2.3.1 .Đánh giá khái quát hiệu quả kinh doanh
3.1. Phương hướng phát triển của công ty trong thời gian tới
3.1.1. Mục tiêu
- Mục tiêu chung:
+ Tiếp tục mở rộng quy mô sản xuất, tăng lợi nhuận, ổn định và nâng cao mức sống cho người lao động.
+ Nâng cao hiệu quả sử dụng chi phí, lao động, đảm bảo nâng cao hiệu quả kinh doanh.
+ Nâng cao chất lượng sản phẩm nhưng giá thành không đổi nhằm tăng mạnh sản lượng tiêu thụ ở những thị trường mới.
+ Sử dụng tiết kiệm các nguồn lực nhằm giảm tối thiểu các chi phí. - Mục tiêu cụ thể:
+ Lợi nhuận tăng 15-20%
+ Mở rộng thị trường trong nước và sang các nước khác như Lào, Thái Lan,… + Giảm giá vốn hàng bán bằng cách giảm các chi phí không cần thiết gây lãng phí nguồn lực trong quá trình sản xuất.
3.1.2. Định hướng
Định hướng về quản lý
+ Tăng cường công tác tự kiểm tra, giám sát, kết hợp chặt chẽ giữa đảm bảo chế độ nhà nước và tăng cường hiệu quả hoạt động kinh doanh.
+ Đẩy mạnh công tác đào tạo, nâng cao nhận thức và chuyên môn của cán bộ, công nhân viên trong công ty.
+ Đảm bảo lợi thế cạnh tranh của mình là nguồn nhân lực tay nghề cao và hàng hóa chất lượng tốt.
88
Định hướng về lĩnh vực sản xuất
+ Quản lý chặt chẽ các khâu sản xuất, tránh sai hỏng và các lỗi trên sản phẩm, từ đó nâng cao chất lượng sản phẩm và giảm chi phí khắc phục, nâng cao uy tín của công ty.
+ Đầu tư máy móc thiết bị vừa hiện đại, vừa phù hợp với trình độ công nhân. + Thực hiện kiểm kê định kỳ, đánh giá công tác bảo quản sản phẩm khi để ở kho chờ xuất bán, tránh mất mát, hư hỏng,…Quản lý tốt hàng tồn kho để giảm chi phí kho bãi, tránh những tác động môi trường ảnh hưởng đến nguyên vật liệu.
Định hướng về sản phẩm
+ Cải tiến chất lượng sản phẩm, khắc phục những sai sót trong quá trình sản xuất cũng như tiêu thụ.
+ Nâng cao chất lượng sản phẩm nhưng vẫn tiết kiệm chi phí ở mức tối đa, giảm nguyên vật liệu đầu vào tránh lãng phí.