CHƯƠNG I : CƠ SỞ LÝ LUẬN
2.5. Đánh giá thực trạng về việc tạo động lực lao động cho nhân viên tại CÔNG
TY CỔ PHẦN DỆT MAY 29/3
2.5.1. Ưu điểm
Công tác hoạt động lạo động lực lao động cho nhân viên tại CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY 29/3 được thực hiện khá tốt và hiệu quả, có tác động tích cực đến việc
thực hiện công việc của nhân viên.
- Về công tác khen thưởng: công ty luôn chú trong công tác khen thưởng đối với những nhóm, cá nhân mang lại năng suất cao công ty, bên cạnh đo công ty còn thưởng cho nhân viên vào các ngày lễ, tết.
- Về công tác phúc lợi: công ty thực hiện công tác BHYT, BHXH cho nhân viên đầy đủ nhằm bảo đảm sức khỏe cho nhân viên. Thêm vào đó, công ty còn quan tâm đến tinh thần của nhân viên quan tâm đến thân nhân gia đình.
- Mối quan hệ giữa nhân viên trong công ty thân thiện, hòa đồng, cởi mở và tạo tâm lý thoải mái cho mọi người trong quá tình làm việc, phối hợp với nhau tạo nên năng suất lao động hiệu quả. Bên cạnh đó, mói quan hệ giữa cấp trên với nhân viên cũng rất thân thiện, tạo cả giác thoải mái khi làm việc cho nhân viên.
- Về tiền lương: mức lương mà công ty trả cho nhân viên hợp lý, đáp ứng đầy đủ chi tiêu cuộc sống cho nhân viên.
Bảng đánh giá động lực làm việc Câu hỏi Rất không đồng ý Rất không đồng ý Bình thường Đồng ý Rất đồng ý
Anh/Chị có hài lòng với công việc hiện tại
0 0 22 64 14
Anh/Chị có nhiều động lực để làm việc
0 0 26 54 20
Anh/Chị muốn gắn bó lâu dài với công ty
0 0 32 50 18
(Nguồn: Bảng khảo sát) Bảng 2.10 Đánh giá của nhân viên về động lực làm việc
Qua bảng đánh giá động lực làm việc tại CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY 29/3 ta có thể thấy rằng công ty đã thực hiện tốt được công tác hoạt động tạo động lực lao động cho nhân viên tại công ty của mình khi đa số nhân viên đều trả lời rằng hài lòng với công việc hiện tại.
- Có 64% nhân viên đồng ý, 14% nhân viên rất đồng ý với công việc hiện tại và 22% nhân viên cảm thấy bình thường với công việc hiện tại. Đây là tín hiệu đáng mừng cho công ty cho thấy rằng các chính sách mà công ty đưa ra đã tạo động lực lớn cho nhân viên thực hiện công việc, tạo điều kiện tăng năng suất cho công ty.
- Với việc mang lại sự hài lòng trong công việc cho nhân viên, nhân viên của công ty còn có nhiều động lực làm việc. Có 54% nhân viên đồng ý và 20% nhân viên rất đồng ý rằng họ có nhiều động lực lao động khi làm việc tại công ty và 26% nhân viên còn lại cảm thấy bình thường.
- Về việc gắn bó với công ty có 50% nhân viên đồng ý và 18% nhân viên rất đồng ý với ý kiến gắn bó lâu dài với công ty chiếm đến gần 70% tổng số khảo sát còn lại là
30% nhân viên cảm thấy bình thường. Điều này cho thấy công ty đã làm khá tốt công tác hoạt động tạo động lực lao động cho nhân viên, giúp nhân viên luôn cảm thấy hài lòng với những chính sách tạo động lực mà công ty đã đưa ra và những chính sách này đã giúp công ty giữ được chân nhân viên gắn bó với lâu dài với công ty.
2.5.2. Điểm yếu và nguyên nhân♦ Điểm yếu: ♦ Điểm yếu:
Bên cạnh những điểm mạnh thì song song đó còn có những điểm yếu mà công ty chưa thực hiện được như:
- Công tác đánh giá thực hiện công việc còn nhiều thiếu sót khi mà công ty chưa đưa ra những chính sách đánh giá nhân viên chưa rõ ràng do đó chưa phản ánh chính xác kết quả thực hiện công việc của nhân viên và hình thức phạt của công ty chỉ là ở mức khiển trách. Do đó, khi công ty sử dụng các biện pháp khen thưởng cho nhân viên nhưng chưa có các công tác đánh giá rõ ràng cho nên nhân viên nào cũng được hưởng dễ dàng. Vì thế không khuyến khích được nhân viên phát huy hết năng lực, khả năng của bản thân.
- Mức thưởng tuy kích thích nhân viên có động lực lao đông nhưng vẫn chưa xây dựng khoa học công tác khen thưởng, như vậy nhân viên vẫn không thấy được động lực lao động đem lại hiệu quả cao cho công ty.
- Mặc dù công ty trả lương cho nhân viên khá hợp lý nhưng chưa phân định rõ giữa những người nhân viên có chức vụ khác nhau, năng lực và chất lượng làm việc. Hình thức trả lương còn nhiều hạn chế như: không gắn liền với năng suất và hiệu quả công việc của nhân viên, như vậy, nhân viên sẽ có xu hướng làm cho đủ thời gian mà không qua tâm đến hiệu quả làm việc...
♦ Nguyên nhân:
Qua việc phân tích hoạt động tạo động lực làm việc cho lao động tại CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY 29/3 cho thấy công ty đã thực hiện tương đối tốt công tác tạo động lực làm việc cũng như làm thế nào để nâng cao động lực làm việc cho người lao động, tuy nhiên còn gặp nhiều hạn chế, vướng mắc nhất định.
- Kỹ năng nguồn nhân lực rất khác nhau, nguyên nhân là do nguồn nhân lực tại công ty đặc biệt là công nhân xưởng may đến làm tại công ty không cùng thời điểm nên ảnh hưởng rất lớn đến chất lượng đào tạo và hiệu quả công việc.
- Thiếu các công cụ hỗ trợ quản lý nhân lực hiệu quả. Đó là các công cụ có tính hướng dẫn, định hướng, đo lường và kiểm tra, dựa trên các tiêu chuẩn quy định trình độ và kỹ năng mà một cán bộ, công nhân viên cần có để thực hiện tốt nhiệm vụ của mình ở một vị trí công việc cụ thể. Thiếu công cụ hỗ trợ đã làm cho việc xác định nhu cầu sử dụng cán bộ, xác định nhu cầu đào tạo, đánh giá chất lượng công việc trở nên thiếu chính xác.
- Việc đào tạo nguồn lao động để có thể sử dụng và vận hành các trang thiết bị mới cần phải có thời gian học hỏi và làm quen đòi hỏi phải có khoảng thời gian đào tạo cho nhân viên tiếp nhận những cái mới.
CHƯƠNG III: GIẢI PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG CHO NHÂN VIÊN