6. Kết cấu đề tài
2.1. Giới thiệu về Công ty cổ phần EcobaVi ệt Nam
2.1.5. Đặc điểm về lao động
Sự biến động về tổng số công nhân viên qua các năm
320 310 300 290 280 270 260 250 308 279 270 2017 2018 2019 (Nguồn: Phòng Tổ chức hành chính)
Hình 2. 2. Biến động về tổng số công nhân viên qua các năm 2017 - 2019
Qua hình 2.2 ta có nhận xét: số lượng CBCNV của Công ty cổ phần Ecoba Việt Nam giảm dần qua các năm 2017 - 2019. Cụ thể năm 2017 số CBCNV là 308 người thì đến năm 2018 số CBCNV giảm 29 người tương ứng giảm 9,4% so với năm 2017. Sang năm 2019 số CBCNV của Công ty cổ phần Ecoba Việt Nam còn
270 người tương ứng giảm 9 người, tỷ lệ tăng 3,2% so năm 2018. Nguyên nhân là do Công ty cổ phần Ecoba Việt Nam đã chủ động rà soát tinh giảm bộ máy để cho bộ máy nhân sự tinh gọn hoạt động hiệu quả hơn.
a. Cơ cấu nguồn nhân lực theo giới tính
Xét về cơ cấu giới tính, nhân lực Công ty là nam giới chiếm tỷ lệ cao (trên 60%), nữ giới chiếm tỷ lệ thấp (dưới 40%). Tỷ lệ CBCNV là nữ giới có sự thay đổi theo hướng giảm xuống qua các năm.
Bảng 2.2. Cơ cấu nguồn nhân lực ở Công ty cổ phần Ecoba Vi ệt Nam
Đơn vị tính: Người TT Chỉ tiêu Tổng số LĐ 1 Nam 2 Nữ (Nguồn: Phòng Tổ chức hành chính)
Bảng 2.2 cho thấy năm 2017 số CBCNV là nữ giới có 125 người chiếm 40,58%, đến năm 2018 tỷ lệ nữ giảm xuống còn 37,25% tương ứng giảm là 21 người, đến năm 2019 là 103 người tỷ lệ này chiếm 38,28% và giảm 1 người so năm 2018. Tuy tỷ lệ này không lớn so với tỷ lệ nam giới, nhưng sự thay đổi này là dấu hiệu đáng mừng, thể hiện sự quan tâm của các cấp, các ngành trong việc thực hiện quyền bình đẳng giới, góp phần làm cho đời sống xã hội ngày càng được mở rộng và phát triển. Đây là thực trạng chung của nhiều công ty, do điều kiện công tác cũng như những đặc thù công việc mà CBCNV là nam giới thường nhiều hơn so với nữ giới.
b. Cơ cấu nguồn nhân lực theo trình độ học vấn
Bảng 2. 3. Trình độ của nhân lực Công ty ở Công ty cổ phần Ecoba Vi ệt Nam
Đơn vị tính: người TT Chỉ tiêu Tổng số LĐ 1 Trên ĐH 2 Đại học 3 Cao đẳng 4 Trung cấp 5 Sơ cấp (Nguồn: Phòng Tổ chức hành chính)
Qua bảng số liệu bảng 2.3 cho thấy, trình độ chuyên môn, nghiệp vụ của nhân lực Công ty ở Công ty cổ phần Ecoba Việt Nam nhìn chung vẫn còn thấp. Số CBCNV có trình độ trung cấp, sơ cấp còn chiếm tỷ lệ cao. Tuy nhiên có thể thấy cơ cấu trình độ chuyên môn, nghiệp vụ của CBCNV có sự thay đổi theo hướng tích cực qua các năm. Tỷ lệ CBCNV có trình độ đại học ngày càng tăng lên, năm 2017 có 76 người chiếm 24,6%, đến năm 2019 là 105 người, tăng 35 người so với năm 2018 chiếm 38.92%. Tỷ lệ trên đại học năm 2017 là 26 người sang năm 2018 là 27 người tăng thêm 1 người so năm 2017, đến năm 2019 tiếp tục tăng lên là 7 người so năm 2018. Điều này cho thấy công ty đã có nhiều chính sách chủ trương để nâng cao trình độ cán bộ công ty nhằm đáp ứng những đòi hỏi của công việc và sự phát triển của đất nước.
Có thể thấy tỷ lệ cán bộ có trình độ trung cấp, chưa qua đào tạo giảm xuống qua các năm, đây là chính là những dấu hiệu tốt cho thấy công tác đào tạo nguồn nhân lực của Công ty cổ phần Ecoba Việt Nam đang được triển khai khá tốt, trình độ CBCNV ngày càng được nâng cao. Tuy nhiên để đánh giá được đầy đủ công tác
đào tạo nguồn nhân lực của Công ty cổ phần Ecoba Việt Nam cần phải xem xét thông qua các chỉ tiêu khác.
2.1.4.4. Cơ cấu nguồn nhân lực theo độ tuổi
Bảng 2. 4. Cơ cấu nguồn nhân lực của Công ty cổ phần Ecoba Vi ệt Nam theo độ tuổi TT Chỉ tiêu Tổng số LĐ 1 Dưới 30 2 Từ 30- 50 3 Trên 50 Nguồn: Phòng Tổ chức hành chính
Qua bảng số liệu 2.3 ta thấy, tỷ lệ CBCNV nằm trong nhóm độ tuổi từ 30 đến
50 và nhóm tuổi dưới 30 chiếm tỷ lệ cao và có xu hướng giảm qua các năm. Cụ thể, nhóm tuổi 30 đến 50, năm 2017 có 200 người chiếm 65%, năm 2018 và năm 2019 chiếm tỷ lệ là 62% và 59,9%; nhóm tuổi dưới 30, năm 2017 có 81 người chiếm 26,3%, năm 2018 có 80 người chiếm tỷ trọng 28,5% và năm 2019 chiếm tỷ trọng 28,6%. Nhóm tuổi trên 50 năm 2018 là 9,5% và năm 2019 chiếm tỷ lệ là 11,5%.