7. Kết cấu của luận văn
3.1. Mục tiêu, phƣơng hƣớng tiêu thụ sảnphẩm của Công ty Cổ phần
3.1. Mục tiêu, phƣơng hƣớng tiêu thụ sản phẩm của Công ty Cổ phần MD Việt Nam phần MD Việt Nam
3.1.1. Mục tiêu tiêu thụ sản phẩm gỗ của Công ty
Để phát huy những kết quả đạt đƣợc trong sản xuất kinh doanh và khắc phục những tồn tại nhằm thực hiện nhiệm vụ không ngừng đẩy mạnh hoạt động kinh doanh công ty đã đề ra phƣơng hƣớng và nhiệm vụ cơ bản sau:
Duy trì ổn định và phát triển sản xuất kinh doanh, phấn đấu đƣa doanh nghiệp đạt mục tiêu tiêu lợi nhuận tối ƣu.
Đảm bảo hòan thành nhiệm vụ là doanh nghiệp uy tín chất lƣợng, có dịch vụ khách hàng tốt nhất để đáp ứng nhu cầu thị trƣờng tiêu dùng trong nƣớc.
Phấn đấu làm ăn có lãi, tăng tích lũy, bảo toàn và sử dụng hiệu quả vốn vay, sử dụng tốt lực lƣợng lao động.
Đầu tƣ cải tiến trang thiết bị làm việc, thiết bị văn phòng nhằm tạo môi trƣờng làm việc tốt nhất cho nhân viên
Mở rộng thị trƣờng tiêu thụ và đa dạng hóa mặt hàng kinh doanh
Thực hiện vƣợt chỉ tiêu các kế hoạch đặt ra năm 2020 mà doanh nghiệp đã đề ra
Tiếp tục khẳng định vị trí của mình trên thị trƣờng, phấn đấu trở thành công ty thƣơng mại phát triển mạnh.
Mở rộng thị trƣờng tiêu thụ và đa dạng hóa mặt hàng kinh doanh
Tổ chức tốt thị trƣờng trên từng địa bàn và xây dựng phƣơng thức kinh doanh phù hợp trên cơ sở khai thác tiềm năng và thế mạnh sẵn có của mình.
Trở thành Công ty có hệ thống đại lý, nhà phân phối trải rộng khắp miền Bắc
khả năng cung cấp hàng hoá và dịch vụ cùng với khả năng chăm sóc khách hàng của công ty.
Nâng cao mức sống của cán bộ công nhân viên chức trong Công ty, đào tạo nhân viên có trình độ cao.
Thực hiện tốt chính sách thu hút nhân tài vào làm việc tại Công ty, ngày càng có nhiều nhân viên có trình độ cao, cung cấp sản phẩm cũng nhƣ dịch vụ tốt nhất cho khách hàng.
3.1.2. Phương hướng tiêu thụ sản phẩm của Công ty
- Trong thời gian tới công ty sẽ tiếp tục duy trì cung cấp đủ sản phẩm với chất lƣợng cao nhất tới những khách hàng truyền thống, tìm kiếm nguồn hàng bắt kịp với sự mở rộng quy mô sản xuất của đối tác. Bên cạnh đó, công ty sẽ đƣa ra thị trƣờng những mặt hàng đã sơ chế. Đồng thời chất lƣợng hàng hóa phải đƣợc đảm bảo, nguồn gốc gỗ hợp pháp.
- Hƣớng tới cung cấp sản phẩm gỗ nguyên liệu giấy cho nhà máy giấy sắp đi vào hoạt động, tiếp tục phát triển thị trƣờng theo chiều sâu, cung cấp nguyên liệu cho nhà máy, đồng thời tìm kiếm khách hàng mới.
- Tiếp tục đào tạo nhằm nâng cao tay nghề cho những lao động hiện tại.Tăng tỷ lệ lao động có trình độ cao đẳng, đại học. Liên tục có các chính sách khuyến khích tinh thần lao động của cán bộ công nhân viên cả về tinh thần lẫn vật chất nhƣ tổ chức đi tham quan, vui chơi giải trí, chế độ khen thƣởng theo doanh thu và theo hiệu quả lao động.
- Giữ vững uy tín với khách hàng, tăng cƣờng xây dựng các kế hoạch mở rộng thị trƣờng.
- Tăng cƣờng tìm kiếm khách hàng. - Nâng cao năng suất lao động.
- Đảm bảo cung ứng hàng hoá kịp thời, đúng thời gian cho khách hàng. - Sử dụng hiệu quả hơn nữa vốn kinh doanh của công ty, không để thất thoát, ứ đọng vốn.