CHƯƠNG I : CƠ SỞ LÝ LUẬN
3.2.5. Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
Công ty nên có chính sách đào tạo lại cho những nhân viên chưa lành nghề hoặc nhân viên có kết quả thực hiện công việc thấp, chưa đáp ứng được các yêu cầu công việc do thiếu kiến thức, kỹ năng và kinh nghiệp mà có thể bù đắp thông qua các khóa đào tạo từ công ty nhằm cải thiện kết quả làm việc của họ. Việc xác định chính xác các kiến thức , kỹ năng thiếu hụt sẽ giúp nhân viên cải thiện kết quả công việc cao hơn, nhân viên cảm thấy tự tin, nhận thấy được sự quan tâm của công ty, dẫn đến sự thỏa mãn cao trong lao động.
Công ty cần xây dựng các tiêu chuẩn để đưa nhân viên đi đào tạo phát triển một cách chính xác và công bằng. Để tránh đề cử nhân viên để đào tạo và phát triển không chính xác, gây lãng phí và không công bằng giữa các nhân viên.
Ưu tiên những nhân viên có kết quả thực hiện công việc tốt, có khả năng phát triển trong tương lai.
Công ty nên có kế hoạch đào tạo và phát triển nhân viên trước để khi có sự thay đổi về yêu cầu công việc nhân viên có thể ngay lập tức thích ứng và xử lý ngay công việc với những đòi hỏi mới từ công việc. Không nên để bị động khi phát sinh nghiệp vụ rồi mới tổ chức đào tạo, huấn luyện nhân viên. Sau đó, công ty nên có một chương trình đào tạo và phát triển bài bản và khoa học, nên dựa trên những yếu tố sau:
- Xác định nhu cầu đào tạo và phát triển nhân viên - Xác định mục tiêu đào tạo và phát triển
- Xây dựng nội dung của khóa học
- Lựa chọn đối tượng đào tạo và phát triển - Dự tính chi phí
- Lựa chọn địa điểm đưa nhân viên đi đào tạo và phát triển - Đánh giá kết quả đào tạo