị trí việc làm, phù hợp với luật, quy định tối thiểu, tối đa mà bệnh viện được phép. Tất cả các vị trí việc làm chuyển sang ký hợp đồng có thời hạn. ”, theo trả lời phỏng vấn của Phó
Giám đốc bệnh viện Bạch Mai ông Nguyễn Ngọc Hiền.
Nguồn: Theo bài phỏng vấn đăng trên thời báo tài chính Việt Nam online ngày 13/07/2018