7. Kết cấu của luận văn
1.3. Các hoạt động nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực trong doanh
1.3.1. Hoạt động tuyển dụng nhân lực
Tuyển dụng nhân lực là quá trình tìm kiếm và lựa chọn nhân lực để thỏa mãn nhu cầu sử dụng của doanh nghiệp, bổ sung lực lượng lao động nhằm thực hiện mục tiêu mà doanh nghiệp đề ra. Nói cách khác tuyển dụng chính là quá trình cung cấp một nguồn lực đầu vào đặc biệt cho doanh nghiệp – nguồn lực con người. Quá trình này bao gồm việc thu hút, tìm kiếm và tuyển chọn nhân lực. Hai khâu này có quan hệ chặt chẽ với nhau: nếu thu hút, tìm kiếm tốt mới có điều kiện tuyển chọn nhân lực có chất lượng, đồng thời cũng làm tăng uy tín của quá trình tuyển dụng và qua đó giúp cho việc thu hút, tìm kiếm được nhân tài nâng cao chất lượng NNL của doanh nghiệp.
Công tác tuyển dụng là một trong những yếu tố đóng vai trò vô cùng quan trọng trong việc nâng cao chất lượng NNL của mỗi tổ chức. Nếu công tác tuyển dụng được thực hiện tốt thì sẽ tuyển được những người thực sự có năng lực, trình độ và phẩm chất đạo đức tốt đáp ứng được yêu cầu về chất lượng NNL của doanh nghiệp; ngược lại, nếu việc tuyển dụng không được quan tâm đúng mức sẽ không lựa chọn được những người có đức, có tài vào làm việc. Muốn vậy, việc tuyển dụng cần đảm bảo nguyên tắc như: phải căn cứ vào nhu cầu công việc để tuyển dụng; công tác tuyển dụng phải đảm bảo công bằng, khách quan; việc tuyển dụng phải thực hiện trên cơ sở xác định số lượng cần tuyển, căn cứ vào mỗi vị trí, công việc đưa ra các tiêu chuẩn, yêu cầu phù hợp.
Việc bố trí sử dụng phải đảm bảo nguyên tắc là khi đưa ra các điều kiện, tiêu chuẩn tuyển dụng cho vị trí nào phải bố trí đúng công việc đó; bởi vì khi bố trí nhân lực vào các chức danh, vị trí công tác với trình độ đào tạo và khả năng của từng gười theo hướng chuyên môn hóa sẽ tạo môi trường thuận lợi để họ cáo điều kiện phát huy sở trưởng, năng lực theo trình độ chuyên môn nghiệp vụ đã được đào tạo, góp phần thúc đẩy sự phát triển của tổ chức.
Đối với mục tiêu nghiên cứu của đề tài, luận văn tập trung vào việc tuyển dụng nguồn nhân lực có ảnh hưởng và tác động đến nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của doanh nghiệp. Có thể nói tuyển dụng góp phần chủ yếu giúp phát triển số lượng nguồn nhân lực. Đây là hoạt động giúp bổ sung số lượng nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu của hoạt động kinh doanh. Các tiêu chí về tổng số nguồn nhân lực của doanh nghiệp, sự tăng giảm về số lượng nguồn lực theo từng kỳ được gắn liền với công tác tuyển dụng. Một doanh nghiệp đưa ra quyết định tuyển dụng hay không dựa trên biến động của các tiêu chí về số lượng này. Căn cứ vào sự biến động về nguồn nhân lực như nhân viên xin nghỉ việc, thôi việc hoặc do nghỉ hưu, nhu cầu nhân lực của công việc, nhà quản trị sẽ đánh giá các tiêu chí đó, cân nhắc tình
hình thực tế, và khả năng của doanh nghiệp cũng như kế hoạch nguồn nhân lực để có thể đưa ra kế hoạch tuyển dụng thêm.
Để tuyển chọn được nguồn nhân lực chất lượng cao, doanh nghiệp cần phải kết hợp hài hòa hai phương pháp tuyển dụng bên trong và tuyển dụng bên ngoài, đảm bảo cân đối nhu cầu và khả năng nhân sự.