CHƯƠNG I : CƠ SỞ LÝ LUẬN
3.1. Mục tiêu và phương hướng phát triển của CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY
3.1. Mục tiêu và phương hướng phát triển của CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY 29/3 29/3
3.1.1. Mục tiêu chung của công ty
Từ những cơ sở về tài chính và mục tiêu kinh doanh của công ty, ta thấy công ty đang đẩy mạnh những chính sách hướng về người lao động. Công ty muốn đầu tư môi trường làm việc chuyên nghiệp đồng nghĩa với việc công ty đang hướng đến các chính
sách về nhân sự. Công ty muốn nhân viên của mình làm việc một cách chuyên nghiệp và năng động.
Mục tiêu của công ty trong thời gian tới là tăng doanh thu, tiếp tục phát triển và khẳng định vị thế của mình trong ngành may mặc. Để giữ vững vị thế cạnh tranh trong ngành, công ty cũng cần phải quan tâm đến việc xây dựng một đội ngũ nhân viên hùng hậu, trung thành và vững mạnh thông qua công tác tạo động lực lao động cho nhân viên để nhân viên cố gắng phát huy hết tiềm lực phục vụ cho công ty.
Công ty mong muốn tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường bằng cách không ngừng cải tiến máy móc, thiết bị, tiến hành mua các trang thiết bị mới với công nghệ cao nhằm tăng năng suất và hiệu quả công việc.
Để giữ vững vị thế cạnh tranh trong ngành, công ty cũng cần phải quan tâm đến việc xây dựng một đội ngũ nhân viên hùng hậu, trung thành và vững mạnh thông qua công tác tạo động lực lao động cho nhân viên để nhân viên cố gắng phát huy hết tiềm lực phục vụ cho công ty và mang lại kết quả làm việc tốt nhất.
3.1.2. Phương hướng phát triển của công ty trong thời gian tới
Việc hoàn thiện công tác tạo động lực lao động cho nhân viên là công tác cần thiết và thiết thực trong quá trình làm việc. Công ty thực hiện các hình thức tạo động lực một cách đa dạng, kết hợp tạo động lực bằng tài chính và động lực phi tài chính để có thể giữ chân được nhân viên, đảm bảo nguồn nhân lực trung thành để đáp ứng yêu cầu công việc.
Duy trì và nâng cao tốc độ tăng trưởng trong những năm tới dựa vào khả năng cạnh tranh về chất lượng cũng như giá cả.
Công tác tạo động lực cho nhân viên sẽ khuyến khích và động viên nhân viên hoàn thành chỉ tiêu kế hoạch đã đề ra, tăng năng suất và tối đa hóa số lượng hàng so với kế hoạch mà công ty đã đưa ra.
Để hoàn thiện các đơn hàng chất lượng và đảm bảo tiến độ cho khách hàng, công ty phải lựa chọn những nguyên vật liệu chất lượng từ những nhà cung cấp uy tín để hoàn thiện sản phẩm cho khách hàng.
3.2. Giải pháp tạo động lực cho nhân viên tại CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY 29/3
Con người là chìa khóa thành công trong mọi tổ chức, không có con người thì tổ chức không thể tồn tại. Vì vậy, muốn tổ chức phát triển vững mạnh thì cần phải coi trọng nguồn nhân lực của mình. CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY 29/3 cũng không nằm ngoài xu thế. Một trong những giải pháp phát triển công ty trở thành một công ty mạnh về quy mô, có sức cạnh tranh với các đối thủ cùng ngành và có uy tín trên thị trường đó chính là tạo động lực lao động cho nhân viên.