Bản đồ quan hệ ảnh hưởn g influential relation map IRM

Một phần của tài liệu Quản lý rủi ro trong giai đoạn thi công nhà thép tiền chế tại việt nam sử dụng quy trình atom (Trang 85 - 90)

5.2.5. Ma trận ảnh hưởng rịng

Để hình dung mối liên hệ nhân-quả phức tạp giữa các yếu tố rủi ro bằng cách sử dụng mơ hình cấu trúc có thể nhìn thấy, và có thể phát triển IRM từ các giá trị D+R và D-R, được biểu diễn trên trục tương ứng. Hình 5.1 trình bày IRM của các yếu tố rủi ro thường gặp trong dự án kết cấu thép tiền chế ở Việt Nam. Sử dụng bản đồ này có thể hình dung sự khác biệt tương tác lẫn nhau giữa các yếu tố.

Wang et al. [7, 21] phát triển thêm ma trận ảnh hưởng rịng = × để đánh giá mức độ ảnh hưởng của yếu tố này đến yếu tố khác, trong đó được xác định theo cơng thức (5.5):

ij

ij ji

Hơn nữa, ma trận ảnh hưởng ròng N sau đây có thể được sử dụng để đánh giá mức độ ảnh hưởng của một yếu tố này lên yếu tố khác. Tuy nhiên, để thể hiện rõ mối quan hệ giữa các yếu tố rủi ro và hạn chế sự phức tạp của IRM, luận văn này xét mối quan hệ rõ ràng nên chỉ xét đến Netij  trung bình cộng của tồn bộ ma trận T là 0.037, kết quả được thể hiện trong bảng 5.8.

Bảng 5. 8. Ma trận ảnh hưởng ròng Yếu Yếu tố rủi ro A1 A2 A6 B5 C2 C4 D2 E3 E5 E6 F1 F5 G1 H2 H3 A1 0.00 A2 0.01 0.00 A6 -0.02 -0.08 0.00 B5 0.01 0.02 0.05 0.00 C2 0.05 -0.01 0.12 0.01 0.00 C4 0.03 0.00 0.17 0.00 0.02 0.00 D2 0.18 0.07 0.22 0.13 0.02 -0.03 0.00 E3 0.00 0.00 0.01 0.05 0.01 0.00 -0.15 0.00 E5 -0.18 -0.20 -0.19 0.02 -0.04 -0.02 -0.26 -0.19 0.00 E6 -0.03 0.10 0.11 0.11 -0.02 -0.01 0.00 0.00 0.21 0.00 F1 0.05 0.03 0.07 0.03 0.02 0.01 0.00 0.00 0.20 0.15 0.00 F5 0.03 0.02 0.04 0.23 0.02 0.05 0.12 0.07 0.07 0.02 0.00 0.00 G1 0.00 0.00 0.00 0.00 -0.10 -0.01 -0.06 0.00 0.00 0.00 0.00 -0.02 0.00 H2 0.00 0.00 0.00 0.00 0.02 0.01 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 -0.05 0.13 0.00 H3 -0.02 -0.02 -0.02 0.01 -0.07 -0.05 -0.07 -0.02 -0.08 -0.02 -0.06 -0.17 -0.08 -0.06 0.00

Vùng I (góc phần tư thứ I): bao gồm các yếu tố: Những thay đổi về thiết kế -

kỹ thuật không lường trước được(C2), Thiết kế hoặc chế tạo khơng hồn chỉnh, nhà máy gia công thiếu chi tiết (C4), Nhà thầu quản lý, giám sát công trường kém (D2)

Hình 5. 2. Bản đồ quan hệ ảnh hưởng của yếu tố” Thiết kế hoặc chế tạo khơng hồn chỉnh, nhà máy gia công thiếu chi tiết” (C4)

Dựa vào hình 5.2, có thể thấy yếu tố “Thiết kế hoặc chế tạo khơng hồn chỉnh, nhà máy gia công thiếu chi tiết” (C4) ảnh hưởng rất lớn lên các yếu tố vùng IV như Sập đổ do thiếu hệ giằng tạm thời dẫn đến mất ổn định trong lúc lắp dựng (A1) và Sập đổ do trình tự lắp dựng không hợp lý (lắp không đúng thứ tự dẫn đến sự mất ổn định tạm thời, va chạm giữa các cấu kiện khi cẩu,...(A6). Các chi tiết cấu kiện trong nhà thép tiền chế thường được thiết kế và gia công tại xưởng trước khi vận chuyển để lắp ráp ở công trường, một liên kết trong cấu kiện của nhà thép tiền chế có thể bao gồm rất nhiều chi tiết phụ đi kèm, do đó sự thiết kế và gia công rất phức tạp và nếu thiết kế và gia cơng khơng hồn chỉnh có thể dẫn đến những ảnh hưởng rất lớn ngồi cơng trường về trình tự thi cơng (A6), khiến việc thi cơng phải cẩu lắp nhiều lần, hoặc làm sai khác đi trình tự thi cơng, và nguy hiểm hơn là ảnh hưởng đến hệ giằng tạm thời gây sập đổ cơng trình (A1), gây ra rủi ro về tai nạn lao động. Cũng có thể thấy rằng dịch bệnh (F5) cũng là một phần nguyên nhân dẫn đến việc thiết kế hoặc chế tạo.

Hình 5. 3. Bản đồ quan hệ ảnh hưởng của yếu tố” Những thay đổi về thiết kế - kỹ thuật không lường trước được” (C2)

 Như đã được nói đến ở trên, việc thiết kế và gia công cho nhà thép tiền chế rất phức tạp, tỉ mỉ và bao gồm rất nhiều chi tiết liên kết phụ, do đó, khi thay đổi thiết kế cho một cấu kiện (C2) thì các cấu kiện khác đồng loạt thay đổi thiết kế theo dẫn đến rất nhiều công tác khác bị ảnh hưởng. Dựa vào đồ thị hình 5.3, ta có thể thấy, những thay đổi thiết kế khơng lường trước được ảnh hưởng lớn đến trình tự, biện pháp thi công do thay đổi làm khơng thể tiến hành theo trình tự ban đầu của kế hoạch (A6). Ngồi ra, đây cũng là ngun nhân chính dẫn đến việc chậm thanh toán (H3) hoặc các vấn đề khác liên quan đến hợp đồng (G1).

Hình 5. 4. Bản đồ quan hệ ảnh hưởng của yếu tố” Nhà thầu quản lý, giám sát công trường kém” (D2)

Vấn đề cịn lại nằm trong nhóm I là một vấn đề chung của tồn ngành xây dựng tại cơng trường. Khi nhà thầu quản lý, giám sát và vận hành công trường kém (D2), điều này gần như ảnh hưởng đến mọi yếu tố và khía cạnh của một dự án. Sự yếu kém về năng lực có thể dẫn đến việc trình tự thi cơng khơng hợp lý (A6), sư thiếu sự an toàn trong các biện pháp thi công (thiếu hệ giằng, nâng hạ tải không đảm bảo,…) (A1, A2), kéo theo đó là sự phân bố nguồn nhân lực không hợp lý, dẫn đến thiếu hụt nguồn lao động (B4), không quan tâm và triển khai phổ biến về an toàn lao động (E3) dẫn đến tai nạn công trường rất dễ xảy ra (E5).

 Từ kết quả và phân tích trên, có thể thấy các vấn đề vùng I tác động rất lớn đến các yếu tố của các vùng khác, đặc biệt là vùng III và IV, trong đó vùng IV là vùng có tầm ảnh hưởng rất lớn đến vấn đề nghiên cứu.

 Các yếu tố nằm trong vùng này được gọi là các yếu tố cốt lõi, có mức độ quan trọng, sự nổi bật lớn và có sự tác động mạnh đến các yếu tố cịn lại. Có thể nói,

các yếu tố vùng I là ngun nhân chính tác động lên các yếu tố khác, giải quyết được các vấn đề trong vùng I không chỉ giải quyết vấn đề của chính nó, mà cịn giải quyết được rất nhiều vấn đề nằm trong nhóm hệ quả của nó. Chính vì vậy, để giải quyết được những vấn đề trong thi công nhà thép tiền chế, các yếu tố nằm trong vùng I cần được ưu tiên giải quyết hàng đầu.

Vùng II (góc phần tư thứ II): bao gồm những yếu tố: Công nhân ý thức kém

về an tồn (E3), Điều kiện bất lợi trong cơng tác làm việc trên cao (tâm lý, sức khỏe nhân công, thời tiết,….(E6), Điều kiện thời tiết bất lợi (mưa liên tục, nhiệt độ, gió,…) (F1), Dịch bệnh (F5), Sự leo thang của giá vật liệu (H2), Nâng quá tải, biện pháp kỹ thuật gắn thiết bị cẩu sai và những mối nguy liên quan đến cẩu (A2).

Một phần của tài liệu Quản lý rủi ro trong giai đoạn thi công nhà thép tiền chế tại việt nam sử dụng quy trình atom (Trang 85 - 90)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(150 trang)