PHẦN A : MỞ ĐẦU
B. NỘI DUNG
3.1. Cơ sở đề xuất giải pháp
3.1.1. Phương hướng, mục tiêu phát triển của doanh nghiệp tư nhân Long Dương
3.1. Cơ sở đề xuất giải pháp
3.1.1. Phương hướng, mục tiêu phát triển của doanh nghiệp tư nhân Long Dương Dương
3.1.1.1. Phương hướng phát triển
Tiếp tục xây dựng và phát triển, khẳng định tên tuổi của doanh nghiệp trên thị trường tỉnh Phú Thọ và các tỉnh lân cận. Lấy hiệu quả kinh tế là thước đo cho sự phát triển ổn định và bền vững của doanh nghiệp.
Căn cứ vào sự đánh giá về tiền năng và xu hướng phát triển của ngành sản xuất gạch trên thị trường cũng như trên địa bàn tỉnh Phú Thọ, dựa vào xu hướng phát triển của ngành bất động sản. Doanh nghiệp tư nhân Long Dương xác định sẽ tiếp tục phát triển mạnh lĩnh vực kinh doah cốt lõi có thế mạnh là sản xuất gạch trên cơ sở năng lực, kinh nghiệm vốn có và mở rộng một số ngành nghề khác.
3.1.1.2. Mục tiêu cụ thể
- Trong lĩnh vực sản xuất: Đây là một trong những lĩnh vực hoạt động của doanh nghiệp trong giai đoạn hiện nay và tiếp tục trong tương lai. Doanh nghiệp xác định rằng doanh thu và lợi nhuận từ hoạt động sản xuất gạch vẫn chiếm tỷ trọng khá lớn trong toàn bộ cơ cấu doanh thu hàng năm của doanh nghiệp, cụ thể bằng những định hướng như sau:
+ Dựa trên ưu thế và nguồn tài chính ổn định sẵn có, Doanh nghiệp sẽ tập trung mạnh và đột phá vào việc đầu tư cải tiến trang thiết bị và công nghệ trên địa bàn nhằm tiết kiệm chi phí, tăng năng suất lao động, rút ngắn tiến độ và nâng cao chất lượng sản phẩm. Doanh nghiệp sẽ tổ chức những chuyến tham quan, hợp tác, nghiên cứu học tập kinh nghiệm và chuyển giao những công nghệ, thiết bị sản xuất mới cũng như áp dụng những vật liệu sản xuất mới và biện pháp sản xuất tiên tiến - phát triển nguồn nhân lực cho toàn bộ doanh nghiệp, dựa trên lực lượng hiện có là đội ngũ cán bộ quản lý chuyên nghiệp. Đội ngũ kỹ thuật viên và công
nhân kỹ thuật có tay nghề, doạnh nghiệp sẽ tiếp tục công tác đầu tư và phát triển theo chiều sâu trong việc huấn luyện đào tạo. Doanh nghiệp hướng tới mục tiêu ngày càng chuyên môn hóa sâu hơn nữa trong từng công đoạn cả cán bộ quản lý và các lực lượng công nhân có tay nghề. Doanh nghiệp sẽ phát các hình thức hợp tác, liên kết đào tạo với các trường đại học, trường dạy nghề, các cơ sở đào tạo trong và ngoài nước để nâng cao kiến thức cho đội ngũ nhân sự, bổ sung nhân lực cho doạnh nghiệp từ nhân sự cấp cao đến những công nhân lành nghề.
+ Tăng cường kiểm soát công tác an toàn lao động và vệ sinh công nghiệp tại doanh nghiệp.
+ Nghiên cứu cải tiến hình thức tổ chức lao động để tăng năng suất, tiết kiệm chi phí mang lại hiệu quả cao nhất.
Doanh nghiệp tiếp tục nghiên cứu mở rộng phạm vi và ngành nghề kinh doanh khác khi có điều kiện và hiệu quả dựa trên ưu thế sẵn có về nguồn nhân lực, kinh nghiệm, thị trường và thương hiệu của doanh nghiệp. Các ngành nghề dự kiến phát triển thêm:
+ Sản xuất gạch lát nhà
+ Tiếp tục phát triển kinh doanh ngành xây dựng gia dụng
+ Đầu tư xây dựng các dự án với quy mô từ nhỏ đến trung bình và kinh doanh bất động sản.
- Trong hoạt động phát triển thị trường:
+ Doanh nghiệp cần đặt lợi ích của khách hàng lên hàng đầu, làm việc có trách nhiệm, tạo mối quan hệ bền chặt với khách hàng thân quen và tiềm năng.
+ Chú trọng thiết lập mối quan hệ tốt đẹp với nhà cung cấp có uy tín, ký hợp đồng lâu dài với họ để tìm và duy trì được nguồn hàng có chất lượng tốt, giá cả hợp lý. Như vậy sẽ giảm thiểu được chi phí sản xuất tạo điều kiện thuận lợi để hạ thấp giá thành sản phẩm.
- Trong quản lý và phát triển nhân lực:
+ Hoàn thiện và nâng cao năng lực đội ngũ cán bộ công nhân viên trong doanh nghiệp. Thực hiện tốt chủ trương Đảng, chính quyền trên nguyên tắc tập
trung dân chủ về công tác xây dựng kế hoạch, đào tạo đội ngũ quản lý, công nhân kỹ thuật đáp ứng trước mắt và lâu dài.
+ Thực hiện tốt về an toàn lao động trong kinh doanh, không để xảy ra thiệt hại gì về người và tài sản.
3.2. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác kế toán tập hợp chi phí và