10. Kết cấu của luận văn
3.3. Các giải pháp thúc đẩy hoạt động của Trung tâm Ứng dụng tiến bộ KH&CN
3.3.3. Phát triển và sử dụng nguồn nhân lực
Nhân lực là yếu tố quyết định đối với sự phát triển của một tổ chức đặc biệt là nguồn nhân lực trong hoạt động KH&CN, đây là nguồn nhân lực đòi hỏi chuyên môn và học vấn chất lượng cao, do đó cần phát triển và sử dụng nhân lực KH&CN một cách có hiệu quả. Để tổ chức KH&CN đáp ứng được yêu cầu đặt ra thì vấn đề cốt lõi là phải giải phóng được tiềm năng, phát huy tính chủ động sáng tạo của nhà khoa học và gắn họ với thực tiễn sản xuất và đời sống.
* Một số biện pháp nhằm phát huy tính tự giác, vai trò cá nhân, tính sáng tạo, sự tự chủ của nhà khoa học:
Để phù hợp với đặc điểm của cơ quan hoạt động KH&CN và nhằm phát huy tính tự giác, vai trò cá nhân, tính sáng tạo, sự tự chủ của nhà khoa học cần có những giải pháp sau:
- Quản lý dựa trên hoạt động tự giác của đối tượng quản lý không cần quá chặt chẽ với những quy định mang tính ép buộc cán bộ nghiên cứu phải tuân thủ tiêu chuẩn xác định về thời gian, địa điểm làm việc,... và thay vào đó là coi trọng các biện pháp khuyến khích tính tự giác của đối tượng quản lý.
- Coi trọng vai trò cá nhân nhà KH&CN, việc coi trọng vai trò cá nhân đòi hỏi phải có một cách thức quản lý linh hoạt. Trong đơn vị tính tự chủ của đơn vị chủ yếu được thể hiện qua thủ trưởng đơn vị, do đó cần có biện pháp để quyền của thủ trưởng đơn vị không mâu thuẫn với vai trò của nhà khoa học nói chung, cần chú ý hoà nhập tối đa giữa người lãnh đạo và cán bộ nghiên cứu.
- Khuyến khích và đảm bảo tự do của cán bộ nghiên cứu, không thể lẫn lộn giữa quản lý nhân lực KH&CN trong tổ chức, nhà nước với quản lý công chức trong công sở.
- Cần khuyến khích các cán bộ tăng cường khả năng nghiên cứu gắn kết với áp dụng kết quả vào sản xuất và đời sống xã hội, quan tâm nhiều đến
ứng dụng thực tiễn kết quả nghiên cứu, thậm chí, trực tiếp chuyển sang sản xuất nhằm tìm kiếm lợi nhuận. Khuyến khích và cho phép các cán bộ nghiên cứu thực hiện những hoạt động gắn với sản xuất và kinh doanh.
- Ưu đãi, trọng dụng người tài, phân biệt trong đội ngũ cán bộ nghiên cứu chọn ra những người thực sự xuất sắc về mặt khoa học và có các chế độ dành riêng cho họ.
- Nâng cao thu nhập của nhà khoa học bằng lương và phụ cấp, cố gắng bố trí mức lương của cán bộ cao hơn mặt bằng lương của giới công chức.
* Phương thức sắp xếp, sử dụng, tuyển dụng nguồn nhân lực:
- Nguồn nhân lực tại chỗ:
Với đô ̣i ngũ cán bô ̣ viên chức hiê ̣n nay của Trung tâm bao gồm 8 kỹ sư, 2 cử nhân và 1 cao đẳng và 1 cán bộ kỹ thuật đáp ứng được 1 phần công việc, trong thời gian tới để vận hành, tiếp nhận ứng dụng triển khai các công nghệ mới, tiên tiến, đội ngũ cán bộ trung tâm cần được đào tạo bổ sung, đào tạo chuyển môn sâu hơn. Mặt khác để Trung tâm phát triển và tạo hiệu quả công việc trung tâm dự kiến nhân sự như sau:
+ Các vị trí có chuyên môn phù hợp với CBVC hiện nay của trung tâm cần được sắp xếp sao cho phù hợp.
+ Tiến hành tuyển thêm dưới hình thức lao động hợp đồng ngắn hạn, dài hạn tuỳ theo yêu cầu công việc. Tổ chức xét tuyển, tuyển dụng đúng quy định của nhà nước và thực hiện đầy đủ các quyền lợi của người lao động theo Luật Lao động.
Đối với nguồn nhân lực tại chỗ sẽ được sắp xếp và sử dụng hợp lý thực hiện kế hoạch hàng năm phục vụ quản lý nhà nước về KH&CN được giao từ Sở KH&CN. Các cán bộ này là các cán bộ đã được tuyển dụng và biên chế từ trước khi chuyển đổi đều có điểm mạnh và điểm yếu, do đó cần có kế hoạch đào tạo và sử dụng hợp lý qua các khoá đào tạo nghiệp vụ của Bộ KH&CN, đào tạo từ các dự án KH&CN do đơn vị thực hiện để dần giúp họ có đủ các kiến thức về chuyên môn để tổ chức thực hiện nhiều loại nhiệm vụ KH&CN khác nhau.
Đối với một đơn vị thực hiện các nhiệm vụ chuyển giao các ứng dụng tiến bộ KH&CN, chuyển giao công nghệ, nghiên cứu các lĩnh vực đa ngành thì việc có đủ nguồn nhân lực khoa học trình độ cao để thực hiện các nhiệm vụ hàng năm là rất khó do đó cần phải có phương án giải quyết vấn đề nguồn nhân lực như sau:
+ Đối với các nhiệm vụ kỹ thuật đơn thuần khi cần thì hợp đồng lao động với các lao động đáp ứng yêu cầu công việc.
+ Đối với các nhiệm vụ yêu cầu mang tính công nghệ cao, đơn vị sẽ liên kết với các nhà khoa học đầu ngành để giúp tư vấn nghiên cứu, triển khai.
- Dự kiến nguồn nhân lực:
Bảng 3.1. Nhân lực dự kiến của trung tâm
TT Vị trí Trình độ Chuyên môn 1 Giám đốc KS 2 Phó giám đốc KS 3 Phó giám đốc CN kinh tế 4 Trưởng phòng HC-TH CN KHXH hoặc KT
5 Kế toán trưởng CN kế toán
6 Thủ quỹ, văn thư CĐ Kinh tế, Văn thư lưu trữ
7 Lái xe Lao động hợp đồng
8 Phục vụ Lao động hợp đồng
9 Trưởng phòng Nghiên cứu – Triển khai Kỹ sư
10 NV phòng NCTK KS nông nghiệp 11 NV phòng NCTK KS hóa 12 NV phòng NCTK KS CNSH 13 NV phòng NCTK KS Điện- Tự động hoá 14 Trưởng phòng SXDV KS hoặc CNKT 15 NV phòng SXDV KS nông nghiệp 16 NV phòng SXDV KS hóa 17 NV phòng SXDV Trung cấp