1.2. Tổng quan về tiền lương và các khoản trích theo lương
1.2.4. Hình thức trả lương
Đơn vị HCSN áp dụng hình thức trả lương theo thời gian làm việc, cấp bậc theo quy định của Nhà nước.
Hình thức trả lương theo thời gian: là việc trả lương theo thời gian lao động (ngày công) thực tế và thang bậc lương của cán bộ, viên chức. Việc trả lương này được xác định căn cứ vào thời gian công tác và trình độ của cán bộ, viên chức, công chức. Có hai hình thức trả lương theo thời gian đó là:
- Trả lương theo thời gian đơn giản. - Trả lương theo thời gian có thưởng.
a. Trả lương theo thời gian đơn giản
Là số tiền trả cho người lao động căn cứ vào bậc lương và thời gian thực tế làm việc, không xét đến thái độ và kết quả lao động
- Lương tháng: là lương trả cố định hàng tháng áp dụng cho cán bộ, nhân viên hành chính, cán bộ quản lý:
Lương tháng = Mức lương
tối thiểu x
Hệ số lương
hiện tại + Phụ cấp - Lương tuần: là lương trả theo thỏa thuận trong tuần làm việc, áp dụng cho những lao động thời vụ, công việc cụ thể:
Lương tuần = Lương tháng x 12 x Tuần đi làm thực tế 52
- Lương ngày: là trả lương cho số ngày làm việc thực tế:
Lương ngày = Lương tháng / Số ngày làm việc theo chế độ trong tháng - Lương giờ: là lương trả cho số giờ làm việc thực tế:
Lương giờ = Lương ngày / 8
b. Trả lương theo thời gian có thưởng
Là sự kết hợp giữa tiền lương thời gian giản đơn với tiền thưởng khi đảm bảo và vượt các chỉ tiêu đã quy định như: Tiết kiệm thời gian lao động, tiết kiệm nguyên vật liệu, tăng năng suất lao động hay đảm bảo giờ công, ngày công…
Mức lương = Lương tính theo thời gian giản đơn + Tiền thưởng
Hình thức này có nhiều ưu điểm hơn hình thức trả lương theo thời gian đơn giản, vừa phản ánh trình độ thành thạo vừa khuyến khích được người lao động có trách nhiệm với công việc. Nhưng việc xác định tiền lương bao nhiêu là hợp lý rất khó khăn. Vì vậy nó chưa đảm bảo phân phối theo lao động.
* Ưu nhược điểm của hình thức trả lương theo thời gian:
Về ưu điểm: Dễ làm, dễ tính toán.
Về nhược điểm:
- Chưa đảm bảo nguyên tắc phân phối theo lao động vì hình thức này chưa tính đến một cách đầy đủ chất lượng lao động.
- Chưa phát huy hết khả năng sẵn có của người lao động, chưa khuyến khích người lao động quan tâm đến kết quả lao động.
Vì vậy để khắc phục bớt những hạn chế này, ngoài việc tổ chức theo dõi ghi chép đầy đủ thời gian làm việc của người lao động, đơn vị cần phải thường xuyên kiểm tra tiến độ làm việc và chất lượng công việc của nhân viên kết hợp với chế độ khen thưởng hợp lý.