CHƯƠNG 6 LẬP KẾ HOẠCH ỨNG PHÓ
6.2. Ứng dụng phương pháp Earned Value và Project Risk Management (EVM–
6.2.2. Đo lường chi phí và tiến độ
Phần này sẽ đo lường tiến độ và chi phí của dự án sẽ hồn tồn theo phương pháp EVM truyền thống so sánh với thêm trọng số rủi ro của DEMATEL kết hợp với EVM.
EVM đánh giá kết quả so sánh dựa trên các chỉ số:
- Budget at Completion (BAC): Tổng ngân sách cho dự án theo kế hoạch. - Schedule at Completion (SAC): Thời gian hoàn thành dự án theo kế hoạch.
- Plan Value (PV): Giá trị theo kế hoạch. PV là giá trị ngân sách được duyệt theo tiến độ công việc.
1 t n i i PV PV (6.1)
Trong đó: nt là công tác đã và đang thực hiện tại thời điểm tAT.
- Earn Value (EV): Giá trị thu được cho công việc đã thực hiện. EV cho biết dự án thực tế thu vào được tại thời điểm đo lường xác định.
1 t n i i EV EV (6.2)
- Actual Cost (AC): Chi phí thực tế cho cơng việc đã thực hiện. AC cho biết chi phí thực tế tại thời điểm đo lường xác định.
1 t n i i AC AC (6.3)
Một số công thức đo lường tại thời điểm cập nhật tAT được trình bày như sau:
Chi phí:
- Chênh lệch chi phí – Cost Variance (CV): Chênh lệch giữa chi phí thực tế so với chi phí kế hoạch tại thời điểm cập nhật tAT:
CV=EV-AC (6.4)
- Chỉ số hiệu suất chi phí – Cost Performance Index (CPI): Hiệu suất chi phí thi cơng tại thời điểm cập nhật thực tế tAT:
EV CPI
AC
(6.5)
CPI cho thấy hiệu quả của việc sử dụng tài nguyên. Giá trị CPI < 1 cho thấy việc sử dụng tài nguyên kém. Dự án đang bị vượt chi phí kế hoạch.
Tiến độ:
- Chênh lệch tiến độ - Schedule Variance (SV): thời gian chênh lệch giữa tiến độ thực tế so với tiến độ kế hoạch tại thời điểm cập nhật tAT:
SV=EV-PV (6.6)
- Chỉ số hiệu suất tiến độ – Schedule Performance Index (SPI): Hiệu suất tiến độ thi công tại thời điểm cập nhật thực tế tAT:
EV SPI
PC
(6.7)
SPI cho tài nguyên đang được sử dụng hiệu quả. Giá trị SPI < 1 cho biết dự án đang bị trễ tiến độ.