10. Kết cấu luận văn
3.1. Quy trình xây dựng hệ thống đánh giá thực hiện công việc
3.1.5. Xây dựng các biểu mẫu
Mẫu 1. Mẫu Đánh giá thực hiện công việc
(Dành cho nhân viên tự đánh giá)
Tháng :……./20….
I. Thông tin nhân viên
Tên đầy đủ của nhân viên: ………Năm sinh:…………
Chức danh:…………....……….Phòng/ban:…………...………….
II. Nội dung đánh giá:
Phần A: Trách nhiệm công việc
Nội dung, nhiệm vụ công việc đƣợc giao
Trọng số đánh giá: 40%
Điểm đánh giá
Nội dung trách nhiệm chính: Các tiêu chuẩn hoàn thành:
Kết quả và đánh giá thực hiện công việc:
□50 □40 □30 □20 □10
Nội dung trách nhiệm chính: Các yêu cầu thực hiện công việc:
Kết quả và đánh giá thực hiện công việc:
□50 □40 □30 □20 □10 Tổng A
Phần B: Mục tiêu công việc
STT Mục tiêu công việc giao trong kỳ
Trọng số đánh giá: 40%
Điểm đánh giá
1
Mục tiêu 1:
Kết quả và đánh giá kết quả hoàn thành mục tiêu:
□50 □40 □30 □20 □10 2 Mục tiêu 2:
Kết quả và đánh giá kết quả hoàn thành mục tiêu: □50 □40 □30
□20 □10
3 Mục tiêu 3:
Kết quả và đánh giá kết quả hoàn thành mục tiêu: □50 □40 □30
□20 □10
4 Mục tiêu 4:
Kết quả và đánh giá kết quả hoàn thành mục tiêu: □50 □40 □30
□20 □10
Phần C: Yêu cầu đối với ngƣời thực hiện STT Các yêu cầu Trọng số đánh giá: 20% Điểm đánh giá 1 Tính hợp tác và làm việc theo nhóm □50 □40 □30 □20 □10 2 Tuân thủ chính sách và quy định □50 □40 □30 □20 □10 3 Tính sáng tạo □50 □40 □30 □20 □10 4 Tính chủ động và trách nhiệm □50 □40 □30 □20 □10 Tổng C:
XẾP LOẠI CHUNG Trọng số x Tổng A + Trọng số x Tổng B + Trọng số x Tổng C = Điểm đánh giá chung Số nhiệm vụ Số mục tiêu Số yêu cầu 40% x 40% x 20% x = Xếp loại:
- Hoàn thành xuất sắc – (46 – 50 điểm): Hoàn thành xuất sắc công việc được giao. Đáp ứng vượt mức hầu hết các trách nhiệm, mục tiêu, và yêu cầu với người thực hiện của công việc, thể hiện được năng lực làm việc nổi trội
- Hoàn thành tốt– (36 – 45 điểm): Hoàn thành tốt nhiệm vụ , đáp ứng đủ các trách nhiệm, mc tiêu, và yêu cầu với người thực hiện của công việc, đôi khi đáp ứng vượt yêu cầu. Phát huy tốt năng lực làm việc
- Hoàn thành – (26–35 điểm): Hoàn thành đầy đủ nhiệm vụ được giao. Đáp ứng được hầu hết các trách nhiệm, mục tiêu và yêu cầu với người thực hiện của công việc
- Chƣa hoàn thành, cần cố gắng – (16 – 25 điểm): Chưa hoàn thành đầy đủ nhiệm vụ được giao. Chỉ thực hiện được một phần trách nhiệm, mục tiêu và yêu cầu với người thực hiện công việc cần phải cải thiện
- Không hoàn thành – (10-15 điểm): Không đáp ứng được yêu cầu công việc, cần xem xét tính phù hợp với công việc .
Phần D: Ý kiến của ngƣời thực hiện
Bạn cho biết những khó khăn và trở ngại trong quá trình thực hiện nhiệm vụ vừa qua (nếu có);
... ...
Để hoàn thành tốt nhiệm vụ trong kỳ tiếp theo, Bạn cần Người quản lý và Công ty tạo điều kiện gì?
... ...
Chữ ký nhân viên: ……… Ngày: …../……/……….
III. Nhận x t đánh giá của giám đốc:
... Chữ ký:………. Ngày: …../……/……… Mẫu 2: Bản đánh giá kết quả hoàn thành công việc của Ngƣời quản lý
đối với nhân viên
Tên nhân viên:……… Chức danh:……….Bộ phận:…………. Kỳ đánh giá: Từ…/…./…. Đến …./…./….. Người quản lý:………
STT Yếu tố đánh giá Điểm
(Đ) Trọng số (T) Điểm yếu tố ( Đ*T) Ghi chú
A Hiệu quả công việc 50 50%
1 Chất lượng, số lượng công việc hoàn thành
40 30
3 Kỹ năng chuyên môn 40 10%
B Kỷ luật lao động 50 50%
1 Tuân thủ thời giờ làm việc và nội quy lao động
40 10%
2 Tuân thủ các quy chế, quy định làm việc
40 15%
3 Chấp hành mệnh lệnh của người quản lý
40 15%
4 Tinh thần hợp tác trong công việc 40 10%
Xếp loại:
90-100: A 72-89: B 52-71:C 40-51: D
Tổng điểm:
Xếp loại: