CHƯƠNG 2 : PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
4.3.2. Đa dạng hoá nguồn tuyển mộ nhân lực
- Mục tiêu của giải pháp
Nhằm nâng cao quá trình thu hút ứng viên từ lực lượng lao động xã hội và lực lượng lao động bên trong tổ chức, đồng thời nâng cao chất lượng nguồn ứng viên dự tuyển tại công ty. Từ đó tiết kiệm thời gian và chi phí chọn lọc ứng viên
- Nội dung của giải pháp
Trong thời gian vừa qua, công tác tuyển dụng tại công ty Cổ phần Nhân lực Quốc tế HRI đã có kết qủa khá khả quan, đáp ứng được cơ bản nhu cầu tuyển dụng của công ty, xong cũng có những hạn chế nhất định trong lựa chọn và mở rộng nguồn tuyển mộ Vì vậy mà các ứng viên hay thậm chí là các nhân viên tuyển dụng đã bỏ lỡ nhiều cơ hội tuyển dụng nhân sự
a. Nguồn tuyển mộ bên ngoài
Tuyển mộ bên ngoài là nguồn chủ yếu và mang lại nhiều lợi ích nhất cho công ty trong cong tác tuyển dụng, cung cấp một lượng lao động có chất lượng cao không chỉ cho công ty Cổ phần Nhân lực Quốc tế HRI mà hầu như các doanh nghiệp và cũng là nguồn lực phong phú cả về chất lượng và số lượng
Thực tế tại công ty HRI thì nguồn bên ngoài chủ yếu dựa vào việc đăng tuyển lên các website, các hội nhóm trên mạng xã hội để thu hút ứng viên nộp hồ sơ. Chính vì thế đã dẫn đến sự hạn chế nhất định về số lượng cũng như chất lượng của các ứng viên tham gia quá trình ứng tuyển. Vì vậy việc đa dạng hoá các nguồn tuyển dụng bên
ngoài là thực sự cần thiết. Nó sẽ tạo điều kiện cho việc tang số lượng cũng như chất lượng hồ sơ dự tuyển, đa dạng hoá chất lượng ứng viên, tạo cơ hội cho những người có năng lực thực sự tam gia vào quá trình tuyển dụng của công ty. Công ty cần chủ ý một số nguồn như:
Mở rộng các website, mạng xã hội: Đây là nguồn tuyển dụng phổ biến của các doanh nghiệp, công ty đã nhận thấy được tầm quan trọng của nguồn này nên ngay từ đầu đã đầu tư và chú trọng. Tuy nhiên, hiện nay thì các doanh nghiệp đều tập trung vào nguồn này gây nên sự cạnh tranh khá cao và các công ty lớn thì sẽ rất dễ thu hút được ứng viên nên để hạn chế sự cạnh tranh, bót sót mất nhân tài thì HRI cần có thêm nhiều hình thức để thu hút nguồn ứng viên như tích cực quảng cáo trên các phương tiện thông tin đại chúng (báo, tivi, internet, poster,…) hoặc phải tích cực chủ động tiếp cận đến các ứng viên trao đổi về vị trí đang tuyển
Từ người thân, người quen của các cán bộ, công nhân viên trong công ty: Để phương pháp này được hiệu quả hơn thì phía công ty HRI cần có và công khai những chính sách, quyền lợi mà các nhân viên sẽ được hưởng khi giới thiện ứng viên cho công ty. Song về phương pháp tuyển dụng này, việc áp dụng phương pháp tuyển dụng qua sự giới thiệu của nhân viên trong công ty sẽ dẫn đến tình trạng đánh giá các ứng cử viên không được khách quan và công bằng. Vì thế, chính sách tuyển dụng phải đảm bảo sự cân bằng, bình đẳng giữa giữa hai nguồn bên trong và bên ngoài công ty, tránh tình trạng con ông cháu cha, quan liêu bao cấp, làm ảnh hưởng đến chất lượng tuyển dụng.
Từ các trung tâm môi giới việc làm: Mặc dù công ty sẽ mất thêm phí tuyển dụng khi thuê dịch vụ này nhưng độ khuếch trướng của công ty sẽ tăng cao. Tuy nhiên thì nguồn ứng viên từ dịch vụ này có thể chưa chưa thực sự tốt nên công ty cần chú ý khi tuyển dụng từ nguồn này và cần có biện pháp kiểm tra chặt chẽ, kỹ lưỡng chất lượng của các ứng viên được giới thiệu
Tóm lại để có thêm nhiều cơ hội tìm kiếm, thu hút nhân tài công ty phải đa dạng hoá các nguồn tuyển dụng, không bỏ qua bất cứ cơ hội nào để có được nguồn nhân lực cần thiết cho tổ chức, đây là điều kiện đầu tiên để nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng nhân sự trong công ty
b. Nguồn tuyển mộ bên trong
Tại công ty Cổ phần Nhân lực Quốc tế HRI thì nguồn tuyển mộ từ bên trong chưa thực sự được công ty chú trọng. Điều này dẫn tới việc hạn chế trong công tác tìm kiếm nguồn ứng viên và không khai thác hết nguồn nhân lực sẵn có trong công ty. Những nhân viên đã làm việc tại công ty lâu năm mà không thấy có cơ hội được thăng tiến thì rất dễ chán nản, không còn có sự tâm huyết với công ty nhất là trong trường hợp họ có năng lực và khả năng như nhau nhưng lại không được đề bạt
Vì vậy, phòng Hành chính nhân sự cùng Ban lãnh đạo cần xem xét và cân nhắc khai thác tốt nguồn nhân sự bên trong công ty để vừa mang lại hiệu quả trong công tác
tiếp nhận công việc mới và tạo tinh thần khích lệ, thi đua trong công ty. Đầu tiên, công ty cần làm tốt công tác giáo dục tư tưởng, đưa ra những chính sách khích lệ nhân viên. Sau đó, để việc thuyên chuyển được chính xác, công ty phải chú trọng vào việc lưu trữ thông tin cá nhân của mỗi nhân viên trong những hồ sơ nhân sự riêng biệt. Đồng thời công ty cũng phải xây dựng hồ sơ phát triển nhân sự và hồ sơ sắp xếp lại nhân sự. Từ những thông tin lưu trữ trên công ty sẽ xem xét mỗi lần công ty có quyết định thuyên chuyển, để bạt từ nguồn nội bộ.