trong Hình 1.1; tuy nhiên, như đã đề cập trước đó, các hoạt động đánh giá này có thể được tiến hành theo nhiều cách khác nhau. Dù phương pháp chính xác để đánh giá nguy cơ có thể khác nhau, nhưng mọi hoạt động đánh giá nguy cơ đều có giá trị như nhau nếu chúng kết hợp một cách phù hợp tất cả các yếu tố của mô hình đánh giá nguy cơ (Hình 1.1). Nếu lựa chọn phương pháp đánh giá nguy cơ khác với mô hình tiêu chuẩn, thì việc cân nhắc các vấn đề như sự sẵn có của các nguồn lực và nhân sự chủ chốt, cơ cấu tổ chức và/hoặc chính quyền và các nhu cầu cụ thể đối với cơ sở hoặc khu vực là vô cùng quan trọng. Một vấn đề thường gặp khi chuẩn bị thực hiện đánh giá nguy cơ chính là thiếu nhân sự có kinh nghiệm. Trong những trường hợp đó, đội ngũ đánh giá nguy cơ có thể do một cá nhân có kinh nghiệm dẫn dắt. Tuy nhiên, vẫn nên tham khảo ý kiến đóng góp của các nhân viên phòng xét nghiệm khác để đảm bảo việc xem xét toàn diện tất cả các yếu tố liên quan đến công tác phòng xét nghiệm. Ví dụ về các phương pháp tiếp cận đánh giá nguy cơ trong đó xuất hiện vấn đề hạn chế về số lượng nhân sự được đưa ra trong Bảng 4.1.
SOP = Quy trình thực hành chuẩn.
Kinh nghiệm và chuyên môn đa dạng trong nhóm có thể đóng góp vào hoạt động đánh giá nguy cơ
Quản lý phòng xét nghiệm và các cá nhân chịu trách nhiệm trực tiếp tiến hành công tác phòng xét nghiệm cùng làm việc
Tích hợp nhu cầu quản lý phòng xét nghiệm với thực hành tốt nhất về an toàn sinh học Một nhóm nhỏ nhân sự phòng xét nghiệm và/ hoặc người phụ trách an toàn sinh học Một phiên bản kết hợp cùng một cá nhân được chỉ định (quản lý phòng xét nghiệm/nghiên cứu viên chính hoặc người phụ trách an toàn sinh học) chịu trách nhiệm đưa ra dự thảo đánh giá nguy cơ đầu tiên
Một nhóm nhỏ hoặc ban gồm các nhà khoa học hoặc kỹ thuật viên phòng xét nghiệm sẽ xét duyệt dự thảo này Nếu chưa xác định và thực hiện một cách rõ ràng vai trò và trách nhiệm, các ý kiến khác nhau và các xung đột chưa được giải quyết có thể sẽ ảnh hưởng đến việc hoàn thành đánh giá đúng hạn
Nếu vai trò và trách nhiệm của người đánh giá được chỉ định và ban không được xác định và thực hiện một cách rõ ràng, thì việc hoàn thành đánh giá có thể bị chậm trễ Những người không tích cực tham gia hoạt động đánh giá có thể không cảm thấy có trách nhiệm; do đó cần chuẩn bị các SOP, quy định và các cơ chế khác nhằm đảm bảo sự tham gia tích cực của họ.
Bảng 4.1 Các phương pháp tiếp cận việc thực hiện đánh giá nguy cơ khi có hạn chế