7. Kết cấu của luận văn
2.1. Khái quát về Công ty cổ phầnVinafor
2.1.2. Một số đặc điểm có ảnh hưởng đến nâng cao chất lượng nguồn nhân
nguồn nhân lực
. . . . ơ cấu tổ chức bộ máy
Mô hình tổ chức bộ máy quản lý của công ty được bố trí theo chức năng trực tuyến loại từng bộ phận, phòng ban thực hiện một công việc riêng. Sự mạnh mẽ và thành công của Vinafor trong hơn 20 năm vừa qua là thành quả từ sức mạnh và tâm huyết của tất cả những thành viên trong công ty, dưới sự chỉ đạo và sự dẫn dắt của những người làm chủ. Những con người tài ba, bản lĩnh và luôn hết mình vì sự nghiệp chung của Vinafor.
Cơ cấu tổ chức của công ty được thể hiện ở sơ đồ sau:
Sơ đồ 2.1. Cơ cấu tổ chức bộ máy Công ty cổ phần Vinafor
(Nguồn: Phòng Tổ chức lao động)
Hội đồng quản trị: Quyết định chiến lược, kế hoạch phát triển và kế hoạch kinh doanh hằng năm của công ty; Quyết định phương án đầu tư và dự án đầu tư trong thẩm quyền và giới hạn theo quy định của pháp luật; Quyết
Đại hội đồng cổ đông
Ban điều hành
Hội đồng quản trị Ban kiểm soát
Phòng Tổ chức lao động Phòng Lâm nghiệp Phòng Đầu tư tài
chính Phòng Kế toán tài chính P. Kế hoạch đầu tư Văn phòng P. Pháp chế và kiểm soát nội bộ P. Thị trường và kinh doanh XNK Ban Trợ lý – Thư ký Ban quản lý nhà Vinafor Phòng Hợp tác lao động – Trung tâm đào
tạo
Chi nhánh, Văn phòng đại diện, Địa
điểm kinh doanh Công ty trách nhiệm hữu hạn MTV Công ty CP có góp vốn chi phối Công ty cổ phần có góp vốn không chi phối Công ty TNHH 2 thành viên trở lên
định giá bán cổ phần và trái phiếu của công ty; Quyết định giải pháp phát triển thị trường, tiếp thị và công nghệ.
Giám đốc: Là đại diện pháp nhân của Công ty, có quyền hành cao nhất trong Công ty, chịu trách nhiệm trước Nhà nước trong việc điều hành hoạt động Công ty; tổ chức sử dụng các nguồn vốn và các tài sản hợp pháp theo đúng mục tiêu và nhiệm vụ được giao; có trách nhiệm bảo toàn và phát triển vốn được Nhà nước giao và thực hiện các trách nhiệm khác theo quy định của Nhà nước.
Phó giám đốc: Là người hỗ trợ, giúp Giám đốc điều hành công việc, chịu sự phân công của Giám đốc theo từng lĩnh vực công tác, chịu trách nhiệm trước giám đốc về các lĩnh vực được phân công.
Phòng Tổ chức lao động: Quản lý bộ máy tổ chức, đội ngũ cán bộ công nhân viên Công ty theo chế độ chính sách hiện hành. Nghiên cứu cải tiến tổ chức, cải tiến tiền lương phù hợp với chế độ chính sách của Nhà nước. Lập kế hoạch và quy hoạch cán bộ; nghiên cứu, đề xuất với Giám đốc công tác đào tạo, bồi dưỡng cán bộ. Nghiên cứu xây dựng định mức lao động, định mức tiền lương. Lập kế hoạch kiểm tra an toàn lao động, kiểm tra việc thực hiện chế độ Bảo hộ lao động. Quản lý và bổ sung hồ sơ lý lịch cho cán bộ công nhân viên hàng năm. Quản lý và điều hành văn thư bảo mật, phương tiện vận chuyển phục vụ nhu cầu công tác của lãnh đạo Công ty, vận chuyển vật tư, thiết bị phục vụ sảnxuất.
Phòng Kế toán – Tài chính: Có trách nhiệm thực hiện các công tác kế toán; tham mưu, giúp việc cho Giám đốc trong việc chỉ đạo thực hiện các chế độ chính sách, kinh tế tài chính trong công ty, chỉ đạo, hạch toán kinh tế nhằm sử dụng nguồn vốn có hiệu quả, tiết kiệm chi phí, nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản, vật tư, tiền vốn; định kì lập Báo cáo tài chính.
Phòng Quản lý nước và công trình: Giúp Giám đốc về quản lý điện năng, quản lý nước và quản lý công trình đảm bảo yêu cầu phục vụ sản xuất.
Phòng kế hoạch kỹ thuật và vật tư: Giúp Giám đốc Công ty thực hiện công tác kế hoạch vật tư, công tác thống kê và công tác kĩ thuật của Công ty.
Xí nghiệp xây dựng và sửa chữa công trình: giúp vận hành, bảo vệ máy móc thiết bị đúng quy trình, quy phạm kĩ thuật; tổ chức bảo dưỡng, sửa chữa công trình, máy móc, thiết bị theo đồ án.
. . . . Đặc điểm về ngành nghề kinh doanh
Công ty cổ phần Vinafor là doanh nghiệp Nhà nước hạch toán độc lập, hoạt động theo cơ chế thị trường có sự quản lý của Nhà nước.
Hiện tại Công ty kinh doanh những ngành nghề sau: - Hoạt động dịch vụ lâm nghiệp
- Trồng rừng và chăm sóc rừng - Sản xuất đồ gỗ xây dựng
- Sản xuất gỗ dán, gỗ lạng, các loại ván nhân tạo như ván dăm, ván sợi MDF, ván ghép thanh…
Bảng 2.1. Bảng ngành nghề kinh doanh doanh c a Công ty cổ phần Vinafor c a Công ty cổ phần Vinafor
STT Tên ngành Mã
ngành
1 Trồng, quản lý và kinh doanh rừng, giống lâm nghiệp 4620 2 Sản xuất và chế biến gỗ: đồ mộc mỹ nghệ, chế biến gỗ 4631 3 Hợp tác quốc tế 4661 4 Kinh doanh XNK 4933 5 Du lịch và dịch vụ 5510 6 Sản xuất gỗ dán, gỗ lạng, các loại ván nhân tạo như ván
dăm, ván sợi MDF, ván ghép thanh
5621
7 Kinh doanh thương mại và dịch vụ: cho thuê văn phòng, kinh doanh khách sạn,kinh doanh xuất nhập khẩu gỗ
5221
Công nghiệp chế biến gỗ là quá trình chuyển hóa gỗ nguyên liệu dưới tác dụng của máy móc, thiết bị hoặc công cụ hóa chất để tạo thành các sản phẩm có hình dáng, kích thước, thành phần hóa học làm thay đổi hẳn so với nguyên liệu ban đầu. Những năm gần đây, ngành công nghiệp chế biến gỗ Việt Nam đã có những phát triển đáng kể, đặc biệt là công nghiệp chế biến gỗ xuất khẩu. Kim ngạch xuất khẩu tăng lên và đồ gỗ Việt Nam hiện đang có mặt tại hơn 120 quốc gia khác nhau. Số lượng doanh nghiệp tăng lên thu hút nhiều nguồn nhân lực tham gia lao động sản xuất. Với đặc điểm của ngành công nghiệp chế biến gỗ có sự phân tán và tập trung nhất định; có những diễn biến theo tình hình lịch sử của đất nước ảnh hưởng đến ngành; Theo kỹ thuật chế biến lại có những đặc điểm riêng dẫn đến những yêu cầu, những đòi hỏi khác nhau về kiến thức đối với NNL trong từng thời điểm và giai đoạn khác nhau để đáp ứng sự phát triển và nhu cầu SX đáp ứng nhu cầu thị trường.
. . . . Đặc điểm về nguồn nhân lực
Danh sách lao động thường xuyên của Công ty cổ phần Vinafor tính đến thời điểm ngày 31/12/2020 là 125 người, được phân loại theo giới tính, trình độ, hợp đồng lao động, độ tuổi, cụ thể tại bảng 2.2 như sau:
Bảng 2.2. Cơ cấu l o động theo giới tính tại Công ty Cổ phần Vinafor
(ĐV : người)
Chỉ tiêu
Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020 So sánh 2019/2018 So sánh 2019/2020 Số lƣợng Tỷ lệ % Số lƣợng Tỷ lệ % Số lƣợng Tỷ lệ % Tăng giảm Tỷ lệ % Tăng giảm Tỷ lệ % Tổng LĐ 100 100 120 100 125 100 20 20 5 4 Nam 71 71 84 70 87 70 13 18,3 3 3,6 Nữ 29 29 36 30 38 30 7 24,13 2 5,56 (Nguồn: Phòng Tổ chức lao động)
Năm 2019 tổng số lao động là 120 người tăng 20 người so với năm 2018, tương ứng tăng 20%. Năm 2020 tổng số lao động là 125 người tăng 5
người so với năm 2019 tương ứng giảm 4%. Năm 2020 là năm hoạt động kinh doanh của công ty bị ảnh hưởng mạnh mẽ do đại dịch covid và tốc độ tăng trưởng chung của nền kinh tế vì vậy hoạt động của công ty gặp nhiều khó khăn, công ty rất hạn chế việc tuyển dụng NNL từ bên ngoài.
Năm 2019 tổng số lao động nữ là 36 người chiếm 30% trong tổng số lao động, tăng thêm 7 so với năm 2018, tương ứng tăng 24,13%. Năm 2020 số lao động nữ là 38 người chiếm 30% tổng số lao động, tăng 2 người so với năm 2019, tương ứng tăng 5,56%.
Năm 2019 số lao động nam là 84 người chiếm 70% trong tổng số lao động, tăng 13 người so với năm 2019, tương ứng tăng 20%. Năm 2020 số lao động nam là 87 người chiếm 70% trong tổng số lao động, tăng 3 người so với năm 2019, tương ứng với 3,6%.
Tỷ trọng lao động nam nhiều hơn là do cơ cấu ngành chủ yếu là sản xuất, chủ yếu cần những người sức khỏe, có tay nghề và sự bền bỉ nhất định. Vào đầu năm 2019 số lao động nữ có tăng cao là do công ty có chính sách tuyển công nhân bên bộ phận cắt và là nhiều nên số lượng nữ tăng đáng kể, bởi nữ cần những người khéo léo, có tay nghề và sự bền bỉ nhất định.
Bảng 2.3. Bảng thể hiện trình độ c a cán bộ nhân viên Công ty cổ phần Vinafor
Chỉ tiêu
Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020 Số lƣợng (người) Tỷ lệ (%) Số lƣợng (người) Tỷ lệ (%) Số lƣợng (người) Tỷ lệ (%) Tổng LĐ 100 100 120 100 125 100 TS, PGS.TS 1 1 3 2,5 3 2,4 Thạc sĩ 23 23 30 25 35 28 Đại học 76 76 87 72,5 87 69,6 (Nguồn: Phòng Tổ chức lao động)
Số liệu này cho thấy trình độ chuyên môn nguồn nhân lực của công ty lâm nghiệp Việt Nam về lực lượng cử nhân còn cao trong khi Thạc sĩ và Tiến sĩ, Phó giáo sư còn thấp. Cụ thể: Trong năm 2019, lao động có trình độ tiến sĩ,
PGS.TS là 3 người tăng 2 người so với năm 2018 và không thay đổi so với năm 2020, chiếm 2,5% tổng số lao động toàn công ty. Người lao động có trình độ thạc sĩ năm 2019 là 30 người, chiếm 25% tổng số lao động, tăng thêm 7 người so với năm 2018; đến năm 2020 con số này được tăng lên thành 35 người năm 2020, chiếm 28% tống số lao động toàn công ty.Người lao động có trình độ đại học năm 2019 là 87 người chiếm 72,5% tổng số lao động toàn công ty, tăng thêm 11 người so với năm 2018, và tiếp tục tăng thêm 15 người ở năm 2020. Do đó cần nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của doanh nghiệp.
* Theo tính chất công việc.
Bảng 2.4. Cơ cấu l o động theo độ tuổi tại Công ty Cổ phần Vinafor
Chỉ tiêu
Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020 Số lƣợng (người) Tỷ lệ (%) Số lƣợng (người) Tỷ lệ (%) Số lƣợng (người) Tỷ lệ (%) Tổng LĐ 100 100 120 100 125 100 Độ tuổi 21 -40 78 78 100 83,33 101 80,8 Độ tuổi 41-50 20 20 16 13,33 20 16 Độ tuổi trên 50 2 2 4 3,34 4 3,2 (Nguồn: Phòng Tổ chức lao động)
Nhìn vào bảng 2.4 ta thấy cơ cấu lao động theo tuổi của công ty được chia thành 3 cơ cấu tuổi chính: 21-40, 41-50, trên 50. Công ty chủ yếu là lực lượng lao động trẻ từ 21 - 40 do đây là công ty sản xuất nên lực lượng trẻ đóng vai trò rất lớn trong việc nâng cao chất lượng cũng như năng suất lao động, nhằm tạo ra giá trị cho công ty. Năm 2019 là 100 người, chiếm 83,33% tổng số lao động trong công ty. Đây là năm vàng về lực lượng lao động trong công ty, số người lao động vào làm việc trong công ty vào năm này tăng đột biến, thứ nhất do dịch chuyển lao động, nên số lao động chuyển việc làm mới và đến với công ty khá nhiều, thứ 2 là mức lương của công ty khá ổn định phù hợp với mọi lứa tuổi. Năm 2020, số lao động trong độ tuổi 21-40 là 101 người, chiếm 80,8% tổng số lao động.
Lao động từ 41-50, đây là lao động vừa có tuổi đời, vừa có tay nghề, nên mức lao động ở công ty luôn giao động trong độ tuổi này một cách hài hòa. Năm 2019, số người LĐ trong độ tuổi này là 16 người chiếm 13,33% con số không phải khá thấp, nhưng do năm đó công ty tuyển khá nhiều lao động trẻ, nên số lao động trong độ tuổi này có tăng nhưng tăng ít và đến năm 2020, lao động ở độ tuổi thêm 4 người chiếm 16% tổng số lao động.
Độ tuổi trên 50 chiếm tỷ lệ ít nhất. Năm 2019 có 4 người tăng thêm 2 người so với năm 2018 chiếm 3,34% tổng số lao động, năm 2020 độ tuổi này không có sự thay đổi về mặt số lượng.
2.1.2.4. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh giai đoạn 2018~2020
Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty thể hiện ở bảng sau:
Bảng 2.5. Kết quả hoạt động sản xuất c a Công ty gi i đoạn (2018 – 2020) Đơn vị: tỷ đồng Chi tiêu Năm So sánh 2019/2018 So sánh 2020/2019 2018 2019 2020 +/- % +/- % 1. Tổng doanh thu 1849 1850 1781 1 100.05 -69 96,27 2. Tổng chi phí 957 1268 1441 311 132,5 173 113,64 3. Các khoản giảm trừ doanh thu 1472 1310 1228 -162 89,12 -82 93,74 4. Lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ 254 308 291 54 121,26 37 94,48
5. Lợi nhuận trước thuế
892 592 340 -300 66,37 -252 57,43 4. Thuế thu nhập DN 178,4 118,4 68 -60 66,37 -50,4 57,43 5. Lợi nhuận sau thuế 713,6 473,6 272 -240 66,37 -201,6 57,43
(Nguồn: Phòng Kế toán – Tài chính)
Từ kết quả của bảng 2.5, ta có thể thấy được, tổng doanh thu của công ty vào năm 2019 tăng so với năm 2018 nhưng tăng không đáng kể, chỉ tăng 1
tỷ đồng, điều này cho thấy chất lượng tuyển dụng cũng như khả năng đào tạo của công ty vào giai đoạn này chưa tốt, chưa mang lại hiệu quả.
Vào năm 2020, do ảnh hưởng nặng nề của dịch Covid - 19, nên nhiều hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty bị ảnh hưởng, đình trệ. Điều này dẫn đến tổng doanh thu của công ty giảm 69 tỷ đồng so với năm 2019, tương ứng giảm 3,73%. Nguyên nhân một phần là do tình hình dịch covid 19 hết sức phức tạp, các doanh nghiệp trong nước gặp không ít khó khăn trong việc kinh doanh các mặt hàng sản phẩm. Tháng 4 năm 2020 Đất nước thực hiện dãn cách 3 tuần, khiến cho các doanh nghiệp gặp không ít khó khăn về việc thu mua nguyên vật liệu dẫn đến sản xuất cầm chừng, ko tạo ra nhiều doanh thu về cho đơn vị.
Tuy nhiên, điều đáng nói ở đây là tiền lương bình quân của công ty tương đối ổn định, không có sự chênh lệch nhiều, mức lương luôn đảm bảo ở mức cân bằng, tạo điều kiện cho người lao động gắn bó lâu dài với công ty hơn. Điều này được thể hiện rõ qua năng suất lao động bình quân của lao động, năm 2018 là 10,14 triệu đồng/người. Năm 2019 là 10,79 triệu đồng/ người và năm 2020 là 11,87 triệu đồng/người.
Nhìn chung kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty giảm dần qua từng năm. Điều này một phần do sự điều tiết còn chưa chặt chẽ của Nhà nước, phần vì sự biến động của nền kinh tế, sự cạnh tranh gay gắt và ảnh hưởng nặng nề từ đại dịch Covid-19. Song công ty vẫn đứng vững trên thị trường và đạt được những thành tựu nhất định như:
Một là kịp thời triển khai các biện pháp phòng chống dịch Covid-19, xây dựng các kịch bản sản xuất – kinh doanh theo mức độ ảnh hưởng của dịch bệnh để kịp thời ứng phó, tháo gỡ khó khăn cho các đơn vị, đảm bảo sức khỏe, công việc cho người lao động, góp phần ổn định an sinh xã hội, đặc biệt là các đơn vị tại vùng sâu, vùng xa, vùng giáp biên giới.
Hai là đẩy mạnh đầu tư trồng rừng bằng những giống mới chất lượng cao, áp dụng biện pháp cơ giới vào trồng rừng thâm canh để tạo vùng nguyên
liệu chất lượng cao phục vụ chế biến sâu, tích cực chủ động làm việc với các địa phương trong công tác quy hoạch để duy trì và phát triển quỹ đất đai, chống lấn chiếm, trồng rừng thâm canh.
Ba là nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, sử dụng và quản lý phần vốn nhà nước.
2.2. Thực trạng chất lƣợng nguồn nhân lực tại trụ sở c a Công ty cổ phần Vinafor thông qua các tiêu chí