CHƯƠNG 2 : PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
3.3. Thực trạng tuyển dụng nhân lực tại công ty Cổ phần Nhân lực Quốc tế HRI
3.3.4. Thực trạng đánh giá tuyển dụng nhân lực tại công ty Cổ phần Nhân lực
“Đánh giá của anh/chị về chương trình hội nhập nhân lực mới” và kết quả thu được như biểu đồ sau:
Biểu đồ 3.9. TL (%) đánh giá mức độ hài lòng của nhân viên về chương trình hội nhập nhân lực mới tại công ty Cổ phần Nhân lực Quốc tế HRI
Nguồn: Phiếu điều tra khảo sát
Kết quả trên đã cho thấy công tác hội nhập nhân lực mới tại công ty được thực hiện tương đối tốt, nhận được sự đánh giá cao của người lao động trong công, tổng tỷ lệ rất hài lòng, hài lòng, tương đối hài lòng chiếm tới 94.28%. Điều đó chứng tỏ HRI đã tổ chức chương trình hội nhập nhân lực mới rất thành công, giúp người lao động thuận lợi hơn trong việc làm quen với môi trường làm việc mới, đồng nghiệp mới, tiếp nhận công việc nhanh chóng và đạt hiệu quả cao
3.3.4. Thực trạng đánh giá tuyển dụng nhân lực tại công ty Cổ phần Nhân lựcQuốc tế HRI Quốc tế HRI
Sau quá trình tuyển dụng, phòng Hành chính nhân sự tại công ty Cổ phần Nhân lực Quốc tế HRI sẽ đưa ra những đánh giá ưu và nhược điểm trong quá trình tuyển dụng. Đồng thời sử dụng nguồn nhân lực dựa trên các tiêu chí định lượng đơn giản để
đánh giá các ứng viên như: tổng số hồ sơ ứng tuyển trong đợt tuyển dụng, tỷ lệ hồ sơ đạt yêu cầu tuyển dụng, tỷ lệ ứng viên trúng tuyển và tỷ lệ tuyển dụng nội bộ,…
Dưới đây là bảng tổng kết lại kết quả trong suốt quá trình tuyển dụng tại HRI vào tháng 10 năm 2020 ở vị trí nhân viên IT, nhân viên tuyển dụng
Dưới đây là kết quả điều tra về mức độ hài lòng của nhân viên về quá trình tuyển dụng tại công ty Cổ phần Nhân lực Quốc tế HRI
Biểu đồ 3.9.1. TL(%) đánh giá mức độ hài lòng của nhân viên về quy trình tuyển dụng tại công ty Cổ phần Nhân lực Quốc tế HRI
Nguồn: Phiếu điều tra khảo sát
Các kết quả đánh giá của nhân viên tại công ty Cổ phần Nhân lực Quốc tế HRI đều cho rằng quá trình tuyển dụng của công ty đang ở mức khá (57.14%), ở mức rất tốt và tốt là 40%. Điều đó thể hiện rằng công ty nên làm tốt hơn các hoạt động tuyển dụng để có thể đạt được kết quả tốt nhất trong công tác này
Bên cạnh đó, công tác tuyển mộ của công ty chưa thực sự được quan tâm đúng mức khi công ty mới chỉ xác định được nguồn tuyển mộ chính xác và cho đến này vẫn chưa có một chiến dịch cụ thể để có thể khuếch trương vè công ty. Nếu chỉ dừng lại ở thông báo tuyển dụng thì sẽ khó có thể thu hút được nhiều đơn vin việc đến công ty. Do đó sẽ ngăn cản tính đa dạng, phong phú trong tuyển chọn sau này. Tiếp đó công tác phỏng vấn chuyên sâu còn nhiều hạn chế khi công ty chưa xây dựng và hoàn thiện được bộ câu hỏi phỏng vấn cho các ứng viên ở mỗi vị trí, bởi bộ câu hỏi phỏng vấn sẽ làm Ban đánh giá có cái nhìn khách quan hơn, đánh giá ứng viên một cách chính xác và công tâm nhất chứ không phải dựa trên trực giác.