10. Kết cấu luận văn
3.1. Quy trình xây dựng hệ thống đánh giá thực hiện công việc
3.1.6. Lựa chọn và thiết kế phương pháp đánh gía
Khi đã xác định được mục tiêu của công tác đánh giá, lựa chọn được phương pháp đánh giá thích hợp trên cơ sở các nguồn lực đang có của tổ chức, tiến hành thiết kế phương pháp đánh giá. Việc thiết kế phương pháp đánh giá là nhiệm vụ chính của phòng hành chính nhân sự, ngoài ra cần có sự tham gia của ban giám đốc, của người quản lý trực tiếp, của người lao động và đặc biệt là sự đóng góp ý kiến của các chuyên gia. Các tiêu thức được xây dựng để đánh giá người lao động phải phù hợp với thực tế thực hiện công việc, được mọi người chấp nhận và thực hiện. Các tiêu thức đánh giá này phải phản ánh được mục tiêu mà hệ thống đánh giá này hướng tới. Phương pháp đánh giá phải dễ hiểu, dễ thực hiện và cho kết quả chính xác.
Hiện nay công ty đang hoạt động với nhân viên được chia làm 02 khối là khối văn phòng và khối phục vụ. Với đặc thù sản xuất kinh doanh và cơ cấu tổ chức của công ty nên phương pháp đánh giá thực hiện công việc mà công ty lựa chọn và thiết kế là sự phối hợp của hai phương pháp Quản lý bằng mục tiêu và Thang đo đánh giá đồ họa.
Với khối văn phòng, xác định rằng đây là những lao động thiên về trí óc, vì vậy để khuyến khích họ nâng cao trách nhiệm cá nhân với công việc nên kết hợp sử dụng hai phương pháp quản lý bằng mục tiêu và thang đo đánh giá đồ họa.
Với khối phục vụ, công việc thiên về lao động chân tay, nên công ty sử dụng phương pháp thang đo đánh giá đồ họa cho tất cả các tiêu thức đánh giá.