CHƯƠNG I : CƠ SỞ LÝ LUẬN
3.2.6. Hoàn thiện công tác tạo môi trường và điều kiện làm việc
Qua bảng đánh giá của nhân viên về môi trường và điều kiện làm việc có thể thấy rằng công ty đang thực hiện công tác tạo môi trường và điều kiện làm việc cho nhân viên rất tốt. Công ty đã tạo một môi trường làm việc sạch sẽ, thoáng mát, thời gian làm việc hợp lý cho nhân viên làm việc. Để giảm tải nặng nhọc trong công việc cũng như áp lực trong công việc, công ty đã cung cấp đầy đủ các trang thiết bị, máy máy để phục vụ công việc cho nhân viên. Ngoài ra, trong những năm gần đây, công ty còn nhập các trang thiết bị mới và tiên tiến khác làm tăng động lực lao động cho nhân viên. Do đó, công ty cần duy trì và phát huy công tác tạo môi trường và điều kiện làm việc cho nhân viên.
Để hoàn thiện công tác tạo điều kiện và môi trường đòi hỏi công ty không ngừng cải thiện công tác này và sự quan tâm của ban giám đốc công ty là rất cần thiết. Đặc biệt phải đảm bảo công tác an toàn lao động cho nhân viên. Hệ thống an toàn lao động thường xuyên được kiểm tra, đảm bảo các trang thiết bị, máy móc luôn ở trong tình trạng tốt, an toàn.
KẾT LUẬN
Tạo động lực lao động là một yêu cầu tất yếu bởi nó tác động trực tiếp tới sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Động lực lao động là sự cố gắng, nỗ lực khẳng định năng lực và tự nguyện của bản thân nhằm phát huy mọi nỗ lực để đạt được mục tiêu cá nhân và mục tiêu của doanh nghiệp. Để tạo động lực cho người lao động doanh nghiệp cần vận dụng các hệ thống các chính sách, các biện pháp, quản lý nhằm làm cho người lao động có động lực trong công việc, thúc đẩy người lao động hài lòng hơn với công việc và mong muốn được đóng góp cho doanh nghiệp.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. ThS. Nguyễn Vân Điềm & PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân (2007), Giáo trình Quản trị nhân lực, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân.
2. PGS.TS Trần Xuân Cầu & PGS.TS Mai Quốc Chánh (2008), Giáo trình Kinh tế nguồn nhân lực, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân.
3. PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân & ThS. Nguyễn Tấn Thịnh (2009), Giáo trình Quản lý nguồn nhân lực trong tổ chức, NXB Giáo dục
4. Phòng tổng hợp (2018), sơ đồ tổ chức, chức năng nhiệm vụ các bộ phần phòng ban, công ty cổ phần dệt may 29/3
5. Phòng Tổ chức và Nhân sự (2018), cơ cấu nguồn lao động công ty cổ phần dệt may 29/3
6. Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần dệt may 29/3
7. Abby M. Brooks (2007), Factors that influence employee motivation in organizations, The University of Tennessee, Knoxville, USA.
8. Boeve, W. D (2007), A National Study of Job factors among faculty in physician assistant education, Eastern MichiganUniversity.
9. Stephen P.Robbins & Timothy A Judge (2012), Hành vi tổ chức, NXB Lao động Xã hội.
10. Tan Teck-Hong and Amna Waheed (2011), Herzberg’s Motivation – Hygiene Theory And Job Satisfation in the Malaysian retail sector: The Mediating effect of love of money, Asian Academy of Management Journal, Vol. 16, No. 1, 73–94, January 2011.
PHỤ LỤC
BẢNG KHẢO SÁT CÁC NHÂN TỐ TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG CHO NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY 29/3
Xin chào Anh/ Chị, Tôi là Nguyễn Thành Nam hiện đang là sinh viên khoa Quản Trị Kinh Doanh trường Đại Học Duy Tân. Hiện nay, tôi đang thực hiện chuyên đề tốt nghiệp với đề tài “GIẢI PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG CHO NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY 29/3”. Để kết quả khảo sát cũng như chất lượng bài chuyên đề được tốt hơn, tôi rất mong sự hợp tác chânthành từ Anh/Chị bằng cách điền vào các thông tin dưới đây. Tôi xin
cam đoan nhữngthông tin Anh/Chị cung cấp sẽ được giữ kín và chỉ để phục vụ cho công tác nghiên cứu đề tài của chúng tôi.
Rất mong Anh/Chị dành ít thời gian và hỗ trợ nhiệt tình để trả lời hết các câu hỏi
dưới đây. Xin chân thành cảm ơn sự hợp tác của Anh/Chị!
I. THÔNG TIN CÁ NHÂN
1. Giới tính: Nam Nữ 2. Độ tuổi:
Dưới 25t Từ 25 – dưới 35 Từ 35- dưới 40 Từ 40 tuổi trở lên 3. Tình trạng hôn nhân:
Độc thân Đã kết hôn 4. Trình độ học vấn:
Đại học – Cao đẳng Công nhân Kỹ thuật Chưa qua đào tạo 5. Anh/Chị đã làm trong công ty được bao lâu ?
Dưới 1 năm Từ 1 – dưới 3 năm Từ 3 – dưới 5 năm Từ 5 năm trở lên
II. NHẬN XÉT CỦA CÁ NHÂN VỀ CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC
Anh/Chị vui lòng đánh dấu “X” vào ô mà mình lựa chọn. tương ứng với thang
điểm từ 1 đến 5, các giá trị tương với mức độ đồng ý tăng dần từ “rất không đồng ý”cho đến “đồng ý” trong bảng khảo sát dưới đây:
T T TIÊU CHÍ ĐÁNH GIÁ Rất khôn g đồng Khôn g đồng ý Bình thườn g Đồng ý Rất đồng ý
ý
(1) (2) (3)
(4) (5)
I Tiền lương
1
Tiền lương được trả xứng với năng lực và kết quả làm việc
2
Tiền lương được trả công bằng so với các nhân viên khác
3
Tiền lương đủ để đảm bảo cho các nhu cầu của cuộc sống
4
Công ty có trả lương đầy đủ và đúng thời hạn
II Khen thưởng
1
Phần thưởng được khen tặng xứng đáng
2
Phần thưởng đảm bảo công bằng, minh bạch
3
Phần thưởng được trao kịp thời và đúng lúc
4
Phần thưởng mang lại giá trị vật chất/ tinh thần
III Phúc lợi
1 Các chính sách phúc lợi được quy định rõ ràng
2
Nhân viên được nghỉ phép khi có nhu cầu cần thiết
3
Công ty có các chính sách phúc lợi đa dạng và
phong phú
4 Chính sách phúc lợi được hỗ trợ kịp thời
IV Môi trường và điều kiện làm việc
1 Môi trường làm việc sạch sẽ thoáng mát
2 Thời gian làm việc hợp lý
3
Được cung cấp đầy đủ trang thiết bị, máy móc để phục vụ cho công việc
4 Không bị áp lực công việc quá cao
V Động lực làm việc
1 Anh/Chị có hài lòng với công việc hiện tại
2 Anh/Chị có nhiều động lực để làm việc
3 Anh/Chị muốn gắn bó lâu dài với công ty
NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... Đà Nẵng, ngày 20 tháng 11 năm 2019
NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN PHẢN BIỆN ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... Đà Nẵng, ngày 20 tháng 11 năm 2019