6. Kết cấu đề tài
2.3. Phân tích các yếu tố ảnh hưởng tới đào tạo nhân lực của Công ty cổ phần
2.3.1. Các yếu tố bên ngoài ảnh hưởng tới đào tạo nhân lực của Công ty cổ
6%0%
Nguồn: Tổng hơp từ kết quả điều tra của tác giả
Hình 2.10. Ý kiến đánh giá về chi phí đào tao nhân sự tại công ty CP EcobaViệt Nam Việt Nam
2.3. Phân tích các nhân tố ảnh hưởng tới đào tạo nhân lực của Công ty cổ phần Ecoba Việt Nam
2.3.1. Các yếu tố bên ngoài ảnh hưởng tới đào tạo nhân lực của Công ty cổ phầnEcoba Việt Nam Ecoba Việt Nam
Môi trường kinh tế - xã hội: Việt Nam đang trên con đường hội nhập với nền kinh tế toàn cầu hóa thế giới WTO cùng với các tổ chức thương mại quốc tế khác, mở ra nhiều cơ hội nhưng cũng không ít thách thức đối với nước ta. Môi trường kinh doanh cạnh tranh đang ngày càng gay ngắt, công nghệ thông tin phát triển thay đổi nhanh chóng kèm theo đó là vô vàn các kiến thức được cập nhật từng ngày. Đứng trước tình hình đó, các doanh nghiệp Việt Nam nói chung và Công ty cổ phần Ecoba Việt Nam nói riêng phải cạnh tranh với những đối thủ không những trong nước mà còn cả ngoài nước, điều này đòi hỏi doanh nghiệp phải có đội ngũ nhân viên chất lượng cao, kiến thức vững vàng và tư duy đổi mới giúp doanh nghiệp vững mạnh trong nền kinh tế hội nhập. Để làm được điều đó, Công ty cổ phần Ecoba Việt Nam phải chú trọng đầu tư đào tạo nhân lực, cập nhật những kiến thức
mới và hữu ích đối với công việc mà nhân viên đang đảm nhận, giúp nhân viên có đầy đủ năng lực để phục vụ công việc và làm việc hiệu quả hơn.
Thị trường lao động: Dân số Việt Nam đang là dân số trẻ, lực lượng lao động là rất lớn, tuy nhiên trong đó lực lượng lao động phổ thông lại chiếm tỷ lệ lớn, lực lượng lao động đã qua đào tạo chuyên môn hay lao động có chất lượng tay nghề không nhiều. Điều này ảnh hưởng đến chất lượng công việc khi tuyển dụng, Công ty cổ phần Ecoba Việt Nam khi tuyển dụng đội ngũ thi công hầu hết là tuyển dụng lao động phổ thông và những người này đều chưa được qua đào tạo chuyên môn, hoặc có những cũng chỉ rất hời hợt, không bài bản. Để đảm bảo chất lượng công việc, đòi hỏi doanh nghiệp phải đầu tư cho tào tạo nhân lực, giúp nhân viên có đủ năng lực để thực hiện công việc.
Đối thủ cạnh tranh của doanh nghiệp: Hiện nay trên thị trường có rất nhiều doanh nghiệp xây dựng, do đó tính cạnh tranh cũng rất cao, để Công ty cổ phần Ecoba Việt Nam có thể đứng vững và phát triển ổn định trên thị trường thì buộc họ phải có sức mạnh lớn và manh mẽ. Chính vì vậy, để đứng vững được trên thị trường, Công ty cổ phần Ecoba Việt Nam cần phải quan tâm hơn đến đào tạo nhân lực, nó sẽ là giải pháp triệt để giúp công ty luôn vững mạnh trước sự cạnh tranh của các đối thủ khác trên thị trường ngành xây dựng.
Sự tiến bộ của khoa học và công nghệ: Nền khoa học công nghệ hiện nay đang ngày càng phát triển, điều đặc biệt ảnh hưởng đến sự cạnh tranh của các doanh nghiệp nhất là khi Công ty cổ phần Ecoba Việt Nam lại đang hoạt động trong ngành xây dựng, một ngành mà hoạt động kinh doanh gắn liến với việc sử dụng các loại máy, thiết bị chuyên dùng. Do đó việc thay đổi máy, thiết bị để đi theo xu hướng của nền kinh tế và tăng sức mạnh cạnh tranh với các doanh nghiệp khác là điều không tránh khỏi. Khi thay đổi và nâng cấp các loại máy, thiết bị hiện đại hơn thì Công ty cổ phần Ecoba Việt Nam cũng phải tiến hàn đào tạo nhân lực để nhân viên kịp thời cập nhật được những kỹ năng thiết yếu nhằm sử dụng hiệu quả các loại máy, thiết bị mới phục vụ cho công việc.