CHƯƠNG I : CƠ SỞ LÝ LUẬN
2.4. Thực trạng về việc tạo động lực lao động cho nhân viên tại CÔNG TY CỔ
2.4.2. Công tác khen thưởng
Bên cạnh tiền lương, doanh nghiệp còn sử dụng công tác khen thưởng như là một biện pháp nhằm kích thích, tạo động lực lao động cho nhân viên cả về vật chất lẫn tinh thần để nhân viên lao động hăng say hơn, có kết quả tốt hơn.
Bảng đánh giá về công tác khen thưởng Câu hỏi Rất không đồng ý Không đồng ý Bình thường Đồng ý Rất đồng ý
Phần thưởng được khen tặng xứng đáng
0 0 36 52 12
Phần thưởng đảm bảo công bằng, minh bạch
0 0 38 50 12
Phần thưởng được trao kịp thời và đúng lúc
0 0 38 48 14
Phần thưởng mang lại giá trị vật chất/ tinh thần
0 0 56 28 16
(Nguồn: Bảng khảo sát) Bảng 2.7 Đánh giá của nhân viên về công tác khen thưởng
Qua bảng đánh giá về công tác khen thưởng tại CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY 29/3 cho thấy hầu hết nhân viên đồng ý với công tác khen thưởng của công ty.
- Về mức độ hài lòng với phần thưởng được khen tặng xứng đáng có đến 52% nhân viên đồng ý và 12% nhân viên rất đồng ý về chính sách khen thưởng của công ty và có 36% nhân viên cảm thấy mức thưởng của công ty là bình thường, như vậy đối với những vân viên này là tạm ổn và một chút chưa hài lòng về phần thưởng mà họ nhận được.
- Về tính công bằng, minh bạch của phần thưởng, có 50% nhân viên đồng ý và 12% nhân viên rất đồng ý về tính minh bạch của công ty và 38% nhân viên thấy bình thường với tính công bằng và minh bạch của công ty. Như vậy công ty nên công bố các chính sách khen thưởng đầy đủ và rõ ràng để nhân viên hiểu rõ hơn
- Về phần thưởng được trao kịp thời và đúng lúc, có 38% nhân viên thấy bình thường như vậy có thể cho rằng nhân viên chưa thực sự đồng ý với thời gian mà công ty trao thưởng.
Tuy nhiên lại có 48% đồng ý và 14% rất đồng ý với thời gian mà công ty trao thưởng.
- Về giá trị vật chất và tinh thần mà phần thưởng mang lại cho nhân viên, có 28% nhân viên đồng ý và 16% rất đồng ý. Tuy nhiên có đến 56% nhân viên cảm thấy bình thường với giá trị và phần thưởng mang lại cho họ là chưa thực sự thỏa mãn.